▌領(lǐng)導(dǎo)插手太多累人累己

前不久，公司拿下一個(gè)新的項(xiàng)目，并為此組建了新的項(xiàng)目組，同事小張因?yàn)橐恢币詠?lái)工作能力不錯(cuò)，被任命為項(xiàng)目組長(zhǎng)，小張也主動(dòng)承擔(dān)起了很多工作。就在大家都鼓足干勁兒準(zhǔn)備大干一番事業(yè)的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)卻推翻了小張的很多想法，認(rèn)為小張的工作安排不可行，并插手了一些具體工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還表現(xiàn)出很不信任小張，經(jīng)常在項(xiàng)目組成員面前批評(píng)他，并要求項(xiàng)目組成員將項(xiàng)目的具體事項(xiàng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。小張對(duì)此很郁悶，每天很辛苦地工作，都是為了滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的想法，但是只要與領(lǐng)導(dǎo)的想法有偏差，就會(huì)被批評(píng)。

這樣一來(lái)，不僅小張工作很難開(kāi)展，底下干活兒的人都摸不著頭腦，搞不清楚到底該聽(tīng)誰(shuí)的。久而久之，小張這個(gè)組長(zhǎng)開(kāi)始變得形同虛設(shè)。大家雖然很辛苦卻總是被公司領(lǐng)導(dǎo)否定，項(xiàng)目進(jìn)展因此緩慢。公司領(lǐng)導(dǎo)反而更加著急，經(jīng)常讓大家加班，搞得自己和大家都很累，所有人都是滿(mǎn)腹牢騷。這一切卻都被領(lǐng)導(dǎo)歸咎于小張。小張最終被領(lǐng)導(dǎo)撤換，而整個(gè)項(xiàng)目也陷入了停滯。

▌下屬“退化”源自領(lǐng)導(dǎo)干涉

俗話說(shuō)得好，疑人不用、用人不疑。在這件事情上，公司領(lǐng)導(dǎo)顯然犯了很大的錯(cuò)誤，不信任下屬并且干涉了太多的具體事務(wù)，原本領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)項(xiàng)目具體情況不夠了解，做出的決策難免與實(shí)際有偏差，同時(shí)導(dǎo)致下屬?zèng)]有了自由發(fā)揮的空間。其實(shí)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該相信下屬，因?yàn)樗麄兌紒?lái)自基層，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的了解要更深入。其次應(yīng)該點(diǎn)燃下屬的工作熱情，一方面要傳授給他們方法，同時(shí)更要認(rèn)同他們自己的一些做法，而不是一味地讓他們聽(tīng)從自己的命令，執(zhí)行自己的命令。

領(lǐng)導(dǎo)干涉過(guò)多，導(dǎo)致小張無(wú)所適從，每天想的都是如何滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的想法，而不是項(xiàng)目本身的需要。從某種程度上來(lái)說(shuō)，正是領(lǐng)導(dǎo)操心過(guò)度，才讓小張從大家公認(rèn)的能人，退化成了項(xiàng)目的失敗者。

▌領(lǐng)導(dǎo)要放大下屬的能量

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以自己的處事原則去衡量下屬。年輕人如果不按領(lǐng)導(dǎo)的想法去做事，即使事情做好，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常會(huì)對(duì)此產(chǎn)生懷疑。其實(shí)，真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)并不應(yīng)該在這種事情上糾纏，而是要明白重點(diǎn)不是按照你的想法去塑造下屬，是要讓團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目取得成功。換句話說(shuō)，就是要最大限度地發(fā)揮下屬的個(gè)人能量，并且?guī)椭聦偃シ糯竽芰浚罱K發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效力。如果下屬在某些方面能力有所欠缺，應(yīng)該是身體力行地去輔導(dǎo)他。比如帶他一起去拜訪客戶(hù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而不是一味地指揮他做事，發(fā)泄對(duì)他的不滿(mǎn)。

正如韋爾奇所說(shuō)，“掐著員工的脖子，你是無(wú)法將工作熱情和自信注入他們心中的?！?/strong>聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)放大下屬的能力，讓下屬獲取更多的能量和自信，并由他們引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。

(來(lái)源：管理者成長(zhǎng)平臺(tái))