一、公司組織，只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上階段性形態(tài)

天業(yè)時(shí)代→農(nóng)業(yè)時(shí)代→工業(yè)時(shí)代→智業(yè)時(shí)代→彗業(yè)時(shí)代

二、公司形態(tài)，正隨著技術(shù)革命加速演變

三、新企業(yè)組織要素：成員、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)

模塊一：?jiǎn)T工新特質(zhì)：創(chuàng)客型

一、傳統(tǒng)企業(yè)中的分層和分工

二、“執(zhí)行型員工”的背景和現(xiàn)實(shí)

三、市場(chǎng)變化：領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)生轉(zhuǎn)換

四、過(guò)渡期：人與事的動(dòng)態(tài)安排

五、特別判斷-重要人才和關(guān)鍵人才

六、新機(jī)制：為創(chuàng)客型員工打造

七、新身份：“合伙人”

八、新激勵(lì)：時(shí)間單位計(jì)劃TUP

九、新互動(dòng)：多元化員工舞臺(tái)

十、新共識(shí)-艱難過(guò)程和漏斗效應(yīng)

（一）共知-讓大家都知道-哪些形式

（二）共識(shí)-如何知道變?yōu)檎J(rèn)同？

（三）共情-激發(fā)源自內(nèi)心的相信

1. 利益共同體

2. 事業(yè)共同體

3. 命運(yùn)共同體

模塊二：團(tuán)隊(duì)新模式：細(xì)胞體

一、把大企業(yè)做?。航?jīng)營(yíng)單元變革

二、傳統(tǒng)組織的設(shè)計(jì)依據(jù)：人管人的效率和瓶頸

三、為團(tuán)隊(duì)找到最佳模型：管理的關(guān)鍵議題

（一）華為：一線“鐵三角”

（二）海爾：生態(tài)“小微”

（三）韓都衣舍：小組制

（四）華匯：內(nèi)部“虛擬公司”

四、打造細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)（CPU）

1. 目標(biāo)共識(shí)

2. 技能共進(jìn)

3. 規(guī)則共守

4. 文化共生

5. 資源共享

五、細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)如何導(dǎo)入？

1. 定項(xiàng)目試點(diǎn)

2. 定業(yè)務(wù)邊界

3. 定權(quán)利義務(wù)

4. 制協(xié)同規(guī)則

5. 定評(píng)估評(píng)價(jià)

6. 定總結(jié)推廣

六、細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)“ 六化” 創(chuàng)建

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

2. 標(biāo)桿化

3. 機(jī)制化

4. 知識(shí)化

5. 自主化

6. 社會(huì)化

七、配套的在線平臺(tái)：能量星球

模塊三：組織新架構(gòu)：平臺(tái)式

一、企業(yè)發(fā)展階段與組織變革

二、平臺(tái)化企業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)組織模型

三、前臺(tái)定位與運(yùn)營(yíng)

四、中臺(tái)定位與運(yùn)營(yíng)

（一）中臺(tái)的不同側(cè)重：

1. 業(yè)務(wù)中臺(tái)

2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)

五、后臺(tái)定位與運(yùn)營(yíng)

六、華為的實(shí)戰(zhàn)型前、中、后臺(tái)架構(gòu)