其實推行精益生產(chǎn)也是個漸進(jìn)的過程：不知道/盲區(qū)——知道/概念模糊——理解/停留在上層——實踐/困惑/停滯/反彈——堅持/持續(xù)改進(jìn)——走上精益之路——信奉精益。

　　精益是個普適性的工作和生活方式，真正實踐者、信奉者會深品個中滋味，而且歷久彌香。

　　首先，精益改變的是我們的思想，我們的意識形態(tài)、我們的價值觀，一切事物的進(jìn)行都從減少浪費去策劃和進(jìn)行有效的過程管理。曾經(jīng)有一位哲學(xué)家講過：思想改變了意識就會改變，意識改變了行動就會改變，行動改變了習(xí)慣就會改變，習(xí)慣改變了人格就會改變，人格改變了命運就會改變。企業(yè)和人一樣，如果它能認(rèn)識到精益，從而實踐精益企業(yè)就能走上良性發(fā)展的路上，并且愈走愈好。

　　其次，精益能夠創(chuàng)造價值。精益管理之所以被業(yè)界所認(rèn)同，較大的因素就是精益管理方式能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟價值，創(chuàng)造企業(yè)業(yè)界驕人的業(yè)績，能夠改變企業(yè)的運作方式、創(chuàng)新管理模式、延長企業(yè)的壽命，因此被業(yè)界翹楚所青睞。但仍有許多的懵懂者嗤之以鼻或不屑一顧。
　 　精益不需要急功近利，要摒棄功利主義，需要踏實的一步步實踐。精益的創(chuàng)始者豐田冒進(jìn)的功利幾乎上毀了豐田，不得已重新回歸精益的原點。精益的以消除浪費為核心的普遍原理，仍是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

　　在精益這條路上我們走到了哪里？世界500強的都走在精益的前端，但都尚未超越豐田所創(chuàng)造的奇跡。國內(nèi)的外資企業(yè)，學(xué)習(xí)精益有底子、有功力，很容易掌握精益的原理原則。國內(nèi)企業(yè)，只有一部分極少的一部分剛剛踏上精益之路——對精益的認(rèn)識尚十分膚淺。

　　我們要走向哪里？致力于建設(shè)精益企業(yè)。

　　這是不二法門。

　　精益是一種思想，是一種哲學(xué)，其核心是消除一切浪費，以最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。通過精益管理的實踐促使企業(yè)實現(xiàn)按需生產(chǎn)、精益制造、柔性應(yīng)變，這也是企業(yè)管理的最高境界。

　　精益是一把手工程。一把手的重視度直接關(guān)系精益管理的實踐的成敗。

——程學(xué)友