做婚慶老板為什么這么累，為什么婚慶做不大?

1，受傳統(tǒng)思想的制約

2，門檻偏低

3，所有事情自己都親力親為

4，你擁有的員工是基本不動的

員工分三種

1，全自動（老板）

2，半自動（要培養(yǎng)的）

3，基本不動

  如果你的婚慶公司，只有你在動，一有事就找你，其他基本不動，那么你就很難做強做大.         2015年以后的生意一定是互聯(lián)網(wǎng)加金融，現(xiàn)在社會的發(fā)展一定是自殺重生，他殺淘汰，我在海爾的時候，海爾有823員工，有上萬家連鎖加盟，海爾的紀律嚴明，管理規(guī)范，就是當年的這些讓海爾殺遍全國，而現(xiàn)在還是這兩方面，如果不改變就會被干死。。

但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，可都不是傻子，如果想讓傳統(tǒng)婚慶向互聯(lián)網(wǎng)轉型，如果你沒有質量和差異化競爭，你將面臨一個價格戰(zhàn)，這個價格戰(zhàn)的錢就被平臺賺走了，所以我們必須要系統(tǒng)創(chuàng)富，唯有系統(tǒng)，唯有團隊，唯有優(yōu)秀的營銷管理人才，你的人脈才能拓展，你的生意才能興旺，如果你的團隊無大將可用，中層管理人員無能，一線員工懶散，然而你自己無戰(zhàn)略，無規(guī)劃，只開會不決策，不學習那么你必將走進經(jīng)營的死胡同，成功者看結果，失敗者看問題，我們能改變的唯一就是自己，改變從接受開始，讓自己具有彈性