客戶(hù)：博濤多媒體股份公司 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2014/7/22 0:00:00 一、認(rèn)識(shí)事業(yè)部并熟悉事業(yè)部的分劃依據(jù)與過(guò)程。這是培訓(xùn)的基礎(chǔ)部分，在該部分中，學(xué)員可以充分 了解事業(yè)部與事業(yè)部制概念，比照企業(yè)實(shí)際情況來(lái)分析事業(yè)部制的創(chuàng)建條件，同時(shí)，領(lǐng)悟事業(yè)部 轉(zhuǎn)型的多樣化路徑和精妙策略。通過(guò)本部分，學(xué)員可在頭腦中投影出事業(yè)部制企業(yè)的清晰輪廓。 二、揭示事業(yè)部制的本質(zhì)特征。這是培訓(xùn)的核心思想濃縮部分，在該部分中，學(xué)員可以多層次、多維 度透視事業(yè)部制企業(yè)的總體架構(gòu)和組織板塊，追蹤事業(yè)部制企業(yè)的組織運(yùn)行軌跡，并對(duì)事業(yè)部制 體制要義有個(gè)框架性的俯瞰。通過(guò)本部分，學(xué)員能夠綱領(lǐng)性地掌握事業(yè)部制的全貌，并對(duì)其本質(zhì) 有所頓悟。 三、剖析事業(yè)部制企業(yè)總部的價(jià)值。這是培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，在該部分，學(xué)員能夠體味事業(yè)部制企 業(yè)總部的使命所在，理解總部?jī)r(jià)值要超越其運(yùn)行成本的管理公式。同時(shí)，會(huì)接觸到總部的多種管 控模式，并分享其因時(shí)制宜的應(yīng)用要領(lǐng)。通過(guò)本部分，學(xué)員會(huì)對(duì)真正意義上的總部有個(gè)系統(tǒng)認(rèn) 知。 四、設(shè)計(jì)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制。這是培訓(xùn)的精華篇章，在該部分，學(xué)員能夠見(jiàn)證兼顧激勵(lì)與制約機(jī)制的 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)計(jì)過(guò)程，從而對(duì)事業(yè)部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建要點(diǎn)做到心中有數(shù)。通過(guò)本部分，學(xué) 員能夠感受到什么是總部剛性的制度性安排。 五、分析事業(yè)部制的具體管控、協(xié)同與監(jiān)控方式。這是培訓(xùn)的主體部分，在該部分，學(xué)員能夠零距離 洞察事業(yè)部制企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人力、財(cái)務(wù)、投融資、運(yùn)營(yíng)、知識(shí)管理等七項(xiàng)職能管控方式， 并在多事業(yè)部的戰(zhàn)略協(xié)同與側(cè)翼監(jiān)控方面取得斬獲。通過(guò)本部分，學(xué)員可以一定程度掌握事業(yè)部 全面管控與協(xié)同的方法和工具。