一、 出色現(xiàn)場主管必備的素質(zhì)和管理能力

1、出色現(xiàn)場主管的素質(zhì)要求

  2、出色現(xiàn)場主管的管理能力要求

  3、班組長上任要做的五件事

二 如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)的目的

  2、班組各種類型員工的安置

  3、班組新進員工上崗培訓(xùn)重點

  4、在職員工教育培訓(xùn)重點

  5、員工教育培訓(xùn)的注意事項

  6、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟

三、現(xiàn)場管理

  1、晨會制（晨會的好處、晨會的安排、晨會的主要內(nèi)容）

  2、5S管理（定義、5S作用、5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟）

  3、目視管理看板管理（定義、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求）

  4、4M變更管理（何為4M變更、4M變更如何處理）

  5、統(tǒng)計報表（統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設(shè)計要求、作業(yè)報表的管理）

  6、設(shè)備管理（班組設(shè)備分類、設(shè)備的使用、點檢和保養(yǎng)、設(shè)備保養(yǎng)分類和執(zhí)行）

四、如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間"鐵三角"的關(guān)系

　 1、如何與上司相處；

　 2、如何與下屬溝通協(xié)調(diào)；

　 3、如何處理與員工之間的沖突。

六、自我管理藝術(shù)和理念的提升

 1、職業(yè)生涯設(shè)計

 2、管理角色的自我評價

 3、如何認識自我

 4、生存危機

 5、自我時間管理

 6、成功班組長與失敗班組長