滕杰,滕杰講師,滕杰聯(lián)系方式,滕杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程/創(chuàng)新思考法
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
滕杰:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之實(shí)戰(zhàn)心法班
2016-01-20 5103
對(duì)象
工業(yè)設(shè)計(jì)師/產(chǎn)品企劃人員/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師/商品開(kāi)發(fā)人員/營(yíng)銷人員
目的
近年來(lái),政府強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要性,同時(shí)大學(xué)成立眾多設(shè)計(jì)相關(guān)科系,越來(lái)越多的人開(kāi)始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),投入設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè),但是產(chǎn)業(yè)卻有越來(lái)越多的雜音反映:
內(nèi)容

1.基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)觀念班

1.1設(shè)計(jì)定義: 抽象思維的具體呈現(xiàn)

1.2 兩類思維形態(tài)

1.3 四種思維類型

1.4 廣義的設(shè)計(jì) V.S 狹義的設(shè)計(jì)

1.5設(shè)計(jì)知識(shí)的范疇:人文科學(xué)+社會(huì)科學(xué)+自然科學(xué)

1.6 設(shè)計(jì)任務(wù)的兩難:消費(fèi)者需求與企業(yè)利潤(rùn)

1.7設(shè)計(jì)的核心:溝通

1.8設(shè)計(jì)美學(xué)的定義

1.9集體塑型與同化

1.10美的大數(shù)理論與主流美學(xué)

1.11風(fēng)格的迷失

2.中級(jí)實(shí)戰(zhàn)法則班

2.1設(shè)計(jì)展開(kāi)的關(guān)鍵: 方向與核心任務(wù)

2.2 界定任務(wù):命題

2.3如何踏出正確的第一步,不走冤枉路:批判性思考

2.4展開(kāi)的陷阱:量化化指標(biāo)與非量化指標(biāo)

2.5沒(méi)有一種設(shè)計(jì)方法能達(dá)成所有設(shè)計(jì)任務(wù)

2.6設(shè)計(jì)方法的六因子

2.7六因子的應(yīng)用

2.8兩大類型的設(shè)計(jì)方法:「收」與「放」

2.9小心「差異化設(shè)計(jì)」的陷阱

2.10設(shè)計(jì)方法與企業(yè)策略n>

1.9集體塑型與同化

1.10美的大數(shù)理論與主流美學(xué)

1.11風(fēng)格的迷失

3.高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用班

3.1設(shè)能力快速升級(jí)的方法:讀設(shè)計(jì)與說(shuō)設(shè)計(jì)

3.2測(cè)試實(shí)力的秘訣:實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)

3.3突破瓶頸的訓(xùn)練:非主體經(jīng)驗(yàn)之強(qiáng)迫應(yīng)用

3.4資深設(shè)計(jì)師的秘密武器:成像能力

3.5三層次的設(shè)計(jì)位階:做設(shè)計(jì)、教設(shè)計(jì)、賣設(shè)計(jì)

3.6分析能力訓(xùn)練:矛盾因子的粹取與分類

3.7三個(gè)管用的理論:白日夢(mèng)理論、杯子理論與冰箱理論

3.8明辨創(chuàng)新價(jià)值: 缺口理論

3.9  Convert(轉(zhuǎn)變)

3.10Conflict(矛盾)

3.11Constrains(限制)

3.12Compromise(妥協(xié))

4.終級(jí)實(shí)戰(zhàn)策略班

4.1設(shè)計(jì)策略的核心:企業(yè)策略的任務(wù)導(dǎo)向

4.2設(shè)計(jì)策略的調(diào)整:消費(fèi)者生活形態(tài)與價(jià)值認(rèn)知的改變

4.3領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的差異:變與快的策略運(yùn)用

4.4營(yíng)銷策略與設(shè)計(jì)策略的無(wú)縫接軌:跨領(lǐng)域思考與語(yǔ)匯的轉(zhuǎn)移

4.5 策略制定的特質(zhì):動(dòng)態(tài)截取與分析與背負(fù)原罪的設(shè)計(jì)變更背負(fù)原罪的設(shè)計(jì)變更

4.6 合宜設(shè)計(jì)法分析與運(yùn)用
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師