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林少剛:企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略
2016-08-24 2776
企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略

  

    不少企業(yè)家都有這樣一種情懷:自己所創(chuàng)立的每一個(gè)企業(yè),抑或是每一個(gè)項(xiàng)目,都如同是自己的子女。如同養(yǎng)育子女長(zhǎng)大成人一樣,每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)企業(yè)亦是如此?!皩?duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō),養(yǎng)孩子遇到的最大問(wèn)題可能是孩子的學(xué)習(xí),而對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)企業(yè)遇到的最大問(wèn)題可能就是融資”,一位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)專(zhuān)家說(shuō)道。

    在投融界看來(lái),如果說(shuō)企業(yè)就是孩子,不同階段孩子遇到的學(xué)習(xí)問(wèn)題是不同的,而企業(yè)在不同階段,遇到的融資問(wèn)題也不同。所以,不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的融資策略。

 

    企業(yè)創(chuàng)立時(shí)的融資策略

 

    大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)都是“勢(shì)單力薄、缺衣少糧”,迫切需要資金的進(jìn)入。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均成功率為3%,而美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率為20%,相差7倍,而中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因中居首的就是缺錢(qián)。從這一數(shù)據(jù)中,我們也能感受到在中國(guó)創(chuàng)立企業(yè),對(duì)資金的苛求程度。

    “企業(yè)創(chuàng)立之初,既然勢(shì)單,那就增勢(shì),既然缺衣,那就找衣”,一位融資指導(dǎo)專(zhuān)家表示?!八^增勢(shì)就是拉人入伙,合伙制可以作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的一種選擇,將有資金的人拉入伙;所謂找衣就是看自己擁有哪些資產(chǎn),用資產(chǎn)來(lái)?yè)Q錢(qián),對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有的資產(chǎn)包括股權(quán)、技術(shù)專(zhuān)利以及部分設(shè)備等,可以通過(guò)股權(quán)融資、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓以及抵押貸款的方式進(jìn)行融資”,該指導(dǎo)專(zhuān)家補(bǔ)充說(shuō)道。

 

    企業(yè)擁有穩(wěn)定收入時(shí)的融資策略

 

    這個(gè)時(shí)期的企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定收入進(jìn)帳,但是還沒(méi)有到達(dá)盈虧平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)階段的企業(yè),對(duì)于資金同樣非常迫切,資金主要用于擴(kuò)大規(guī)模以及營(yíng)銷(xiāo)宣傳,以盡快實(shí)現(xiàn)盈利。

    由于企業(yè)已經(jīng)擁有了應(yīng)收賬款,所以可以考慮債務(wù)融資,例如銀行貸款、債務(wù)抵押等等方式。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)處于這一階段時(shí)間不會(huì)太久,通過(guò)增加銷(xiāo)售

    收入或者減少成本開(kāi)支,企業(yè)在一兩年時(shí)間以?xún)?nèi)都會(huì)度過(guò)這一階段。

 

    企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)的融資策略

 

    一旦企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,就意味著企業(yè)已經(jīng)形成了自己的盈利模式,能夠進(jìn)行自我積累,這一階段,企業(yè)獲得銀行貸款將會(huì)更加容易。當(dāng)然,企業(yè)盈利之后,跟隨者以及模仿者將會(huì)增多,企業(yè)將會(huì)面臨激烈乃至殘酷的競(jìng)爭(zhēng),此時(shí),單單依靠銀行貸款,已經(jīng)無(wú)法讓企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)差距,此時(shí)企業(yè)進(jìn)行融資,考慮的已經(jīng)不僅僅是資金,而且要考慮資金的進(jìn)入,是否有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    所以,建議處于這一階段的企業(yè),不妨將融資的方向鎖定在風(fēng)投上,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)或者項(xiàng)目,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資具有極強(qiáng)的吸引力,優(yōu)質(zhì)風(fēng)投帶給企業(yè)的不僅僅有資金,還有管理經(jīng)驗(yàn)以及良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。不過(guò),這一時(shí)期,企業(yè)已經(jīng)擁有了自主選擇資金的能力和話(huà)語(yǔ)權(quán),所以在選擇風(fēng)投的時(shí)候,也要注意企業(yè)控制權(quán)的問(wèn)題。

 

    企業(yè)規(guī)?;蛘呤袌?chǎng)擴(kuò)張時(shí)的融資策略

 

    由于有銀行資金或者風(fēng)投資金的進(jìn)入,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范。風(fēng)投為了尋求更高的收益,可能會(huì)要求企業(yè)進(jìn)行更大規(guī)模的市場(chǎng)擴(kuò)展或者產(chǎn)能擴(kuò)張,即使這類(lèi)要求不是來(lái)自于風(fēng)投,也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。

    為了補(bǔ)充企業(yè)擴(kuò)張的資金,企業(yè)此時(shí)或許會(huì)進(jìn)行B輪融資。B輪融資可以來(lái)自公司老股東的投資,也可以引入新的投資者。

    根據(jù)觀察,國(guó)內(nèi)的企業(yè),在私募市場(chǎng)進(jìn)行融資,大多都止步于兩輪融資,個(gè)別企業(yè)或許還會(huì)進(jìn)行C輪融資,很少企業(yè)會(huì)進(jìn)行四輪融資,因?yàn)檩喎娜谫Y,可能會(huì)讓初始投資人失去耐心,反而造成公司股權(quán)的不穩(wěn)定。

    以上兩個(gè)階段,也就是Pre-IPO階段,也是PE/VC進(jìn)入的階段。而PE/VC的目標(biāo),就是企業(yè)的成功IPO。在企業(yè)IPO之后,部分PE/VC可能會(huì)退出,而部分機(jī)構(gòu)可能會(huì)繼續(xù)持有公司股份,待價(jià)而沽。

 

    企業(yè)上市之后的融資策略

 

    企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)IPO之后,融資渠道進(jìn)一步拓寬。常規(guī)的融資方法有抵押貸款,包括股權(quán)抵押、債權(quán)抵押、固定資產(chǎn)抵押等等。對(duì)于上市的企業(yè)來(lái)說(shuō),借助資本市場(chǎng)進(jìn)行融資,尤其應(yīng)該重視。例如通過(guò)增發(fā)、配股以及發(fā)行企業(yè)債等方式進(jìn)行融資,公開(kāi)市場(chǎng)融資與私募市場(chǎng)融資,具有融資成本低、融資額度大等特點(diǎn)。

 

    企業(yè)衰退時(shí)期的融資策略

 

    人生有起有落,企業(yè)運(yùn)營(yíng)亦是如此。面對(duì)企業(yè)衰退或者困局,應(yīng)該如何通過(guò)融資挽救企業(yè)呢?

    處于衰退期或者資金緊張的企業(yè),可以通過(guò)出轉(zhuǎn)讓股權(quán)、設(shè)備抵押、債務(wù)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行融資。由于此時(shí)企業(yè)在融資上的話(huà)語(yǔ)權(quán)較弱,所以融資的難度較大,并且成本較高。

    俗語(yǔ)有云,十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。將一個(gè)孩子養(yǎng)大,看他長(zhǎng)高、上學(xué)、成人、結(jié)婚,對(duì)于父母來(lái)說(shuō),成長(zhǎng)——就是最大的回報(bào)。運(yùn)營(yíng)企業(yè)又何嘗不是如此,看著企業(yè)創(chuàng)立、擴(kuò)張、上市,對(duì)于任何的企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),企業(yè)的成長(zhǎng)就是最大的回報(bào)

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