一、執(zhí)行力及其內(nèi)涵

  （一）什么是執(zhí)行力？

1、個(gè)人執(zhí)行力——個(gè)人完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化結(jié)果的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力

（二）執(zhí)行的內(nèi)涵

1、規(guī)劃落實(shí) 2、決策貫徹 3、制度執(zhí)行

4、規(guī)范踐行5、任務(wù)達(dá)成 6、價(jià)值實(shí)現(xiàn)

（三）執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力

 1、戰(zhàn)略與執(zhí)行 2、知行合一3、行勝于言

二、執(zhí)行角色與層級(jí)

1、高層——戰(zhàn)略規(guī)劃策略管控

2、中層——組織實(shí)施督導(dǎo)管理

3、基層——具體執(zhí)行結(jié)果落地

  ★ 按培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)添加講授具體內(nèi)容

三、執(zhí)行力維度與標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力公式：執(zhí)行力 =（執(zhí)行能力 + 執(zhí)行策略）× 執(zhí)行意愿

（一）   執(zhí)行的態(tài)度

1、  態(tài)度讓一切皆有可能   手語(yǔ)視頻：感恩的心

2、  剖析借口的思想根源

3、  方法總比問(wèn)題多 游藝活動(dòng)：只為成功找方法

問(wèn)題解析

● 執(zhí)行不到位為什么總有借口？（人的歸因偏差）

（二）   執(zhí)行的速度

1、  君子訥于言敏于行的現(xiàn)實(shí)意義。

2、  機(jī)遇與速度

3、  領(lǐng)先一秒的含金量

（三）   執(zhí)行的高度 

1、  為什么要高標(biāo)準(zhǔn)？

2、  完成任務(wù)與實(shí)現(xiàn)結(jié)果

3、  效率、效果、效益、效能。

問(wèn)題解析

● 為什么員工只做你置的不做希望的？（人的角色心理）

（四）  執(zhí)行的力度

1、 執(zhí)行力100 — 1 = 0

2、  謹(jǐn)始慎終

3、 執(zhí)行不到位等于沒(méi)執(zhí)行

● 精細(xì)管理方能卓越執(zhí)行

手語(yǔ)視頻：步步高

四、個(gè)人執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升

（一）執(zhí)行的48字真經(jīng)

 1、8字方針

2、16字原則

 3、24字戰(zhàn)略

（二）執(zhí)行的5個(gè)關(guān)鍵

1、溝通是前提

（1）溝通的“雙向?qū)ΨQ(chēng)”原則

  1）正式溝通  2）非正式溝通

（2）溝通的“位差效應(yīng)”

 1）與上級(jí)溝通的藝術(shù)

 2）與同級(jí)溝通的技巧

 3）與下級(jí)溝通的方法

 4）跨部門(mén)協(xié)作與溝通

  1）部門(mén)同級(jí)溝通 2）部門(mén)上下級(jí)溝通

（3）溝通的組織行為學(xué)

  1）復(fù)述制 2）復(fù)命制

2、協(xié)調(diào)是手段

（1）協(xié)作的作用與意義

（2）團(tuán)隊(duì)的涵義與實(shí)質(zhì) 

（3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與建設(shè)

3、反饋是保障

4、責(zé)任是關(guān)鍵

5、決心是基石

（三）執(zhí)行制度與執(zhí)行文化

1、執(zhí)行力提升的“硬機(jī)制”

   （1）績(jī)效目標(biāo)體系（明確的目標(biāo)及分解）

   （2）工作責(zé)權(quán)關(guān)系（清晰的職責(zé)及劃分）

   （3）組織制度保障（高效的流程及管理）

2、執(zhí)行力提升的“軟文化”

   （1）組織核心價(jià)值

   （2）員工工作氛圍

   （3）績(jī)效激勵(lì)分享

課程可以根據(jù)客戶(hù)需要，進(jìn)行量身定制或調(diào)整。

 三、執(zhí)行落地微咨詢(xún)