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時(shí)開(kāi)華:聰明領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放大下屬能力,而不是管太多 
2016-01-20 4606

領(lǐng)導(dǎo)插手太多累人累己


前不久,公司拿下一個(gè)新的項(xiàng)目,并為此組建了新的項(xiàng)目組,同事小張因?yàn)橐恢币詠?lái)工作能力不錯(cuò),被任命為項(xiàng)目組長(zhǎng),小張也主動(dòng)承擔(dān)起了很多工作。就在大家都鼓足干勁兒準(zhǔn)備大干一番事業(yè)的時(shí)候,公司領(lǐng)導(dǎo)卻推翻了小張的很多想法,認(rèn)為小張的工作安排不可行,并插手了一些具體工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)還表現(xiàn)出很不信任小張,經(jīng)常在項(xiàng)目組成員面前批評(píng)他,并要求項(xiàng)目組成員將項(xiàng)目的具體事項(xiàng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。小張對(duì)此很郁悶,每天很辛苦地工作,都是為了滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的想法,但是只要與領(lǐng)導(dǎo)的想法有偏差,就會(huì)被批評(píng)。


這樣一來(lái),不僅小張工作很難開(kāi)展,底下干活兒的人都摸不著頭腦,搞不清楚到底該聽(tīng)誰(shuí)的。久而久之,小張這個(gè)組長(zhǎng)開(kāi)始變得形同虛設(shè)。大家雖然很辛苦卻總是被公司領(lǐng)導(dǎo)否定,項(xiàng)目進(jìn)展因此緩慢。公司領(lǐng)導(dǎo)反而更加著急,經(jīng)常讓大家加班,搞得自己和大家都很累,所有人都是滿(mǎn)腹牢騷。這一切卻都被領(lǐng)導(dǎo)歸咎于小張。小張最終被領(lǐng)導(dǎo)撤換,而整個(gè)項(xiàng)目也陷入了停滯。


下屬“退化”源自領(lǐng)導(dǎo)干涉


俗話說(shuō)得好,疑人不用、用人不疑。在這件事情上,公司領(lǐng)導(dǎo)顯然犯了很大的錯(cuò)誤,不信任下屬并且干涉了太多的具體事務(wù),原本領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)項(xiàng)目具體情況不夠了解,做出的決策難免與實(shí)際有偏差,同時(shí)導(dǎo)致下屬?zèng)]有了自由發(fā)揮的空間。其實(shí),作為公司的領(lǐng)導(dǎo),首先應(yīng)該相信下屬,因?yàn)樗麄兌紒?lái)自基層,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的了解要更深入。其次應(yīng)該點(diǎn)燃下屬的工作熱情,一方面要傳授給他們方法,同時(shí)更要認(rèn)同他們自己的一些做法,而不是一味地讓他們聽(tīng)從自己的命令,執(zhí)行自己的命令。




領(lǐng)導(dǎo)干涉過(guò)多,導(dǎo)致小張無(wú)所適從,每天想的都是如何滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的想法,而不是項(xiàng)目本身的需要。從某種程度上來(lái)說(shuō),正是領(lǐng)導(dǎo)操心過(guò)度,才讓小張從大家公認(rèn)的能人,退化成了項(xiàng)目的失敗者。


領(lǐng)導(dǎo)要放大下屬的能量


在職場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以自己的處事原則去衡量下屬。年輕人如果不按領(lǐng)導(dǎo)的想法去做事,即使事情做好,領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常會(huì)對(duì)此產(chǎn)生懷疑。其實(shí),真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)并不應(yīng)該在這種事情上糾纏,而是要明白重點(diǎn)不是按照你的想法去塑造下屬,是要讓團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目取得成功。換句話說(shuō),就是要最大限度地發(fā)揮下屬的個(gè)人能量,并且?guī)椭聦偃シ糯竽芰?,最終發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效力。如果下屬在某些方面能力有所欠缺,應(yīng)該是身體力行地去輔導(dǎo)他。比如帶他一起去拜訪客戶(hù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),而不是一味地指揮他做事,發(fā)泄對(duì)他的不滿(mǎn)。


正如韋爾奇所說(shuō),“掐著員工的脖子,你是無(wú)法將工作熱情和自信注入他們心中的。”聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)放大下屬的能力,讓下屬獲取更多的能量和自信,并由他們引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。


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