時(shí)開(kāi)華,時(shí)開(kāi)華講師,時(shí)開(kāi)華聯(lián)系方式,時(shí)開(kāi)華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)售商 經(jīng)銷(xiāo)商管理 大客戶銷(xiāo)售 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
時(shí)開(kāi)華:干活的被揍,從“鞭打快?!笨磮F(tuán)隊(duì)管理!太有道理了
2016-01-20 3790

有句俗語(yǔ)叫“鞭打快?!?,講的是這樣一個(gè)寓言故事。一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走,折騰半天沒(méi)犁了幾路田。無(wú)奈之下,農(nóng)夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動(dòng)拉著犁往前走,但農(nóng)夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解,就停下來(lái)問(wèn):“主人,我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了,怎么還老是打我?



”農(nóng)夫說(shuō):“黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么時(shí)候才能犁完田?少?gòu)U話,快走!”說(shuō)罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的機(jī)會(huì)就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平。它最終掙脫犁枷跑了。


團(tuán)隊(duì)工作中,“鞭打快?!钡氖?,也是屢見(jiàn)不鮮。干工作越快的人發(fā)現(xiàn),總會(huì)有更多的工作安排下來(lái);而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。


工作業(yè)績(jī)突出的人,總是會(huì)迎來(lái)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo);而那些業(yè)績(jī)目標(biāo)低很多的人,一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報(bào)……慢慢的,“快牛”也沒(méi)了心力和動(dòng)力,變成了“慢?!?,或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者,有的“快?!痹谇榫w影響下,成為團(tuán)隊(duì)的離心力和破壞力。


“鞭打快?!钡谋瘎。瑢?shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:


1不追究“慢牛”為什么是“慢?!?/span>


在故事中,我們看到了黃牛不愿干活,農(nóng)夫就鞭打水牛。農(nóng)夫是否想過(guò):黃牛為什么不干活?是不會(huì)干還是不愿干?為什么不愿干?


團(tuán)隊(duì)工作中,我們要想一想“慢?!睘槭裁词恰奥!保_保不要把“快牛”變成“慢?!薄0压ぷ鞣纸o不擅長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員,并且不加指點(diǎn),就是把“快?!弊兂伞奥!?;把工作分給身體精神狀態(tài)不好、主觀意愿不強(qiáng)的“快?!保粯訒?huì)變成“慢?!?;工作分配不公,“快?!毙纳娴?,同樣會(huì)變成“慢牛”。


2不能及時(shí)激勵(lì)“快?!?/span>


在故事中,水牛多干了活,卻沒(méi)有得到激勵(lì),反而多挨了鞭子,最終“掙脫犁枷跑了”。


團(tuán)隊(duì)工作中,對(duì)“快?!钡募?lì)要及時(shí)。不公平感源于付出與回報(bào)價(jià)值的衡量比對(duì)。對(duì)于做出貢獻(xiàn)的“快牛”,一定不能不聞不問(wèn),甚至認(rèn)為理所當(dāng)然。否則,“快?!毙挠胁粷M,“慢?!睒?lè)得其所,團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得愈加懶散,負(fù)能量占據(jù)上風(fēng),這就是向“慢?!?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)看齊的前兆。



3對(duì)“慢?!北薏卟蛔?/span>


確定“慢?!笔恰奥!币院螅褪莾煞N結(jié)局了。農(nóng)夫訓(xùn)練黃牛學(xué)會(huì)干活,或者農(nóng)夫鞭策黃牛迫使其干活;再不然,就是殺之或賣(mài)之了。


團(tuán)隊(duì)工作中,不能任由“慢?!币恢贝嬖凇!奥!钡臒o(wú)改善的存在,一定會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的合力,形成反向作用力,降低團(tuán)隊(duì)工作效率。


提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,避免“鞭打快牛”的不良影響,可以從以下三個(gè)方面著手:


1

讓“快?!辈灰兂伞奥!?/strong>




讓“快?!辈灰兂伞奥!?,既是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù)。基于工作特長(zhǎng)分配工作與控制過(guò)程,是科學(xué);針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特點(diǎn)分配工作與優(yōu)化過(guò)程,是藝術(shù)。讓“快?!辈灰兂伞奥!?,其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對(duì)其有價(jià)值的行為。


只有設(shè)身處地從每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角度出發(fā),在工作組織過(guò)程中及時(shí)洞察其需求及情緒,才能防范于未然,保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。


2

使“快牛”變成“快快?!?/strong>



使“快牛”變的更快,就要對(duì)“快牛”進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。激勵(lì)一般包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn),不要給團(tuán)隊(duì)成員不切合實(shí)際的許諾,否則,一旦最后沒(méi)有達(dá)成所愿,不但“快牛”會(huì)有種“卸磨殺驢”的憤慨,恐怕團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也會(huì)從此失去了威信。


在矯正價(jià)值觀和情緒影響方面,物質(zhì)的誘惑遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有精神的引導(dǎo)來(lái)得有效。給予團(tuán)隊(duì)成員口頭嘉獎(jiǎng)、在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立榜樣、適當(dāng)授權(quán)、讓其承擔(dān)更高層面的工作、指導(dǎo)其進(jìn)一步成長(zhǎng)等等,都是精神激勵(lì)的重要舉措。


使“快?!弊兊母欤惨o其喘息調(diào)整的機(jī)會(huì),保持可持續(xù)發(fā)展。讓牛耕種,前提是要喂好糧草?!翱炫!倍喔苫钍强隙ǖ?,但是,鞭打快牛也得有個(gè)限度,否則只能“掙脫犁枷跑了”。因此一定要注意勞逸結(jié)合,任務(wù)安排要松弛有度,及時(shí)讓“快?!毙?a target="_blank" style="color: black;" >養(yǎng)生息,以備下一次“戰(zhàn)斗”。


3

讓“慢牛”成長(zhǎng)為“快?!?/strong>



團(tuán)隊(duì)工作中,不能任由“慢?!币恢睙o(wú)改善的存在。能力是在實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)中不斷提高的。鞭子打在“慢?!鄙砩暇褪且掠谮s“鴨子”上架,放手把能力較弱的“慢?!蓖粕锨芭_(tái),迫使他們潛心學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,逐步提高本領(lǐng)。在不斷給“慢?!眽簱?dān)子的同時(shí),還要幫助其不斷審視并及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)和不足,調(diào)整步伐,促使其盡快成長(zhǎng)為“快?!薄?/p>


團(tuán)隊(duì)“1+1〉2”的合力效用,是我們一直期望的理想狀態(tài);遺憾的是,團(tuán)隊(duì)“1+1<2”的合力效用,卻是團(tuán)隊(duì)工作中的常態(tài)。激勵(lì)“快牛”,鞭策“慢牛”,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合力實(shí)現(xiàn)“1+1〉2”,團(tuán)隊(duì)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師