《6S-現(xiàn)場(chǎng)改善的撒手锏》           

                   課程主講：陳江元 （華明）   課時(shí)：2天  課酬：6000元/天

課程背景：

德國(guó)所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢(shì)席卷全球，受到全球各個(gè)國(guó)家和企業(yè)的熱烈追捧，緊隨其后，中國(guó)提出了中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，美國(guó)制定了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復(fù)興”、“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”，日本開(kāi)始實(shí)施“再興戰(zhàn)略”，韓國(guó)搞了“新增動(dòng)力戰(zhàn)略”，法國(guó)也提出了“新工業(yè)法國(guó)”方案。新一輪的工業(yè)革命革新之潮即將來(lái)臨，處于風(fēng)口浪尖上的中國(guó)企業(yè)將何去何從？

無(wú)論是面向中國(guó)制造2025，還是面向德國(guó)的工業(yè)4.0，企業(yè)要想在新一輪的工業(yè)改革的洪流中生存下來(lái)，無(wú)疑都需要“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”。而企業(yè)要達(dá)到內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)，外樹(shù)形象的雙重目標(biāo)，就必須先扎扎實(shí)實(shí)地從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，推行適應(yīng)新時(shí)代變化的新型6S實(shí)戰(zhàn)管理?！?/p>

對(duì)于工廠(chǎng)而言，6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善中的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)推行TPM，TQM，精益生產(chǎn)，IS9000，還是JIT和TPS等，都離不開(kāi)6S的基石作用。6S就像一片土壤，6S推行的好壞就代表著土壤的肥沃程度，土壤越肥沃，生長(zhǎng)在6S土壤上的TPM,TQM及其他重大革新項(xiàng)目才能結(jié)出越豐碩的果實(shí)。

本課程將從6S的基本內(nèi)涵，推進(jìn)目的與作用，并從理解6S內(nèi)涵，難點(diǎn)，要領(lǐng)等角度分析了整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng),安全6個(gè)方面的推進(jìn)實(shí)務(wù)，為生產(chǎn)管理人員提供了真正可實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)工具和技巧。

課程收益：

1.了解6S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵          

2.掌握推行6S實(shí)務(wù)的操作技巧 

3.6S項(xiàng)目推進(jìn)流程 

4.6S優(yōu)秀案例分享

6.6S現(xiàn)場(chǎng)高效診斷與改善技巧

課程對(duì)象：

    企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車(chē)間班、組長(zhǎng)，各級(jí)工程技術(shù)人員。 

課程內(nèi)容：

第1講  6S基本概述

1、6S的起源   

2、6S的涵義

3、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的作用 

5、新時(shí)代下6S的重點(diǎn)發(fā)展方向

第2講  推行6S的目的與作用   

1、推行6S的目的       

2、推行6S的作用及原則 

3、6S數(shù)字游戲?qū)?/p>

4、6S活動(dòng)的6大目標(biāo)

第3講  6S之間的關(guān)系

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系

3、6S的效能 

4、6S視頻案例播放

第4講 整理活動(dòng)的推進(jìn)

1、整理活動(dòng)的內(nèi)涵

2、整理活動(dòng)推進(jìn)步驟

3、推進(jìn)整理活動(dòng)的工具

第5講　整頓活動(dòng)的推進(jìn)

1、整頓活動(dòng)的內(nèi)涵    

2、整頓活動(dòng)的推進(jìn)步驟

3、推進(jìn)整頓活動(dòng)的工具

第6講  清掃活動(dòng)的推進(jìn)

1、清掃活動(dòng)的內(nèi)涵

2、清掃的作用

3、推行清掃活動(dòng)的步驟

4、推進(jìn)清掃活動(dòng)的工具

第7講  清潔活動(dòng)的推進(jìn)

1、清潔的涵義及作用

2、推進(jìn)清潔活動(dòng)的步驟

3、推進(jìn)清潔活動(dòng)的基本工具

第8講 安全活動(dòng)的實(shí)施

       1、從小處著眼抓安全生產(chǎn)  

   2、排除一切安全隱患

   3、安全生產(chǎn)日?；?/p>

   4、安全的預(yù)防  

第9講  素養(yǎng)活動(dòng)的推進(jìn)

1、素養(yǎng)的涵義和目的

2、推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)的步驟

3、推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)的工具

第10講  6S的推進(jìn)原理

1、6S推進(jìn)的基本原理

2、6S推進(jìn)階段

3、6S推進(jìn)要訣 

第11講  6S項(xiàng)目推進(jìn)

1、6S活動(dòng)推進(jìn)流程

2、成立6S活動(dòng)推進(jìn)組織

3、制定6S活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度

4、6S活動(dòng)宣傳策劃與教育培訓(xùn)

5、6S項(xiàng)目試行與導(dǎo)入

5、6S項(xiàng)目審查與效果鞏固

6、6S提案改善實(shí)施

第12講 6S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)診斷輔導(dǎo)   （實(shí)戰(zhàn)篇）

1、團(tuán)隊(duì)成員分組   

2、各組按照指示進(jìn)入預(yù)定車(chē)間進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)診斷

3、6S診斷評(píng)估發(fā)表

4、6S診斷對(duì)策實(shí)施

5、6S診斷及對(duì)策實(shí)施點(diǎn)評(píng)