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時(shí)開(kāi)華:老板必須辭退的十類(lèi)人 
2016-01-20 4061

在外企工作了這些年,目睹了很多高級(jí)經(jīng)理或主管的來(lái)來(lái)去去。有突然”死亡”的,有自愿離職的,有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。


記得我的第一個(gè)德國(guó)老板跟我聊的一句話:爬的越高,空氣就越稀薄。實(shí)在是很有道理。他本人雖然聰明能干,最終仍然因?yàn)橐淮?/span>公司稅務(wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級(jí)經(jīng)理人的薪高權(quán)重,然而國(guó)外權(quán)威統(tǒng)計(jì)高層經(jīng)理的平均壽命只有3.2年,遠(yuǎn)低于其他中層或基層的崗位。


那么究竟老板最想干掉誰(shuí)?仔細(xì)觀察,其實(shí)有些規(guī)律。除了業(yè)績(jī)以外,以下個(gè)人總結(jié)僅供大家引以為戒:


1、薪水太高,貢獻(xiàn)平平

薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來(lái)愈高,但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒(méi)有獨(dú)特的附加價(jià)值,很容易被更年輕、更便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì)多給一分錢(qián)。找到機(jī)會(huì),換血也是節(jié)省成本的一種方式。


2、居功自傲,目無(wú)老板


對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲,老提過(guò)分要求,索要過(guò)度資源,甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn),公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂“快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。


3、樹(shù)敵太多,自視太高


有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心,覺(jué)得大家都得圍著他轉(zhuǎn),溝通技巧又欠佳,處處樹(shù)敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當(dāng)然會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)痛不如短痛,結(jié)束了事。


4、只說(shuō)不做,缺乏執(zhí)行


面對(duì)問(wèn)題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑,卻沒(méi)有辦法提出解決辦法,或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢(xún)顧問(wèn),能夠站著說(shuō)話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前,如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力,只會(huì)抱怨推拖,時(shí)間長(zhǎng)了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。


5、行動(dòng)過(guò)急,同時(shí)發(fā)動(dòng)

大多數(shù)做“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛?。翰阶幼叩锰?,且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任,理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí),曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。


6、拘泥細(xì)節(jié),缺乏領(lǐng)導(dǎo)


你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿(mǎn)斗志? 你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何? 管理的風(fēng)格因人而異,但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,且不容易讓人產(chǎn)生被信任,被激勵(lì)的感覺(jué)。時(shí)間長(zhǎng)了,員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離,最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。


7、立場(chǎng)不穩(wěn),站隊(duì)錯(cuò)誤


這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測(cè)定這種距離的要素,人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候,站隊(duì)就非常關(guān)鍵,如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì),可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。


8、太守本分,不能主動(dòng)


只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內(nèi)的事情,沒(méi)有全局觀念。此類(lèi)經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。


9、不懂學(xué)習(xí),無(wú)法成長(zhǎng)


社會(huì)環(huán)境一直變,企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì),就容易停滯,無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備,或者說(shuō)是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì),會(huì)讓老板失去期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。


10、抗拒改變,固步自封


這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?,至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā),抗拒改變,必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì),適應(yīng)潮流才是上策??咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí),欣然接受。


以上林林總總,職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定,還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素:那就是運(yùn)氣。運(yùn)氣太差,同樣難逃被換掉的結(jié)局。


(來(lái)源:世界經(jīng)理人

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