客戶：廣西水利電業(yè)集團(tuán) 地點：廣西區(qū) - 南寧 時間：2014/7/15 0:00:00 一、讓主管明白：任何部門主管首先是該部門的人力資源主管！ 二、正確認(rèn)知管理者的角色定位從而能更快適應(yīng)管理崗位。 三、讓主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對于部門主管來講同等重要！ 四、讓主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧。 五、讓每位主管都能配合公司實現(xiàn)對人力資源的管理與開發(fā)。