楊佑泉,楊佑泉講師,楊佑泉聯(lián)系方式,楊佑泉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)管理+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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楊佑泉:阿里三板斧
2019-07-23 2541
對象
總經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司中高層管理者
目的
互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價值的一堂管理培訓(xùn)課程,是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路
內(nèi)容


阿里三板斧管理之道

阿里三板斧,是互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價值的一堂管理培訓(xùn)課程,是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路,分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。

通過“揪頭發(fā)”鍛煉一個管理者的“眼界”,培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”,從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。

通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”,管理者是需要孤獨的,因為要面對自我內(nèi)心的強大,管理者需要是融入的,因為需要通過“上通下達(dá)”來推薦企業(yè)與組織的發(fā)展,以自己為鏡,做別人的鏡子,以別人為鏡子,將自我完善。

通過“聞味道”來修行一個人的“心力”,任何一只團隊的氛圍,其實就是管理者自我味道的一種體現(xiàn)與放大。一個管理者的味道,就是一個團隊的空氣,無形無影但無時無刻不在影響每一個人思考和做事的方式,尤其影響團隊內(nèi)部的協(xié)作以及跨團隊之間的協(xié)作。

管理者的三板斧,力在塑造一個內(nèi)心強大的,視人為人的,使命驅(qū)動的優(yōu)秀中層管理者,通過組織和平臺的力量,打造企業(yè)管理團隊的梯度成長和發(fā)展的基礎(chǔ),并在管理者成長中,真正促進整個組織的成長。


課程內(nèi)容:



一: 確定四個小組成員,并確定項目方向

實訓(xùn)項目:以實際的項目作為前兩天的項目標(biāo)靶

團隊組建:由組長組建新的項目團隊

培訓(xùn)內(nèi)容:1、戰(zhàn)略的四要素與三原則

? ? ? ? ?2、移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)邏輯

? ? ? ? ?3、如何定目標(biāo),追過程,拿結(jié)果


二: 形成項目解決方案,激發(fā)團隊協(xié)同

實訓(xùn)項目:形成項目針對性的實施方案以及計劃

團隊組建:對于團隊做271的評價,以及績效溝通

培訓(xùn)內(nèi)容:1、項目管理的核心工具與理論

? ? ? ? ?2、如何做員工輔導(dǎo)與團隊氛圍

? ? ? ? ?3、Hire&Fire,Team Building,Get result


三:根據(jù)產(chǎn)生方案,形成自己企業(yè)方案

實訓(xùn)項目:結(jié)合四家的方案,確定自己企業(yè)方案

團隊組建:跨團隊的項目交流與交叉輔導(dǎo)

培訓(xùn)內(nèi)容:1、項目實施的組織保障體系

? ? ? ? ?2、變革時代的管理特征與組織設(shè)計

? ? ? ? ?3、揪頭發(fā),照鏡子,聞味道







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