現(xiàn)代商業(yè)世界是高級(jí)的智力游戲，創(chuàng)新力一直都是商業(yè)世界的顛覆性力量?？萍嫉倪M(jìn)步，讓人類(lèi)仿佛走入了一個(gè)拐點(diǎn)，使得創(chuàng)新帶來(lái)的顛覆速度在不斷地加速。

作為創(chuàng)業(yè)者，這是最好的時(shí)代，也是最具挑戰(zhàn)性的時(shí)代。

2015年，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是政治的角度，創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)繞不過(guò)去的話(huà)題。在中國(guó)，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出，大眾創(chuàng)業(yè)的激情再次被點(diǎn)燃，創(chuàng)業(yè)之火，熊熊燃燒。政策的鼓勵(lì)和扶植，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展要求，共同催生了創(chuàng)業(yè)的火爆季節(jié)。大量高學(xué)歷人才在走出校門(mén)，或是累積了若干年的工作經(jīng)驗(yàn)之后，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的道路，由此也加速了卓越創(chuàng)業(yè)企業(yè)的涌現(xiàn)。根據(jù)粗略的統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到360多萬(wàn)個(gè)，創(chuàng)業(yè)者人數(shù)接近300萬(wàn)。

當(dāng)然，不僅是中國(guó)，在全球范圍內(nèi)，科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)讓新新的創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的新主體?；ヂ?lián)網(wǎng)加速發(fā)展的20年，給商業(yè)社會(huì)帶來(lái)了全方位的深刻改變，量變積累已然到了引發(fā)質(zhì)變的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)成為了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。

未來(lái)的商業(yè)世界，正在互聯(lián)網(wǎng)這一催化劑的催化之下開(kāi)啟新的面貌。物聯(lián)網(wǎng)讓萬(wàn)物成為一個(gè)更加立體的網(wǎng)絡(luò)，O2O從各個(gè)領(lǐng)域聯(lián)接起虛擬和現(xiàn)實(shí)，跨界合作以各種意料不到的方式不斷地出現(xiàn)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)則將向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷徙演進(jìn)，進(jìn)而瓦解每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的過(guò)往形態(tài)。

幾乎所有產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始呈現(xiàn)泛互聯(lián)網(wǎng)化的特征，機(jī)會(huì)和幸運(yùn)由之而起。在迅速崛起的新生企業(yè)中，以短短數(shù)年時(shí)間構(gòu)建起來(lái)的全新商業(yè)模式，動(dòng)搖了傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局的案例正在頻繁沖擊我們的眼球。從智能硬件，到網(wǎng)絡(luò)游戲，從水果餐飲，到物流交通，游戲規(guī)則在刷新商業(yè)秩序的同時(shí)，也重寫(xiě)了新、舊參與者的命運(yùn)。

這是一個(gè)思維紅利的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)像是一個(gè)無(wú)形的巨大的發(fā)酵池，一切有關(guān)商業(yè)的秘密都可以從中醞釀，并迅速?gòu)膭?chuàng)想化為現(xiàn)實(shí)，從“一”發(fā)展到無(wú)窮大。

在這個(gè)思維方式的紅利時(shí)代，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)于組織，“不創(chuàng)新即死亡”的斷言會(huì)比以往更加地現(xiàn)實(shí)。

也許你身在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還是多年的老牌公司，創(chuàng)新看起來(lái)舉步維艱、無(wú)處落地。但現(xiàn)實(shí)在于，創(chuàng)業(yè)不僅的確不僅僅是初創(chuàng)公司的事。即使是具有輝煌業(yè)績(jī)的大公司，不能用更快的速度應(yīng)對(duì)技術(shù)的更迭和環(huán)境的變化，也將無(wú)法避免被新勢(shì)力取代的噩運(yùn)。

早在上世紀(jì)末，《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明：世界５００強(qiáng)企業(yè)中的前１００位公司中，有６５％建立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。今天，這一比例無(wú)疑會(huì)更高，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍和機(jī)制也更加地顯在。鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造有利于內(nèi)部創(chuàng)新的局部環(huán)境和管理方式，已越來(lái)越普遍地成為大型公司求得生存和發(fā)展的利器，無(wú)論是谷歌、微軟、英特爾這樣的海外巨頭，還是BAT為代表的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，乃至海爾這樣身居傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，近年來(lái)都將創(chuàng)業(yè)孵化作為戰(zhàn)略手段，不斷深化和延伸自身的業(yè)務(wù)，通過(guò)設(shè)立創(chuàng)業(yè)孵化器來(lái)營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。

唯有把握時(shí)勢(shì)、面向未來(lái)，才能贏得更好的未來(lái)。在萬(wàn)眾創(chuàng)新、“不創(chuàng)新即死亡”的季節(jié)里，你，以及你的企業(yè)，準(zhǔn)備好了嗎？