很多企業(yè)不愿意培訓(xùn)，覺(jué)得增加了企業(yè)預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)，如果你有100個(gè)員工，每個(gè)員工的產(chǎn)出是10.如果經(jīng)過(guò)培訓(xùn)需要消耗產(chǎn)出的50%，也就是5?？赏瑫r(shí)員工提升了自身能力和價(jià)值，產(chǎn)出增加了一倍也就是20.那么實(shí)際是10*2-10*50%=20-5=15對(duì)嗎？也就是通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)出的10變成了15。您還覺(jué)得不值得嗎？

       更何況培訓(xùn)并沒(méi)有占到您的員工產(chǎn)出一半不是嗎？

      其次，如何培訓(xùn)，誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)很重要。講師很多如何甄選？我個(gè)人認(rèn)為如果高管類課程，看講師的之前手筆，操作的如何再來(lái)談管理。如果是基層培訓(xùn)，就看講師自身的基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。比如：如果從不接觸市場(chǎng)的人講銷售本身就是個(gè)笑話！

      不是這個(gè)講師不行，是你沒(méi)有選用合理，合適的講師。

      以上為個(gè)人觀點(diǎn)，如有異議可以保留。謝謝。