有了IPD的核心思想、方法論以及與此對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，人力資源也進(jìn)行了匹配，組織目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)嗎？

如果答案是肯定的，那只需拷貝成功企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度和模板，招募合格員工填充部門和崗位，按照流程工作就可以復(fù)制成功。很多企業(yè)的解決方案是建立一套科學(xué)、量化的考核機(jī)制對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行精確衡量，據(jù)此考核研發(fā)人員，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，以確保結(jié)果的客觀公正。

遺憾的是，以此為出發(fā)點(diǎn)的制度往往都以失敗告終。為什么愿望和結(jié)果之間會(huì)有如此大的差距呢？

企業(yè)內(nèi)人與人之間關(guān)系的本質(zhì)其實(shí)是奉獻(xiàn)關(guān)系，雖然現(xiàn)在一說起奉獻(xiàn)，許多人似乎挺反感，但靜下心來想想，如果企業(yè)里沒有一群人默默奉獻(xiàn)，哪來的利潤(rùn)和持續(xù)地成長(zhǎng)呢？

常言道“有人的地方就有江湖！”，在一個(gè)企業(yè)，只要有三名以上的員工，就自然分化為左中右三類人：奉獻(xiàn)者、自食其力者、偷懶者。在任何一家企業(yè)，我們都能看到這樣一個(gè)群體，他們敬業(yè)、享受工作中的酸甜苦辣，而很少計(jì)較個(gè)人的得失。

員工在說公平公正時(shí)，其實(shí)他內(nèi)心是有一個(gè)潛在的計(jì)算公式：

我獲得/我付出=他人獲得/他人付出

說到底，這是一個(gè)內(nèi)心的對(duì)比過程，他在算計(jì)自己的付出“值不值”，如果“值了”，再苦再累也在所不惜。如果覺得“不值”，高管厚祿也毫無意義。

而做績(jī)效考核，就是要想方設(shè)法通過種種有效手段，幫助我們的各級(jí)管理干部練就孫悟空的一雙火眼精金，把“奉獻(xiàn)者”從蕓蕓大眾中識(shí)別出來，然后給予他們讓人驚艷的物質(zhì)待遇和輝煌可期的職業(yè)前景。

當(dāng)“不讓奉獻(xiàn)者吃虧”不再淪為一句空話時(shí)，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，似乎一夜間“春風(fēng)吹綠了大地”，每位員工都在被悄悄喚醒，將自己尊敬羨慕的眼光投向奉獻(xiàn)者，并自覺不自覺地從行動(dòng)中向奉獻(xiàn)者看齊：他們表現(xiàn)得更快樂、更享受工作、更關(guān)注好的工作成果。

當(dāng)這種蒸蒸日上的風(fēng)氣在企業(yè)形成強(qiáng)大氣場(chǎng)時(shí)，偷懶者便再也坐不住了，他們清楚地知道自己的后路無非兩種：如果不改變，必然被環(huán)境所淘汰拋棄；如果還想留在企業(yè)，改變是唯一選擇。

企業(yè)每個(gè)人都爭(zhēng)前恐后向奉獻(xiàn)者學(xué)習(xí)，你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)還需要想破頭皮去激勵(lì)他的員工嗎？企業(yè)被一種強(qiáng)大的向上的力量所牽引，一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)自然就會(huì)展現(xiàn)在我們眼前。

——程學(xué)友

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