11個室內訓練,1個室外訓練,3個階段完成,每個階段4個訓練,每個階段二天一夜。
第一階段四大訓練:
1.認識自己:失敗不是因為能力不足也不是努力不夠,而是對自己的未知以及對自己錯誤的認知。成功第一步——正確認識自己。
2.克服恐懼:人最大的恐懼并不是死亡,而是當眾演講,一個優(yōu)秀的團隊一定是每個人都是演說家。成功第二步——學會說話,敢于表達
3.拋棄不可能:衡量一個人或一個團隊的能力是解決問題的速度和方式,能夠隨時應對問題與解決問題的團隊才是可怕的團隊。成功第三步——沒有不可能
4.夢想和信仰的力量:人的成長需要夢想,企業(yè)的長青需要信仰,人和團隊的不成熟不是源于機制或能力,而是缺乏夢想和信仰。成功第四步——擁有夢想和信仰
第二階段四大訓練:
1.
懸崖模式:人或團隊為什么沒有激情與動力,因為原始動力不夠,所有的物質刺激都比不上人本能的原始動力。成功第五步——尋找原始動力
2.
角色模式:永遠認清自己所扮演的角色,永遠明白自己應該做什么,不要看不起自己也不要搶了別人的風頭。學會在復雜的環(huán)境中堅守自己的判斷。成功第六步——認清自己的角色
3.
信任模式:無論何時何刻,永遠相信自己,相信團隊,相信企業(yè),在選擇相信的同時恪守一份忠誠。成功第七步——相信
4.
協(xié)同模式:協(xié)同不是簡單的配合,而是角色分工的補充,只有正確認知團隊才知道如何協(xié)同,如何創(chuàng)造1+1大于2。成功第八步——角色協(xié)同
第三階段四大訓練:終極訓練,暫不闡述