邀請(qǐng)函

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成與敗……取決于天賦與勤奮，更在于你發(fā)展的過(guò)程中是否有高手指點(diǎn)以及擁有不為人知的秘訣！怎樣在3到6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)手把手的輔導(dǎo)，且不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)而使你的企業(yè)利潤(rùn)快速提升10%到30%甚至更多！

親愛(ài)的朋友：

　　你是否渴望……只是簡(jiǎn)單的改進(jìn)一下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，在不用投入費(fèi)用或僅投入很少費(fèi)用的情況下，就可以安全快速的讓你的企業(yè)凈利潤(rùn)達(dá)到10%以上的增長(zhǎng)，甚至更多……

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)總裁課程，貫徹了世界經(jīng)營(yíng)之圣“稻盛和夫”先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，稻盛先生曾用這套系統(tǒng)白手起家締造了兩家世界500強(qiáng)（京瓷與KDDI），并在他年近80高齡時(shí)拯救了已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本航空（3萬(wàn)多員工），然后重新上市，成為世界上最賺錢的航空公司僅僅用了1年多時(shí)間。

　　本次課程，讓你了解如何通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；迅速打破部門墻，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)，讓員工自發(fā)自動(dòng)的開(kāi)展工作；讓你徹底從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來(lái)，讓您有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問(wèn)題思考。

　　去年你的經(jīng)營(yíng)模式和策略，決定了今年的結(jié)果；今年的方法與策略決定明年的結(jié)果。如果你對(duì)現(xiàn)在的結(jié)果并不是很滿意，就應(yīng)該馬上放下瑣碎的事，來(lái)學(xué)習(xí)一套接地氣的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，以改變明年的經(jīng)營(yíng)成果。