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廖忠于:銷售經理五步變身出色教練
2016-01-20 3405

鑒于很多銷售經理都是銷售代表晉升上來的,他們獲得的管理培訓通常都比較少,這導致他們上任后常常面臨如下問題:無法應對管理難題;把大部分時間花在四處“救火”上,花在應對銷售代表的更換上,花在如何去改善糟糕的團隊績效上。

  銷售經理要怎樣才能學會成功管理和指導一個銷售團隊?根據刊登在www.sellingpower.com上的一篇文章,有五步可以幫助他們晉級為出色的銷售教練,以培養(yǎng)出更多的精英。

  首先,評估銷售代表當前的技能級別。這樣是為了幫助你明確每個銷售代表的長處和短處,然后你就可以嘗試制定因人而異的教練計劃。

  其次,模擬進行一次協(xié)同拜訪。在實際去拜訪客戶之前,跟銷售代表模擬進行一次協(xié)同拜訪,明確銷售人員在拜訪過程中要專注的一些特定行為,明確你在協(xié)同拜訪中充當的角色,避免你做了主角,而銷售代表卻做了配角。

  然后,觀察拜訪過程。在協(xié)同銷售代表前往客戶處拜訪時,時刻聚焦于你們共同設立的目標,你要知道何時可以放手,何時需要你插手。你應該寫下銷售代表在此過程中表現出色處和表現不足處,以便在拜訪結束后可以跟他一起再做交流。

  接著,執(zhí)行表揚 -批評 -表揚路線。很多銷售經理總是在拜訪結束后立即給出反饋,指出銷售代表的不足和待改進之處。但是教練流程的一個關鍵因素是你要首先肯定對方的某些長處,然后再給出批評意見,這樣對方才更易接受。在討論對方的薄弱之處時,讓銷售代表自己先說說他們自己的想法,然后督促他們做出改進承諾。

  最后,跟進。在進行完一系列培訓后,與銷售代表一起制定一個個人發(fā)展計劃。計劃里要總結他的長處,重點標記出其急需改進的地方,還要包括一個能幫助他提升自我的具體計劃。

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