作為老板的您每天在職場(chǎng)上揮灑著自己的光環(huán)、舞動(dòng)著自己的成就，然而每當(dāng)激情過(guò)后的您是否又回到無(wú)限的寂寞、空虛、難愁·······每當(dāng)你靜下來(lái)犯愁的時(shí)候想到的就是自己企業(yè)徘徊不前的增長(zhǎng)及業(yè)績(jī)，讓你抓狂的總是那幫勝似屌絲的“活寶”········

@您每天做著陪吃、陪喝、陪聊的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部還是沒(méi)能以身作則，同船異夢(mèng)

@企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年總是打造不出一只自己想要的高績(jī)效核心團(tuán)隊(duì)

@總是感覺(jué)員工缺乏忠誠(chéng)度，沒(méi)能力的在“混”，有能力的轉(zhuǎn)身就走

@團(tuán)隊(duì)里的員工總是怕承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有像你一樣的積極奮斗、拼搏精神

@公司每月制定好目標(biāo)下發(fā)任務(wù)，卻總是被一拖再拖，上下推諉，執(zhí)行力低下

@各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部思想總是不統(tǒng)一，各自為政互相拆臺(tái)

@您天天在給員工開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)，但是效果卻不盡人意，自己都想哭

@團(tuán)隊(duì)里的員工只能和自己同甘，不能和自己共苦

@公司出現(xiàn)困難的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人站出來(lái)對(duì)您說(shuō)“老板，我支持您”

@月月在招聘、日日在培訓(xùn)，總是沒(méi)能建立自己的一套人才復(fù)制體系

世界上任何一個(gè)偉大的組織都是靠組織能力的突破，而非單打獨(dú)斗的成功，在目前中小微民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中很多企業(yè)老板花大量時(shí)間精力關(guān)注產(chǎn)品和模式的構(gòu)建，卻忽略了核心團(tuán)隊(duì)的打造，企業(yè)如果沒(méi)有核心班底的支撐，沒(méi)有高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，再好的商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品也長(zhǎng)久不了；企業(yè)在任何時(shí)候都需要指哪打哪，說(shuō)到做到的團(tuán)隊(duì)；有執(zhí)行力，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)和組織才能保證更大成果的落地。

抓團(tuán)隊(duì)管理的要害  

要直指管理的核心

不懂團(tuán)隊(duì)管理的老板  

你就自己干到死

不懂傳幫帶  

你就一個(gè)人累到死

凝聚力團(tuán)隊(duì)：

要的不是賣力，是賣命

拼博力團(tuán)隊(duì)：

要的不是苦逼、傻逼，要的是100%擔(dān)當(dāng)、100%堅(jiān)守承諾

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)：

要的不是說(shuō)一套做一套，要的是指哪打哪說(shuō)到做到

高效力團(tuán)隊(duì)：

管理不是亂抓亂管，要的是抓關(guān)鍵人物關(guān)鍵管理

合作力團(tuán)隊(duì)：

要的不是單兵作戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，要的是無(wú)縫合作，1+1＞3