一、人本意識(shí)與人力資源盤(pán)點(diǎn)
1、企業(yè)管理歸根到底是人力資源管理
2、人力資源概論
3、成為主管的心態(tài)及形勢(shì)變更
4、主管的人本管理意識(shí)
二、實(shí)用方法選聘實(shí)戰(zhàn)人才
1、企業(yè)選才的有效渠道
2、招聘面試的準(zhǔn)備工作
3、面試到底面試什么？
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素質(zhì)
三、 造就訓(xùn)練有素的下屬
1、為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？
2、如何展開(kāi)培訓(xùn)工作
3、培訓(xùn)效果分析與總結(jié)
四、推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)
1、企業(yè)用人在于適才適崗
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、如何避免對(duì)能人的依賴
4、如何建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
5、目標(biāo)過(guò)程跟進(jìn)的關(guān)鍵技巧
6、績(jī)效評(píng)估技巧及績(jī)效溝通的技巧
7、激勵(lì)的功能及基本原理
8、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用
五、治心安身的留人之道
1、認(rèn)識(shí)人才流失的原因
2、如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)員工想離職
3、留人的常用方法介紹
4、團(tuán)隊(duì)文化是留人的無(wú)形力量
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