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時(shí)開(kāi)華:想做好管理,這五件事絕不假手于人 ! 
2016-01-20 3293

不懂得授權(quán),就只能干到死。作為一個(gè)管理者,職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做,否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方,卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做,有些事情,卻不能假手于人。


1
人才管理永遠(yuǎn)是首要任務(wù)


不管你的團(tuán)隊(duì)是只有幾個(gè)員工、一整個(gè)部門(mén)或者一家公司,你都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上。因此,你需要參與到招聘中,親自挑選團(tuán)隊(duì)新成員,尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化等各種方式去塑造新人,確保他們盡可能的融入團(tuán)隊(duì)


這是個(gè)沒(méi)有止境的過(guò)程,在這個(gè)歷經(jīng)變革的時(shí)代里尤甚。為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì),你和你的團(tuán)隊(duì)也必須一同進(jìn)步。

2

用使命、愿景和核心價(jià)值塑造隊(duì)伍



即便你身處一個(gè)大中型機(jī)構(gòu),這些指導(dǎo)方針早已設(shè)立好,你也有責(zé)任確保你的團(tuán)隊(duì)真正理解其中的含義,知道如何去實(shí)現(xiàn),明白如何朝正確的方向去推動(dòng)。這倒不是說(shuō)你得不停的念叨口號(hào),但是要牢記在心,在工作中以此為基、不斷調(diào)整,將核心精神滲透下去。


3
褒獎(jiǎng)和激發(fā)行動(dòng)力


如果你問(wèn)100名員工,希望公司多提供什么,也許90人會(huì)說(shuō)“漲工資”,但這并不意味著所有人都覺(jué)得錢(qián)最重要。


員工需要贊揚(yáng),需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果。褒獎(jiǎng)是對(duì)員工工作的肯定,能夠充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,讓他們暢所欲言、提供意見(jiàn)。


雖說(shuō)不能過(guò)度褒獎(jiǎng),但也別在合情合理的時(shí)候還忍著不說(shuō)。設(shè)置明確的激勵(lì)計(jì)劃,讓“胡蘿卜”一直在不近不遠(yuǎn)的地方。

4
明確紀(jì)律


美劇《歡樂(lè)酒店》里,Norm被任命為 “公司之斧”,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)除與公司簽訂長(zhǎng)期合同的員工。之所以他獲得這么一個(gè)職位,原因很簡(jiǎn)單——他的主管沒(méi)膽子自己開(kāi)人。


別跟Norm的老板一樣。如果有人在你的團(tuán)隊(duì)里瞎攪和,你得親自整肅紀(jì)律。管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到,不管出于什么原因,員工犯的錯(cuò)誤,管理者也有責(zé)任。因此,要對(duì)員工指出違反了公司什么規(guī)定,幫助他改正,共同承擔(dān)后果。 即便根據(jù)規(guī)定不得不對(duì)員工進(jìn)行停職處理甚至開(kāi)除,也必須直截了當(dāng)親自處理。

5
培養(yǎng)接班人


不管你有多健康,總有離開(kāi)公司休長(zhǎng)假、退休的那一天。為了保證業(yè)務(wù)持續(xù)有序的流轉(zhuǎn)下去,你需要確保,有人能在你不在的時(shí)候把任務(wù)接過(guò)來(lái)。所以,好好檢視一遍你的團(tuán)隊(duì),他們中有誰(shuí)能夠在你不在的時(shí)候接替你,能像你那樣工作,甚至可以做得更好?如果有,那就好好培養(yǎng)他。


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