第一部分：工作安全分析概述

• 基本概念：工作安全分析、危險源，風險、軌跡交叉理論

• 危害辨識和風險評估的由來和發(fā)展

• 危害辨識和風險評估方法介紹

• 作業(yè)場所中的主要危害和分類

• 工作安全分析與事故預(yù)防

  第二部分：確定需要進行工作安全分析的工作

• 工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實施輔導(dǎo)

• 工藝流程梳理與工作清單分析

• 需要特別關(guān)注與考慮進行JSA的工作

• 研討演練：工藝流程與崗位清單梳理

  第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法

• 工作分解的具體方法

• 工作步驟分解的基本原則

• 研討演練：將需要安全分析的工作進行步驟分解

• 工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)

  第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風險狀況

• 工作安全分析需考慮的因素

• 危險源辨識的三種方法

• 演練：簡圖辨識潛在危險源

• 危險源的五大類別

• 風險評估基本方法與原則

• 風險評估常用的兩個工具與實際運用

  第五部分：確定預(yù)防風險的控制措施

• 風險控制四段原則運用

• 風險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞

• 工程技術(shù)控制原則的運用

• 工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理

  第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標準化

• 標準化管理的意義

• 案例：標準豬的誕生

• 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則

• 基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)

• 作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標簽的弊病

• 安全目視化的三個進階

• 崗位特定安全標識制作方法

• 崗位特定安全標識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)

• 演練：安全標識設(shè)計

  第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機

• 一線員工培訓(xùn)的三大技巧

• 一線員工培訓(xùn)的形式與原則

• 基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針

• 更新危險源的時機

• 更新JSA原則

  第八部分：案例演練與點評

• 看圖演練

• 作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練