企業(yè)成長的煩惱：

    毛總：金融風(fēng)暴之下，不少企業(yè)中一些高級人才流出。有人提示，這是抄底挖人才的好機會。我的企業(yè)目前看受這次風(fēng)暴影響尚不大，業(yè)務(wù)仍在持續(xù)放大，很希望引進幾位高級人才，擔任公司幾個重要崗位的管理任務(wù)。其中有一位是公司的管理顧問。但我也聽說過“空降兵”一般很難成功，也擔心操作不好，反而引起負作用，打亂公司的發(fā)展步伐。

    “空降兵”真的不能用嗎？

大任咨詢 卜安洵：

    找“空降兵”是很多老板在企業(yè)發(fā)展中的一種沖動。原因是公司現(xiàn)有的人才似乎很難再勝任放大了的業(yè)務(wù)或更高的管理要求。我們把這種人才需求分為兩類。一是專業(yè)技術(shù)型的，二是領(lǐng)導(dǎo)管理型的。從統(tǒng)計上看，前一類高級人才的引進，成功的概率較高。而后者成功的很少。就是說，如果你引進一位開發(fā)設(shè)計專家，有可能實現(xiàn)你寄望于他的目標，但你想引進一名副總經(jīng)理，想同樣實現(xiàn)原初的目標，就未必那么簡單了。

    探究原因很復(fù)雜。技術(shù)工作面對的是技術(shù)難關(guān)，循科學(xué)的原理，憑個人的關(guān)注去探索，取得突破不難，而成敗的標準也客觀可見。管理工作面對是多層級又互動化的人，動機、目標、方法和習(xí)慣等因素糾纏在一起，非個人努力就行；何況所謂成效也缺乏可界定的標準。所以我建議：只有可清晰界定條件、職責和成效的崗位才可考慮“空降兵”。

    引進的時候，當有了初選的對象，不妨學(xué)一學(xué)共產(chǎn)黨內(nèi)干部調(diào)動時“外調(diào)”的做法，深入了解一下有真才實學(xué)還是虛有其名？由于高級人才遠沒有形成公開市場，一些所謂的明星職業(yè)經(jīng)理，只是擅于對自己的履歷、學(xué)位和業(yè)績進行“包裝”。不妨直接與之前任職的機構(gòu)進行聯(lián)系調(diào)研。同時，不管名氣有多大，都要設(shè)置一個試任期。另一個可以考慮的選項是與專業(yè)的獵頭公司或高管尋妨公司合作。當前要選擇專業(yè)度高的服務(wù)機構(gòu)，通過他們的專業(yè)工作，來提高引進人才的成功率。

    “空降兵”自身最大的挑戰(zhàn)是自我取向與公司組織取向的矛盾。所以在考評選擇時，要特別考查其耐挫力和開放性。因此，對于有以下職業(yè)經(jīng)歷差異的，引進時要特別慎重：

    市場文化的差異：如西方市場中的職業(yè)經(jīng)理，其理念和作法是很難融入中國民企文化之中的。

    公司成長階段差異：創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最好不要引進一個成熟期的大公司的高管，其工作節(jié)奏和價值判斷容易發(fā)生沖突。

    職業(yè)背景的差異：從官員或?qū)W者甚至咨詢專家中引進企業(yè)高管，風(fēng)險也是比較大的。因為長期的職業(yè)背景會固化其思維方式和行為習(xí)慣，成為其適當企業(yè)文化的很頑固的障礙。

    價值觀的差異：“空降兵”的選擇千萬不可只重能力，重名聲。一定要確認其價值觀，名、利、權(quán)或其他，最重哪項？價值觀無好壞，但要與老板的價值觀互適才行。

    “空降兵”，想說愛他不容易。但也有成功的“空降”給企業(yè)帶來關(guān)鍵的跨越的。企業(yè)老總不妨勇敢面對！