一輛賽車一路飛馳過來、急促停下，4個(gè)輪胎已不能再用，需要立即卸下來，換上四個(gè)全新輪胎；汽油已經(jīng)耗盡，需要馬上加滿油。完成這些工作，總共只有6秒鐘的時(shí)間。6秒鐘之后，這輛汽車又要飛速啟程。

要在6秒鐘之內(nèi)完成這項(xiàng)工作任務(wù)，可能嗎？幾乎是不可能完成的任務(wù)！

靠什么可以完成它呢？——靠組織設(shè)計(jì)！

當(dāng)賽車進(jìn)站，工作人員手持千斤頂幾乎在車停下的同時(shí)將車身撬起。0.3秒卸下4個(gè)車輪的螺絲、2.2秒內(nèi)取下舊輪胎、3.5秒換上新輪并擰緊螺絲；換胎同時(shí)，1.5秒內(nèi)加油?？倳r(shí)間6秒！

22名維修站工作人員各有分工，且工作環(huán)環(huán)相扣：

• 1位負(fù)責(zé)加油管

• 1位負(fù)責(zé)滅火器

• 1位負(fù)責(zé)加油槍

• 1位負(fù)責(zé)加油機(jī)

• 1位負(fù)責(zé)前千斤頂

• 1位負(fù)責(zé)后千斤頂

• 1位負(fù)責(zé)當(dāng)賽車前鼻翼受損時(shí)必須更換的千斤頂

• 1位負(fù)責(zé)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)門的回復(fù)機(jī)構(gòu)的高壓氣瓶

• 1位負(fù)責(zé)舉牌和用無線電與車手聯(lián)系

• 還有12位負(fù)責(zé)換輪胎

  每輪三位——1位負(fù)責(zé)拆上螺絲，1位負(fù)責(zé)拆下舊輪、1位負(fù)責(zé)裝新輪胎。

6秒鐘之內(nèi)，22個(gè)人一窩蜂地?cái)D在一起工作，大家都手忙腳亂，倘若沒有“組織”，那將是一場怎樣的混亂和失效呢？

設(shè)計(jì)這個(gè)工作組織的人，可能不會(huì)卸螺絲、換輪胎，他不需要會(huì)。而精于卸螺絲、換輪胎的能手，往往注定了設(shè)計(jì)不出這樣的組織。組織設(shè)計(jì)能力與業(yè)務(wù)能力，是兩種不同的東西。

組織設(shè)計(jì)是一件很有意思的事兒：它挑戰(zhàn)極限、創(chuàng)造奇跡，可以完美到驚心動(dòng)魄、嘆為觀止，可以把人生推向智慧的刀鋒、成就的巔峰！

詹姆斯?柯林斯：未來的一批長久成功的大企業(yè)，將不再由技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師建立，而是由社會(huì)的設(shè)計(jì)師建立的。這些設(shè)計(jì)師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運(yùn)作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們設(shè)計(jì)了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。

就將來長久成功的大企業(yè)

不是因?yàn)榧夹g(shù)如何產(chǎn)品上的能手來建立的

而是能建立組織的

能設(shè)計(jì)一套組織體系的人來建立的

這些設(shè)計(jì)師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運(yùn)作

視為他們核心的發(fā)明創(chuàng)造

就在創(chuàng)造套組織體系

這些人才能成為大企業(yè)主！