客戶：深圳市森堡家俬有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/7/8 0:00:00 第一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做啥工作 第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容 第三章 怎樣用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 第四章、高管必須懂財(cái)務(wù) 第五章 不懂財(cái)務(wù)管理的代價(jià) 第六章 財(cái)務(wù)知識(shí)你懂多少 第七章 什么是財(cái)務(wù)管理 第八章 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和分工 第九章 企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn) （一）、投資階段財(cái)務(wù)管理 1、 投資神話 2、 投資損失案例 3、投資財(cái)務(wù)考慮哪些問題 4、收購(gòu)的一般過程 5、循環(huán)投資技術(shù) 6、精算決定投資 7、投資能有多少回報(bào) 8、綜合分析投資決策 （二）、組建階段財(cái)務(wù)管理 1、財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 2、資金管理 3、預(yù)算管理 （三）、生產(chǎn)階段財(cái)務(wù)管理 1、生產(chǎn)管理 2、成本費(fèi)用管理 3、材料庫(kù)存量控制管理 4、籌錢的藝術(shù) （四）、銷售階段財(cái)務(wù)管理 1、產(chǎn)品毛利率排列分析法 2、客戶毛利率排列分析法 3、TCL產(chǎn)品計(jì)算銷售調(diào)整案例 4、BI商務(wù)智能系統(tǒng) 5、納稅管理 第十章 四大業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 第十一章 財(cái)務(wù)人員管理內(nèi)容 一、財(cái)務(wù)一般組織架構(gòu) 二、財(cái)務(wù)人員個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí) 三、老板財(cái)務(wù)知人善用 四、企業(yè)不同能級(jí)的財(cái)務(wù)配置 1、澳歌聯(lián)合時(shí)尚集團(tuán)流程介紹 2、數(shù)字化的管理系統(tǒng) 3、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制的巨大價(jià)值 4、資金計(jì)劃編制流程舉例 第十二章 會(huì)計(jì)報(bào)表 一、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu) 2、損益表結(jié)構(gòu) 3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu) 二、內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表 第十三章 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) （一）生產(chǎn)型企業(yè)主要報(bào)表分析指標(biāo) 1、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo) 2、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo) 3、判斷企業(yè)盈利能力的指標(biāo) 4、判斷企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo) 第十四章、聰明會(huì)計(jì)的圖表報(bào)告第十五章、學(xué)看報(bào)表實(shí)務(wù)操演