《6S-現(xiàn)場改善的撒手锏》           

                   課程主講：陳江元 （華明）   課時：2天  課酬：6000元/天

課程背景：

德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到全球各個國家和企業(yè)的熱烈追捧，緊隨其后，中國提出了中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，美國制定了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復(fù)興”、“先進制造業(yè)伙伴計劃”，日本開始實施“再興戰(zhàn)略”，韓國搞了“新增動力戰(zhàn)略”，法國也提出了“新工業(yè)法國”方案。新一輪的工業(yè)革命革新之潮即將來臨，處于風(fēng)口浪尖上的中國企業(yè)將何去何從？

無論是面向中國制造2025，還是面向德國的工業(yè)4.0，企業(yè)要想在新一輪的工業(yè)改革的洪流中生存下來，無疑都需要“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”。而企業(yè)要達到內(nèi)強體質(zhì)，外樹形象的雙重目標(biāo)，就必須先扎扎實實地從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，推行適應(yīng)新時代變化的新型6S實戰(zhàn)管理?！?/p>

對于工廠而言，6S是一切現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善中的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)推行TPM，TQM，精益生產(chǎn)，IS9000，還是JIT和TPS等，都離不開6S的基石作用。6S就像一片土壤，6S推行的好壞就代表著土壤的肥沃程度，土壤越肥沃，生長在6S土壤上的TPM,TQM及其他重大革新項目才能結(jié)出越豐碩的果實。

本課程將從6S的基本內(nèi)涵，推進目的與作用，并從理解6S內(nèi)涵，難點，要領(lǐng)等角度分析了整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng),安全6個方面的推進實務(wù)，為生產(chǎn)管理人員提供了真正可實施的實戰(zhàn)工具和技巧。

課程收益：

1.了解6S操作實務(wù)的內(nèi)涵          

2.掌握推行6S實務(wù)的操作技巧 

3.6S項目推進流程 

4.6S優(yōu)秀案例分享

6.6S現(xiàn)場高效診斷與改善技巧

課程對象：

    企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車間班、組長，各級工程技術(shù)人員。 

課程內(nèi)容：

第1講  6S基本概述

1、6S的起源   

2、6S的涵義

3、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的作用 

5、新時代下6S的重點發(fā)展方向

第2講  推行6S的目的與作用   

1、推行6S的目的       

2、推行6S的作用及原則 

3、6S數(shù)字游戲?qū)?/p>

4、6S活動的6大目標(biāo)

第3講  6S之間的關(guān)系

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與其他活動的關(guān)系

3、6S的效能 

4、6S視頻案例播放

第4講 整理活動的推進

1、整理活動的內(nèi)涵

2、整理活動推進步驟

3、推進整理活動的工具

第5講　整頓活動的推進

1、整頓活動的內(nèi)涵    

2、整頓活動的推進步驟

3、推進整頓活動的工具

第6講  清掃活動的推進

1、清掃活動的內(nèi)涵

2、清掃的作用

3、推行清掃活動的步驟

4、推進清掃活動的工具

第7講  清潔活動的推進

1、清潔的涵義及作用

2、推進清潔活動的步驟

3、推進清潔活動的基本工具

第8講 安全活動的實施

       1、從小處著眼抓安全生產(chǎn)  

   2、排除一切安全隱患

   3、安全生產(chǎn)日?；?/p>

   4、安全的預(yù)防  

第9講  素養(yǎng)活動的推進

1、素養(yǎng)的涵義和目的

2、推進素養(yǎng)活動的步驟

3、推進素養(yǎng)活動的工具

第10講  6S的推進原理

1、6S推進的基本原理

2、6S推進階段

3、6S推進要訣 

第11講  6S項目推進

1、6S活動推進流程

2、成立6S活動推進組織

3、制定6S活動各項規(guī)章制度

4、6S活動宣傳策劃與教育培訓(xùn)

5、6S項目試行與導(dǎo)入

5、6S項目審查與效果鞏固

6、6S提案改善實施

第12講 6S活動現(xiàn)場實戰(zhàn)診斷輔導(dǎo)   （實戰(zhàn)篇）

1、團隊成員分組   

2、各組按照指示進入預(yù)定車間進行6S現(xiàn)場診斷

3、6S診斷評估發(fā)表

4、6S診斷對策實施

5、6S診斷及對策實施點評