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某公司一名清潔工,本來是一個(gè)最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí),與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后,有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí),答案卻出人意料。他說:“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí),總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說各
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來源: 人民日?qǐng)?bào) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除作者:李愛玲 《你若不傷 愛就無恙》人的精神有三種境界:駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝,忍辱負(fù)重,被動(dòng)地聽命于別人或命運(yùn)的安排;第二境界獅子,把被動(dòng)變成主動(dòng),由“你
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經(jīng)營一家快速成長企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是將企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀和文化和日常的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來。然而,至關(guān)重要的是你的公司的成長已經(jīng)部分地表明了你能夠以多快的速度將這些價(jià)值觀從企業(yè)所有者的頭腦中轉(zhuǎn)移到
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富人的成功,窮人的平庸,二者之間究竟有什么秘訣和不同?學(xué)歷不高,在學(xué)校成績平平、且調(diào)皮搗蛋的學(xué)生,走上社會(huì)后當(dāng)老板、發(fā)大財(cái),這是為什么?以前成分高的人家的孩子盡管經(jīng)受了歷史的挫折,可一旦有了好的政策他
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每次晚上10點(diǎn)后從外面回來,走在小區(qū)里的時(shí)候,你不會(huì)覺得已經(jīng)到了睡覺的點(diǎn),因?yàn)樯磉呥€有很多人和你一樣步履匆匆地回家。有三三兩兩學(xué)生們的嬉笑,有西裝革履們結(jié)束一天業(yè)務(wù)的疲態(tài),有身邊匆匆閃過大汗淋漓的夜跑
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自公眾號(hào)「改變自己」(ID:wechanger)文 / racey Tullis每個(gè)人對(duì)成功的定義都不相同,但我們可以達(dá)成的共識(shí)是:成功只是屬于一部分人的狂歡,而有些人永遠(yuǎn)無法品嘗它的美味。那些成功人
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一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理陷入了債務(wù)危機(jī)之中,債主不停地逼他還債。這位經(jīng)理人坐在公園的長凳上,把頭埋在雙手之中,考慮著任何能挽回破產(chǎn)局面的方法。突然,一個(gè)老人出現(xiàn)在面前并說道:“我能看出來你遇到了一些麻煩?!崩先?/div>
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不懂得授權(quán),就只能干到死。作為一個(gè)管理者,職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做,否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方,卻并沒有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做,有些事情,卻不能假手于人。1人才管理
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83歲高齡的日本“經(jīng)營之圣” 稻盛和夫在一次演講中,以日本航空的重建為中心,同時(shí)以自己長達(dá)半世紀(jì)以上的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)為例,說明“利他之心”在企業(yè)經(jīng)營中的重要價(jià)值。稻盛和夫先生說,以“利他之心”經(jīng)營企業(yè),
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