模塊一：轉(zhuǎn)型規(guī)劃

數(shù)字化目標(biāo)、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源

一、數(shù)字化目標(biāo)：為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？

（一）營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，研發(fā)，服務(wù)

（二）降成本，提質(zhì)量，增效率

（三）新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品，新模式

二、技術(shù)與市場(chǎng)變革下的非線性發(fā)展路徑

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)：重新定向

（二）戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：改善提效

三、規(guī)劃：交互協(xié)作的百日闖關(guān)

調(diào)查研判→前瞻5年→規(guī)劃3年→備戰(zhàn)1年→交付培訓(xùn)

（一）調(diào)查研判：群策群力下的理性選擇

立項(xiàng)計(jì)劃→外部調(diào)研→內(nèi)部調(diào)研→決策調(diào)研→綜合研判→戰(zhàn)略判斷

（二）前瞻五年：四維研判

1. 核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢(shì)

2. 產(chǎn)業(yè)變革與生態(tài)模式

3. 政府治理與公共文化

4. 企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（三）規(guī)劃三年：五項(xiàng)進(jìn)化

1. 資源數(shù)據(jù)化

2. 工作在線化

3. 業(yè)務(wù)智能化

4. 組織平臺(tái)化

5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

（四）備戰(zhàn)一年：四項(xiàng)保障

組織保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、數(shù)字化路徑：點(diǎn)-線-面-體

數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃→數(shù)字化路線圖→設(shè)點(diǎn)組隊(duì)選型→項(xiàng)目化實(shí)施→評(píng)估與擴(kuò)展→全面完成與復(fù)盤(pán)→數(shù)字化晉級(jí)

模塊二：四大創(chuàng)新：與進(jìn)俱進(jìn)才跑贏大市

數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字制造、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字服務(wù)

一、新產(chǎn)品：從“功能產(chǎn)品”到“智能產(chǎn)品”

1. 通訊工具：從功能到智能

2. 計(jì)算工具：從功能到智能

3. 數(shù)字產(chǎn)品：從功能到智能

4. 數(shù)字產(chǎn)品：產(chǎn)供和消費(fèi)模式發(fā)生質(zhì)變

5. 數(shù)字產(chǎn)品：市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

6. 數(shù)字產(chǎn)品：前景無(wú)限的新興市場(chǎng)

二、新制造：從“工廠制造”到“平臺(tái)制造”

1. 數(shù)字制造：分隔的產(chǎn)能單元如何整合？

2. 平臺(tái)制造”的兩種實(shí)現(xiàn)路徑

3. 數(shù)字制造：傳統(tǒng)制造業(yè)向上兼容，搭建平臺(tái)

4. 以需定產(chǎn)，用戶透過(guò)產(chǎn)品“消費(fèi)”后臺(tái)產(chǎn)能

5. 數(shù)字制造：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向下兼容，形成生態(tài)

6. 互聯(lián)網(wǎng)+：從網(wǎng)上訂單聯(lián)動(dòng)網(wǎng)下打印

三、新零售：從“條塊營(yíng)銷(xiāo)”到“營(yíng)銷(xiāo)”

1. 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：新基礎(chǔ)設(shè)施讓“人”走上前臺(tái)

2. 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：“店”加快迭代，走向智能

3. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：底層是客戶發(fā)現(xiàn)和價(jià)值分發(fā)

4. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的帳：尋找更新的解決方案

5. 數(shù)字貨幣改變世界

6. 資本市場(chǎng)的模式進(jìn)化

四、新服務(wù)：從“專(zhuān)配服務(wù)”到“共享服務(wù)”

1. 數(shù)字服務(wù)：售前售后的隊(duì)伍和模式變革

2. 數(shù)字服務(wù)：以“人才”為核心的共享化

3. 數(shù)字服務(wù)：重要新門(mén)檻：”安全解決方案”