課程綱要

（一）合作新趨勢

1、軍事作點(diǎn)單元變革

——從師、旅、到團(tuán)、連。

2、企業(yè)運(yùn)營單元變革

——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU.

（二）新組織協(xié)作模式

1、“平臺+團(tuán)隊(duì)”成為新標(biāo)配

2、細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)

3、生態(tài)化平臺

（三）法則一：以人為本

1、生意的起點(diǎn)：找人

——事業(yè)心、學(xué)習(xí)力、自律心、正義感、專長

2、找人之后：組閣

——黑衣人、灰袍騎士、白衣天使、紅衣主教

3、組閣之后：團(tuán)隊(duì)化

——目標(biāo)一致

——技能互補(bǔ)

——協(xié)同互助

——改善創(chuàng)新

4、創(chuàng)客文化：

——自已選目標(biāo)

——自己找方法

——自已享成果

（四）法則二：以事為綱

1、把所有的任務(wù)，變成工作項(xiàng)

——目標(biāo)、進(jìn)程、資源、成本和報(bào)酬。

2、通過工作項(xiàng)的擴(kuò)展，拉升組織和業(yè)績

——存量立項(xiàng)、延伸立項(xiàng)、創(chuàng)新立項(xiàng)

3、所有工作項(xiàng)，在內(nèi)部互動搶單

——發(fā)單機(jī)制、搶單機(jī)制、評單規(guī)則

5、內(nèi)部市場化，需要信息系統(tǒng)

6、內(nèi)部市場化，需要引領(lǐng)和倒逼

（五）法則三：以知為源

1、定義問題

——目標(biāo)差距找問題

——運(yùn)營障礙找問題

——外部挑戰(zhàn)找問題

2、發(fā)起小組

——多少人，幾種角色？

——如何構(gòu)成？為什么要三種人？

——如何運(yùn)作？

3、尋找方法

——背景

——現(xiàn)狀

——目標(biāo)

——原因

——對策

——驗(yàn)證

——成果

4、共享知識

——A3報(bào)告如何做？

——如何分享？

——企業(yè)知識倉庫如何創(chuàng)建？

（六）法則三：以利為基

1、企業(yè)是誰的？

——資者有其股

——勞者有其股

——用者有其股

2、股權(quán)金手銬與延期支付

3、勝任能力與職位管理

4、業(yè)績考評與財(cái)富分配

5、精神回報(bào)如何更有效？

結(jié)課：回顧與啟發(fā)：

“明者因時而變，知者隨事而制，強(qiáng)者乘勢而進(jìn)”

卜安洵老師“互聯(lián)網(wǎng)+”1+3系列講座

《互聯(lián)網(wǎng)+：新市場呼喚新模式》

《企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：爆品打造》

《企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型：粉絲打造》

《企業(yè)管理轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客打造》

課程時間：

每門課均有半天版和一天版。1+3合講，共為2-4天。