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陳旻:多品牌管理與運營

品牌策劃

2016-01-20 5948

對象

企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營銷高層管理人員

目的

了解.多品牌經(jīng)營狀況下的品牌管理

內(nèi)容

多品牌管理與運營

——真實案例告訴你如何進(jìn)行多品牌品牌整合及管理——

適合對象：

企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營銷高層管理人員

課程要點：

1. 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？

2. 多品牌經(jīng)營狀況下的品牌管理

3. 多品牌情況下的渠道管理

培訓(xùn)時間：

1天

培訓(xùn)講師：

陳旻

準(zhǔn)達(dá)咨詢總經(jīng)理

中國第二代實戰(zhàn)派品牌營銷專家！

致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”！

工商管理碩士，現(xiàn)任中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。多個消費品品牌操盤手。

現(xiàn)任準(zhǔn)達(dá)咨詢總經(jīng)理，項目總監(jiān)。并擔(dān)任TTX，山東奧星集團(tuán)、陜西西鳳集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。

課程大綱：

主題	培訓(xùn)內(nèi)容
品牌架構(gòu)	單一集團(tuán)下存在多品牌時，如何進(jìn)行各個品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個單品牌的定位方法。
多品牌整合典型案例分析	l 天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓(xùn) l 山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗 l 華澤集團(tuán)戰(zhàn)長沙（三品牌圍堵市場的經(jīng)典）
多品牌模式下的品牌定位與邏輯關(guān)系	l 定位的六種方法 l 如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌 l 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化 l 多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點 l 多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法
多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理	l 目標(biāo)消費人群趨同情況下的市場布局 l 目標(biāo)消費人群差異化情況下的市場布局 l 多品牌情況下渠道布局與管理
多品牌模式下的品牌推廣與傳播	l 以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播 l 以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播 l 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展 l 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯(lián)合對外競爭。