過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，會(huì)計(jì)很多局限于“錢、帳、稅、控”這四塊，做好這些事情就是一個(gè)很好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色。如今，會(huì)計(jì)做好“錢、帳、稅、內(nèi)控”卻不一定能做好會(huì)計(jì)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)不僅需要會(huì)做賬，也要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，并且能夠幫助企業(yè)做分析，做預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

    管理會(huì)計(jì)要做內(nèi)部會(huì)計(jì)

    “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，他們平時(shí)在企業(yè)里面做審計(jì)，一種是外部審計(jì)，一種是內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從外部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為內(nèi)部會(huì)計(jì)?！庇嗟澜硎?。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的任何信息，都是管理會(huì)計(jì)挖掘的對(duì)象。管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的是要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策需要的信息，要發(fā)揮自身的角色給予企業(yè)幫助。否則，管理會(huì)計(jì)提供的信息就不能幫助老板做決策。

    而以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的是合規(guī)性，比如報(bào)稅，納稅申報(bào)表等，一般都是固定的格式，只要按照給定的格式和標(biāo)準(zhǔn)填，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所側(cè)重的使用對(duì)象是外部，外部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，而內(nèi)部審計(jì)的東西比較多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

    管理會(huì)計(jì)應(yīng)更注重企業(yè)的未來(lái)價(jià)值

    舉之前滴滴打車和快的打車兩家在北上廣深等城市爭(zhēng)得你死我活的例子，當(dāng)時(shí)這兩家大戰(zhàn)時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表一塌糊涂，虧損很多，但是投資者還是拼命往里面買，滴滴和快的企業(yè)價(jià)值拼命往上漲，中間就有很多人看不懂，其實(shí)可以用管理會(huì)計(jì)回答這個(gè)問(wèn)題，主要看企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)要做的就是看未來(lái)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)遵循的原則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會(huì)計(jì)制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會(huì)計(jì)遵循現(xiàn)代管理理論，遵循是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來(lái)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會(huì)看到未來(lái)的價(jià)值。

    如何更好地做財(cái)務(wù)報(bào)表?

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強(qiáng)。財(cái)政部做會(huì)計(jì)制度改革以后，會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)果原則上是不能動(dòng)的，每一個(gè)都有一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表的格式附注，每一行放在哪里都有講究，規(guī)范性也非常強(qiáng)，原則上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面，財(cái)務(wù)報(bào)表就一套，就一個(gè)層次，非常簡(jiǎn)單。但是管理會(huì)計(jì)里面是多樣性的，每家企業(yè)用的管理會(huì)計(jì)報(bào)表都不一樣，所以沒(méi)有統(tǒng)一性，也沒(méi)有一定的規(guī)范性，想怎么做出來(lái)都行。只要你把怎么去解讀這個(gè)數(shù)據(jù)的結(jié)果告訴管理層，讓他能夠看的懂。

    管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)要向綜合技能轉(zhuǎn)型

    眼下比較流行的是硬技能和軟技能，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面需要綜合技能，不僅需要硬技能，還要軟技能。管理會(huì)計(jì)跟其他部門之間的溝通，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性要求很高。管理會(huì)計(jì)需要利用自身的影響力，讓別的部門愿意把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)跟你分享，這些經(jīng)驗(yàn)都有可能成為管理會(huì)計(jì)的軟技能。包括一個(gè)人的氣度，寬容，抗壓等都有可能是軟技能。

    而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常注重的是硬技能，硬技能是屬于支持性的東西，它可以在短期內(nèi)學(xué)會(huì)，余道江舉了一個(gè)例子：稅法改革了，不懂稅法的人把稅法書拿出來(lái)看，花幾天時(shí)間很快學(xué)會(huì)了，這個(gè)叫做硬技能。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只懂硬技能，工作會(huì)非常的機(jī)械和單調(diào)，看到的面也很狹隘，因?yàn)橹恢滥骋粔K，并不知道企業(yè)真正發(fā)生什么事，長(zhǎng)期下去對(duì)自身提升沒(méi)有多少幫助。

    轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)必須牢記，“管理會(huì)計(jì)不是萬(wàn)能的，千萬(wàn)別指望管理會(huì)計(jì)想解決企業(yè)一切東西。做管理會(huì)計(jì)一個(gè)前提條件是領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視沒(méi)戲，打破現(xiàn)狀，高調(diào)做事，低調(diào)做人，在合適的時(shí)候做合適的事，才能精準(zhǔn)引領(lǐng)創(chuàng)新?！?

    如果一名財(cái)務(wù)人員能做好以上幾點(diǎn)，你離真正的管理會(huì)計(jì)就不遠(yuǎn)了。