1.基礎(chǔ)實戰(zhàn)觀念班

1.1設(shè)計定義: 抽象思維的具體呈現(xiàn)

1.2 兩類思維形態(tài)

1.3 四種思維類型

1.4 廣義的設(shè)計 V.S 狹義的設(shè)計

1.5設(shè)計知識的范疇：人文科學+社會科學+自然科學

1.6 設(shè)計任務(wù)的兩難:消費者需求與企業(yè)利潤

1.7設(shè)計的核心：溝通

1.8設(shè)計美學的定義

1.9集體塑型與同化

1.10美的大數(shù)理論與主流美學

2.中級實戰(zhàn)法則班

2.1設(shè)計展開的關(guān)鍵: 方向與核心任務(wù)

2.2 界定任務(wù):命題

2.3如何踏出正確的第一步，不走冤枉路:批判性思考

2.4展開的陷阱:量化化指標與非量化指標

2.5沒有一種設(shè)計方法能達成所有設(shè)計任務(wù)

2.6設(shè)計方法的六因子

2.7六因子的應(yīng)用

2.8兩大類型的設(shè)計方法：「收」與「放」

2.9小心「差異化設(shè)計」的陷阱

1.9集體塑型與同化

1.10美的大數(shù)理論與主流美學

3.高級實戰(zhàn)應(yīng)用班

3.1設(shè)能力快速升級的方法：讀設(shè)計與說設(shè)計

3.2測試實力的秘訣：實時設(shè)計

3.3突破瓶頸的訓練：非主體經(jīng)驗之強迫應(yīng)用

3.4資深設(shè)計師的秘密武器：成像能力

3.5三層次的設(shè)計位階：做設(shè)計、教設(shè)計、賣設(shè)計

3.6分析能力訓練：矛盾因子的粹取與分類

3.7三個管用的理論：白日夢理論、杯子理論與冰箱理論

3.8明辨創(chuàng)新價值: 缺口理論

3.9  Convert(轉(zhuǎn)變)

3.10Conflict(矛盾)

3.11Constrains(限制)

3.12Compromise(妥協(xié))

4.終級實戰(zhàn)策略班

4.1設(shè)計策略的核心：企業(yè)策略的任務(wù)導向

4.2設(shè)計策略的調(diào)整：消費者生活形態(tài)與價值認知的改變

4.3領(lǐng)導者與追隨者的差異：變與快的策略運用

4.4營銷策略與設(shè)計策略的無縫接軌：跨領(lǐng)域思考與語匯的轉(zhuǎn)移

4.5 策略制定的特質(zhì)：動態(tài)截取與分析與背負原罪的設(shè)計變更背負原罪的設(shè)計變更