作為老板的您每天在職場上揮灑著自己的光環(huán)、舞動著自己的成就，然而每當激情過后的您是否又回到無限的寂寞、空虛、難愁·······每當你靜下來犯愁的時候想到的就是自己企業(yè)徘徊不前的增長及業(yè)績，讓你抓狂的總是那幫勝似屌絲的“活寶”········

@您每天做著陪吃、陪喝、陪聊的工作，領導干部還是沒能以身作則，同船異夢

@企業(yè)經營多年總是打造不出一只自己想要的高績效核心團隊

@總是感覺員工缺乏忠誠度，沒能力的在“混”，有能力的轉身就走

@團隊里的員工總是怕承擔責任，沒有像你一樣的積極奮斗、拼搏精神

@公司每月制定好目標下發(fā)任務，卻總是被一拖再拖，上下推諉，執(zhí)行力低下

@各部門領導干部思想總是不統(tǒng)一，各自為政互相拆臺

@您天天在給員工開會、培訓，但是效果卻不盡人意，自己都想哭

@團隊里的員工只能和自己同甘，不能和自己共苦

@公司出現困難的時候，沒有一個人站出來對您說“老板，我支持您”

@月月在招聘、日日在培訓，總是沒能建立自己的一套人才復制體系

世界上任何一個偉大的組織都是靠組織能力的突破，而非單打獨斗的成功，在目前中小微民營企業(yè)的經營發(fā)展中很多企業(yè)老板花大量時間精力關注產品和模式的構建，卻忽略了核心團隊的打造，企業(yè)如果沒有核心班底的支撐，沒有高效團隊的執(zhí)行，再好的商業(yè)模式，再好的產品也長久不了；企業(yè)在任何時候都需要指哪打哪，說到做到的團隊；有執(zhí)行力，有戰(zhàn)斗力的團隊和組織才能保證更大成果的落地。

抓團隊管理的要害  

要直指管理的核心

不懂團隊管理的老板  

你就自己干到死

不懂傳幫帶  

你就一個人累到死

凝聚力團隊：

要的不是賣力，是賣命

拼博力團隊：

要的不是苦逼、傻逼，要的是100%擔當、100%堅守承諾

執(zhí)行力團隊：

要的不是說一套做一套，要的是指哪打哪說到做到

高效力團隊：

管理不是亂抓亂管，要的是抓關鍵人物關鍵管理

合作力團隊：

要的不是單兵作戰(zhàn)，一盤散沙，要的是無縫合作，1+1＞3