課題:6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實(shí)
課綱主要內(nèi)容:
第一部分:現(xiàn)場管理診斷
一、 尋找企業(yè)的競爭支點(diǎn)
二、 現(xiàn)場個人的感覺
三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
四、 不良診斷
五、 處治方劑
六、 處方成分
第二部分:6S管理基礎(chǔ)
一、 整理( Seiri )
1、整理的含義及目的
2、整理的要領(lǐng)
3、整理的著眼點(diǎn)
4、整理的內(nèi)容
5、整理判斷基準(zhǔn)的構(gòu)建
二、整頓( Seiton )
1、整頓的含義及目的
2、整頓的重要性
3、推行要領(lǐng)——五定標(biāo)識
4、整頓的著眼點(diǎn)
5、整頓的基本原則
6、整頓的基本內(nèi)容
7、整頓的要點(diǎn)
8、整頓的布局原則
9、整頓的目視化效果
三、 清掃(SEITO)
1、清掃的含義及目的
2、清掃的步驟
3、污染源的防治
四、 清潔(SEIKETSU )
1、清潔的含義及目的
2、清潔的要領(lǐng)
3、清潔的基本內(nèi)容
4、清潔的三化及其關(guān)系
5、評分標(biāo)準(zhǔn)的修訂
6、實(shí)施步驟
7、改善(斜坡理論)及PDCA循環(huán)
五、 安全SAFETY
1、安全的含義及目的
2、安全的基本條件
3、安全的內(nèi)容
4、安全推行的要領(lǐng)
5、安全推行的步驟
6、安全管理涉及的項(xiàng)目
一、 素養(yǎng)SHITSUKE
1、素養(yǎng)的含義及目的
2、素養(yǎng)形成的基本過程
3、推行素養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)
4、三級晨會
5、晨會的作用
6、素養(yǎng)推行的步驟
第三部分:6S間關(guān)系與實(shí)施產(chǎn)品
一、 6S關(guān)系(一)
二、 6S關(guān)系(二)
三、 6S管理層級與人之間的關(guān)系
四、 6S管理實(shí)施產(chǎn)品
第四部分:6S推行與實(shí)施
一、 6S活動示意圖
二、 6S管理的三大支柱
三、 6S活動推行步驟
四、 6S推行原則
五、 6S推行的三大技巧
1、顏色管理
2、目視化管理
3、三UMIMO管理
六、 6S管理進(jìn)程與目標(biāo)
七、 稽查與激勵
1、稽查表的制訂
2、稽查頻率及實(shí)施
3、激勵
第五部分:6S管理常用的技巧與工具
一、 4E1M
二、 PDCA
三、 5W1H
四、 顏色管理
1、顏色管理含義與目的
2、顏色管理范圍
3、顏色管理原則
五、 目視化管理
1、目視化管理定義及目的
2、目視化管理原則
3、目視化管理要點(diǎn)
4、目視化管理(看板)
六、 看板
1、看板的定義就目的
2、看板的內(nèi)容
3、看板的制作原則
七、 統(tǒng)計(jì)及其應(yīng)用
第六部分:6S推行實(shí)戰(zhàn)
一、 文化的6S管理
二、 設(shè)備的6S管理
三、 現(xiàn)場的6S管理
四、 通道樓道的6S管理
五、消防設(shè)置的6S管理
六、辦公室的6S管理
七、辦公文件的6S管理
八、庫房的6S管理
九、 6S與質(zhì)量認(rèn)證管理
第七部分:現(xiàn)代科技與6S管理相關(guān)應(yīng)用
一、計(jì)算機(jī)信息管理在6S管理
二、電子顯示設(shè)備與6S管理
三、數(shù)字與信息化6S管理系統(tǒng)簡介
第八部分:6S推行決勝條件
一、6S推行不成功的原因分析
二、6S推行的心
三、6S推行成功的基本要領(lǐng)
四、稽查與激勵
1、稽查表的制訂
2、稽查頻率及實(shí)施
3、激勵形式與措施
4、激勵的長效機(jī)制
第八部分:小結(jié)
一、6S管理簡潔思維
二、 6S管理三字經(jīng)
三、 小結(jié)