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實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家
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2016-11-03 3350
對(duì)象
高層管理者
目的
建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容

     加里·哈默爾(Gary Hamel)是 Strategos 公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人,也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師,被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。


      1990年,加里·哈默爾和普哈拉(C. K. Prahalad)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他認(rèn)為和顧客所需要的最終產(chǎn)品不同,核心產(chǎn)品是企業(yè)最基本的核心零部件,而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品中的知識(shí)和技能。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,但是如何將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要一定的條件。


      在兩人合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中,哈默爾指出,企業(yè)必須打破舊有的思想框架,以積極開(kāi)放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營(yíng)架構(gòu),把握未來(lái)趨勢(shì)、建立戰(zhàn)略架構(gòu)、組織核心能力,從而在創(chuàng)新中掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在另一本著名的著作《引導(dǎo)革命》中,哈默爾提出企業(yè)的創(chuàng)新不是傳統(tǒng)上所認(rèn)為的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術(shù),而是要產(chǎn)生“新概念”。因此企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)新的概念,并將概念轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


      哈默爾的主要戰(zhàn)略思想在于積極建立并發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)尤其要重視這方面的學(xué)習(xí)。


      WTO之后,中國(guó)的企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從更深的層次上說(shuō),這實(shí)際上是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),如何定位企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提;在合理定位核心競(jìng)爭(zhēng)力之后,則是如何發(fā)揮這種核心競(jìng)爭(zhēng)力,在實(shí)踐中充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這需要一種大的戰(zhàn)略眼光,哈默爾的戰(zhàn)略思想無(wú)疑很有指導(dǎo)意義:在具體的戰(zhàn)略選擇上,人們多關(guān)注技術(shù)上的創(chuàng)新,哈默爾則認(rèn)為,概念上的創(chuàng)新要優(yōu)先于技術(shù)上的創(chuàng)新,概念創(chuàng)新可能更有效果。這就提供了一個(gè)全新的思路。

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