卜安洵,卜安洵講師,卜安洵聯系方式,卜安洵培訓師-【中華講師網】
數字化轉型戰(zhàn)略專家,“透明商業(yè)”領創(chuàng)人
42
鮮花排名
0
鮮花數量
掃一掃加我微信
卜安洵:《企業(yè)數字化商業(yè)變革》
2021-08-12 2787
對象
企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層管理者及從事企業(yè)數字化轉型服務的研究、咨詢、培訓機構負責人。
目的
了解數字化前沿技術、商業(yè)模式上需要做出的轉型調整,準確掌握企業(yè)數字化轉型的目標、任務和路徑。
內容

模塊一:轉型規(guī)劃

數字化目標、數字化路徑、數字化規(guī)則、數字化方法、數字化資源

一、數字化目標:為企業(yè)帶來什么價值?

(一)營銷,生產,研發(fā),服務

(二)降成本,提質量,增效率

(三)新業(yè)務,新產品,新模式

二、技術與市場變革下的非線性發(fā)展路徑

(一)戰(zhàn)略目標:重新定向

(二)戰(zhàn)術目標:改善提效

三、規(guī)劃:交互協(xié)作的百日闖關

調查研判→前瞻5年→規(guī)劃3年→備戰(zhàn)1年→交付培訓

(一)調查研判:群策群力下的理性選擇

立項計劃→外部調研→內部調研→決策調研→綜合研判→戰(zhàn)略判斷

(二)前瞻五年:四維研判

1. 核心技術和產品創(chuàng)新趨勢

2. 產業(yè)變革與生態(tài)模式

3. 政府治理與公共文化

4. 企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

(三)規(guī)劃三年:五項進化

1. 資源數據化

2. 工作在線化

3. 業(yè)務智能化

4. 組織平臺化

5. 產業(yè)生態(tài)化

(四)備戰(zhàn)一年:四項保障

組織保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、數字化路徑:點-線-面-體

數字化戰(zhàn)略規(guī)劃→數字化路線圖→設點組隊選型→項目化實施→評估與擴展→全面完成與復盤→數字化晉級


模塊二:四大創(chuàng)新:與進俱進才跑贏大市

數字產品、數字制造、數字營銷、數字服務

一、新產品:從“功能產品”到“智能產品”

1. 通訊工具:從功能到智能

2. 計算工具:從功能到智能

3. 數字產品:從功能到智能

4. 數字產品:產供和消費模式發(fā)生質變

5. 數字產品:市場與營銷模式創(chuàng)新

6. 數字產品:前景無限的新興市場

二、新制造:從“工廠制造”到“平臺制造”

1. 數字制造:分隔的產能單元如何整合?

2. 平臺制造”的兩種實現路徑

3. 數字制造:傳統(tǒng)制造業(yè)向上兼容,搭建平臺

4. 以需定產,用戶透過產品“消費”后臺產能

5. 數字制造:互聯網企業(yè)向下兼容,形成生態(tài)

6. 互聯網+:從網上訂單聯動網下打印

三、新零售:從“條塊營銷”到“營銷”

1. 數字營銷:新基礎設施讓“人”走上前臺

2. 數字營銷:“店”加快迭代,走向智能

3. 企業(yè)營銷:底層是客戶發(fā)現和價值分發(fā)

4. 新營銷的帳:尋找更新的解決方案

5. 數字貨幣改變世界

6. 資本市場的模式進化

四、新服務:從“專配服務”到“共享服務”

1. 數字服務:售前售后的隊伍和模式變革

2. 數字服務:以“人才”為核心的共享化

3. 數字服務:重要新門檻:”安全解決方案”


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師