一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的

6、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

5、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a)      能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

6、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門(mén)

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

三、單位時(shí)間核算制

1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)

9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；

4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

5、全員參與的的改善方法

6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

8、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)

9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

10、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

11、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用

1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用

3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力

6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法

a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策

b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策

c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策

d）人員素質(zhì)的差異和對(duì)策