人的思考過程，是一個奇妙的過程，思維在腦海里流竄，橫沖直撞又反復糾纏，最后扭成一團麻。所以常常會有人抱怨，腦袋里很亂，想不出頭緒。
這是因為，大部分人的思考過程都是雜亂無序的，沒有邏輯的，最后也沒法形成有效的沉淀，更無法找到清晰的結論。

那么本文要講述的，就是怎樣把思維進行可視化的規(guī)整，最終系統(tǒng)化的沉淀下來，找到其中有價值的方向。其實這種可視化的規(guī)則，不止可以用工作中，用在生活中也一樣。

大部分人腦力最活躍的時候，往往是睡覺前、蹲廁所時，這時候你的腦袋里就像紀錄片一樣閃回各種生活片段，也會自我探討很多人生問題，但是當別人問你，剛才你都想了些什么?

你會發(fā)現(xiàn)你突然腦袋一片空白，我剛才在想什么?好像想了很多，卻又都不記得了。除非在這漫無目的的腦力激蕩中，你產生了讓自己信服的 idea，否則你很難記住自己都想了什么，所以大部分人這種碎片化的時間，都是毫無價值的浪費了。

邏輯好的人，往往善于歸納總結，把復雜包裹起來，把整理后的閃光點暴露出來，就像集線器，把各種線索都收納到盒子里，把重要的插頭暴露出來。
領導講話，都喜歡講 3 點。這并不是信手拈來那么簡單，這需要提前做好充沛的準備。很多說 3 點的人，都是提前思考過的，有備而來的。當然也不排除有些人天賦秉異，可以在極短的時間內，快速的思考并總結，提練出有價值的 3 點來。

這是很難的事情，我也極少這么做，但是為了體現(xiàn)我自己很有邏輯，有時候我會這么說，這件事情，可以總結成如下幾點，第一點，第二點，第三點……能說幾點說幾點，但是隨時可以見好就收。

我這里有一個面試的時候，我會問的比較有代表性的邏輯問題，請說出你的三個優(yōu)點，每個優(yōu)點說三個例子，每個例子不超過一句話。這要求應聘者在極短的時間內總結并提煉，是非?？简炦壿嫷摹?br style="color: rgb(68, 68, 68); line-height: 21px; font-family: Tahoma, Helvetica, SimSun, sans-serif; font-size: 14px; white-space: normal; -ms-word-wrap: break-word; background-color: rgb(255, 255, 255);" />
設計中的思維可視化，是從無序到有序的思考過程。不是所有的人都是天生就有很好的邏輯的，但是好在，邏輯是可以訓練的，只要你懂的把自己的思維進行可視化的展示、分析和整理。

漫思維模型是大部分人大部分時間的思維模型，從一個想法漫入進來，思緒進過各種游弋，然后再散漫的發(fā)散，如果有幸從中間找到一些價值點，那也只能說是幸運。

不過像頭腦風暴(Branstorming)這種依賴腦力激蕩的思考方式，倒是也適用于這種漫思維模型，因為頭腦風暴確實是需要從無限可能性中去尋找方向。所以這種思維模型也不是一無是處，只是適用的場景不同，也不需要可視化出來。

聚思維模型是少量善于邏輯分析的人的思維模型，他們善于先自我發(fā)散，再篩選可能，然后聚合成靠譜方向，再具體細化。思維是一個漏斗，最后沉淀下來的想法，是經層層篩選的。

而能控制自己從發(fā)散中提煉的人，是善于控制思維的人，這種人完全可以不依賴思維可視化，就想清楚很多事情。

但是事實是大部分是無法做到發(fā)散后合理提煉和歸納的，所以這種情況下，還是依賴于方法來進行思維可視化，可視化之后，就方便歸納、整理、提煉、細化了。

下面是思維可視化的 4 類模型
1. 放射狀規(guī)整(思維導圖、魚骨圖)
2. 層次化規(guī)則(架構圖、組織結構圖)
3. 線性化規(guī)整(路徑圖、時間線)
4. 矩陣式規(guī)則(SWOT 分析、商業(yè)模式畫布)

1. 放射狀規(guī)整
讓思維從一個點出發(fā)，形成放射狀的發(fā)散。這種規(guī)則方式，主要是用來整理多種可能性，便于發(fā)散思維，并可以對每種可能性進行深入挖掘。
思維導圖(MindMap)是一種將放射性思考具體化的方法，是最簡單又最有效的思維整理方式，也是世界范圍內應用最廣的思維工具。
我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，每一個關節(jié)點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，呈現(xiàn)出放射性立體結構。
魚骨圖(Cause and Effect Diagrams)，又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問題 " 根本原因 " 的分析方法。是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。

其特點是簡捷實用，深入直觀。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷(即后果)標在 " 魚頭 " 外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機會多寡列出產生生產問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相互影響。

2. 層次化規(guī)整
層次化規(guī)則，是用來挖掘結構關系，并層層深入審視事物的狀況。

架構圖(Org Charts)是一個思維可視化工具，它通過樹狀圖的方式對一個事物的結構進行逐層分解，一般是從父級向子集深挖。

雖然拓撲的方式與思維導圖類似，但是架構圖不是為了發(fā)散思維而存在的，而是為了探討組織結構關系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴謹?shù)耐負?，不做無價值的拓展。

這種層次結構圖是用來展示清晰的分組信息，表達清晰的組織結構關系的。

3. 線性化規(guī)整
線性化的規(guī)則方式，一般都有一條清晰的主線，這條主線可以串起整個思考過程。比如是時間為軸，比如設定好起點和終點后中間所能發(fā)生的所有的事情，比如圍繞某個用戶目標而產生的任務流等。

路徑圖(Roadmap)是一種任務走查方法，設定好用戶目標，起點和終點，排查中間會發(fā)聲的所有的事情，為每個重要的關鍵結點進行設計。

這種思維可視化方式一般用在目標導向的事情中，確定達成目標的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。

時間線(Timelines)是用來描述在一個時間段里面，發(fā)生的所有里程碑性質的事情的，也可以用來基于時間線制定項目計劃。過去放在時間線橫軸左邊，未來放在時間線右邊，所有基于時間結點發(fā)聲的事情和計劃發(fā)生的事情要進行特別標注。這種方式很用來做里程碑圖或者項目計劃。

4. 矩陣式規(guī)整
另外一種結構化的思考方式就是矩陣式規(guī)則，先想清楚需要思考的事情的幾大緯度，然后把緯度沉淀成矩陣，再往矩陣里去補充具體內容，這種方式很使用用來做突顯內容的探討。

SWOT 分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，SWOT 分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。

因此，SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動 Focus 在自己的強項和有最多機會的地方。

商業(yè)模式畫布包含 9 個構成模塊，重要伙伴、關鍵業(yè)務、核心資源、價值主張、客戶關系、渠道通路、客戶細分、成本構成、收入來源。

按照這 9 模塊來思考內容，就可以很方便的繪制出你的項目的商業(yè)模式，幫助投資人理解你的項目全景。

商業(yè)模式計劃書也適合用在個人身上，只是 9 各構成模塊做了一些調整而已，我也在百度 MUX 內部帶領小伙伴們一起做個個人商業(yè)模式的設定，幫助小伙伴們找到自己的優(yōu)勢和劣勢，學習型項目和主導型項目。

最后想說，最高級的思維方式是，所有的發(fā)散、總結、沉淀都在腦海內部形成，但是大部分都達不到這種牛逼的程度，所以我們不得不利用可視化的方式，訓練自己的思維方式。

另外即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現(xiàn)出來，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人，都需要知道怎么把自己的思維可視化出來。

再總結一下思維可視化的 4 類模型
1. 放射狀規(guī)整(思維導圖、魚骨圖)
2. 層次化規(guī)則(架構圖、組織結構圖)
3. 線性化規(guī)整(路徑圖、時間線)
4. 矩陣式規(guī)則(SWOT 分析、商業(yè)模式畫布)

其實模型還有千千萬，具體情況具體采用不同模型，或者發(fā)明創(chuàng)造新的思維模型，全靠悟性了。