怎樣強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的市場(chǎng)份額,企業(yè)就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅利于安全生產(chǎn)，更利于產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨。

強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，提高管理，應(yīng)從以下五點(diǎn)入手：

1、要認(rèn)識(shí)要到位

在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重要性的對(duì)企業(yè)盈利的同時(shí)，給予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費(fèi)，不斷改變提高自身管理能力。

2、要制度到位

沒(méi)有制度，不成方圓?，F(xiàn)場(chǎng)管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評(píng)價(jià)管理者的行為。通過(guò)制定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)紙宵垃圾、無(wú)死角、門(mén)窗玻璃明凈無(wú)灰塵；公路指示牌標(biāo)識(shí)明確，無(wú)灰塵；公用管架無(wú)銹跡，無(wú)亂搭亂架等等，這樣對(duì)照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人明確，通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)管理月板報(bào)公示，排比積分。

3、要管理要到位

一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。

4、要監(jiān)督要到位

監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實(shí)。例如：檢查與整改，通過(guò)車(chē)間、分廠、公司層級(jí)檢查整改，逐步推行考核，行動(dòng)起來(lái)，讓各部門(mén)了解什么哪些方面存在問(wèn)題，不斷去做去改，推進(jìn)管理。生產(chǎn)部門(mén)和非生產(chǎn)部門(mén)可分別設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，共同將現(xiàn)場(chǎng)管理做細(xì)做嚴(yán)。

5、要培訓(xùn)到位

案例講解與管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。利用平臺(tái)講解不同類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理看板、成形的現(xiàn)場(chǎng)管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂(lè)而不為。

在金融危機(jī)尚未消退的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理做的好與否，關(guān)系著企業(yè)的生存。只有把好現(xiàn)場(chǎng)管理的每一關(guān)，才能使企業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量，蒸蒸日上。