一個(gè)企業(yè)，要想真正的獲得長(zhǎng)足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經(jīng)營(yíng)理念。而所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”。不論是營(yíng)利組織，還是非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 經(jīng)營(yíng)理念是系統(tǒng)的、根本的管理思想。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一、注重公司企業(yè)文化的推行。

一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好企業(yè)管理，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，確立企業(yè)使命，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在。

二、制定和實(shí)施合理的管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企業(yè)的管理制度體系，制定出干員的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有章可循，從各個(gè)方面規(guī)范干員的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正不良的工作行為，為企業(yè)管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本的戰(zhàn)略保障。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本的保障，在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的不是生產(chǎn)效率有多高、品質(zhì)有多么的優(yōu)秀，規(guī)模有多大，品牌有多響，真正重要的只有一項(xiàng)------安全生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)，如果不注重生產(chǎn)安全性，事故不斷，它將面臨員工的離去，社會(huì)的唾棄以及蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)客戶也不放心將訂單交該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，該企業(yè)除了滅亡也就沒(méi)有別的出路了。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不同的工種、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全防范措施，防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障！

四、秉承經(jīng)營(yíng)理念，制定合乎于時(shí)代潮流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與利潤(rùn)目標(biāo)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團(tuán)或董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，給出正確的前進(jìn)方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？要做什么樣的企業(yè)？利潤(rùn)目標(biāo)是多少？怎么樣的去達(dá)成？這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。

一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，需建立良好的企業(yè)組織架構(gòu)，做到因事求才，而非因人設(shè)崗，杜絕人浮于事，以達(dá)到最為優(yōu)化的人力資源，減少人力資源成本的支出；同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，整合客戶資源，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn)。

作為鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要充分利用專(zhuān)職部門(mén)，結(jié)合勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，在成本節(jié)約上下足功夫，做好“材料、人工、生產(chǎn)制造費(fèi)用”的管控，做到“開(kāi)源節(jié)流”，獲取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

五、引進(jìn)精益生產(chǎn)模式，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是先進(jìn)管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，是各項(xiàng)成本節(jié)約管控的競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)無(wú)不紛紛引進(jìn)新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與模式，尋求企業(yè)的自我突破。例如運(yùn)動(dòng)鞋制造大王的臺(tái)灣寶誠(chéng)集團(tuán)在鞋業(yè)界率先實(shí)行精益生產(chǎn)模式，不斷推進(jìn)工業(yè)工程改革，取得了非常良好的效果，至今根據(jù)員工提出的改善建議，不但每年為企業(yè)節(jié)約百萬(wàn)元成本支出并且取得多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)。同樣，作為女鞋生產(chǎn)領(lǐng)頭企業(yè)的華堅(jiān)集團(tuán)和興昂集團(tuán)，也相繼開(kāi)展了精益生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)的管理與發(fā)展上，不斷的超前發(fā)展，將其它企業(yè)一一遠(yuǎn)甩在后。為了進(jìn)一步深化精益生產(chǎn)，華堅(jiān)集團(tuán)甚至投入巨資，與清華大學(xué)工業(yè)工程系合作，開(kāi)設(shè)“清華

“華堅(jiān)工業(yè)工程研究所”，

在企業(yè)管理與生產(chǎn)方式上不斷改革創(chuàng)新，以低成本高效益的生產(chǎn)不斷發(fā)展壯大。一個(gè)企業(yè)，只有不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，開(kāi)展全員合理化建議，廣開(kāi)言路，改善思路，，才能推動(dòng)該企業(yè)不斷前進(jìn)