今天的企業(yè)處在一個(gè)不確定性的時(shí)代，在瞬息萬變的外部互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，新觀念，新產(chǎn)品，新事物層出不窮，競爭對手常常處于行業(yè)之外，行蹤難覓。企業(yè)在經(jīng)營中稍不注意，就會(huì)被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，或是被其它行業(yè)所打敗，都面臨著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、人才競爭等諸多挑戰(zhàn)。同時(shí)面臨著招工難，人員流失率高，人工成本不斷上升，材料不斷漲價(jià)，內(nèi)部管理執(zhí)行力低下、盈利能力低，收益低等困境而之前的市場“價(jià)格戰(zhàn)經(jīng)營法”，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前信息化、透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)如何在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，修煉好企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)盈利和競爭能力，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)要思考的問題?；诖?，廣東開源節(jié)流公司決定舉辦《組織能力修煉》系統(tǒng)培訓(xùn)。

在培訓(xùn)前，由開源節(jié)流銷售團(tuán)隊(duì)黃亞梅介紹了本次課程大綱，用通俗易懂的語言說明了組織能力在企業(yè)中的重要性，以及對開源節(jié)流商學(xué)院的特點(diǎn)，與外面一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的區(qū)別，參加開源節(jié)流商學(xué)院的好處，以及未來商學(xué)院的發(fā)展計(jì)劃等方面作了概要述，使大家對開源節(jié)流商學(xué)院有了更進(jìn)一步的了解。黃亞梅親自主持學(xué)員分組，課堂氛圍立馬升溫，立即進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

企業(yè)組織能力六大要素、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力的重要性概述、企業(yè)組織能力關(guān)鍵要素分解、組織能力修煉的思路方法，以及廣東開源節(jié)流組織能力修煉實(shí)戰(zhàn)案例分享等五大方面進(jìn)行講解。

培訓(xùn)伊始，為了提高會(huì)場氣氛，形成合作共贏的理念，開源節(jié)流銷售團(tuán)隊(duì)黃亞梅帶領(lǐng)大家做了一個(gè)暖心小游戲，給大家?guī)頍崆楹腕@喜的同時(shí)，把會(huì)場氣氛推向了高潮。

在這次培訓(xùn)中讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)今環(huán)境下需要“內(nèi)外“兼修。讓學(xué)員認(rèn)識到“順勢而為”和“蓄積能力，擇機(jī)而動(dòng)“的重要和必要性。讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)成功是有密碼的?！叭绻f企業(yè)戰(zhàn)略是選擇正確的路，那么內(nèi)功—組織能力就是把路走正確”。企業(yè)組織能力的二個(gè)核心：1）如何有效投入并整合資源，把資源轉(zhuǎn)化為“能力“； 2）如何把”路走正確“并抓住關(guān)鍵要素。 讓學(xué)員了解企業(yè)組織能力六大要素并如何進(jìn)行細(xì)化分解評估和診斷提升。

 學(xué)員們積極參與互動(dòng)，課堂氛圍很輕松，愉快，討論熱烈，PK激烈，學(xué)員學(xué)習(xí)認(rèn)真。

本次培訓(xùn)在理論、案例分享、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、討論、互動(dòng)、充滿緊張PK、充滿激烈討論、充滿歡聲笑語中，充滿對下一次培訓(xùn)更加精彩的期待中圓滿結(jié)束了！