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蓋子法則

解釋：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。

1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

2、領(lǐng)導(dǎo)力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力，要想達到效力的最大化，你就得想方設(shè)法把蓋子推到更高的位置。

3、要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領(lǐng)導(dǎo)人。全球酒店資源管理公司的主席，接手一家新機構(gòu)首先會做兩件事：

1）培訓所有的員工，提高他們的服務(wù)水平；

2）解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者。

應(yīng)用：

讓別人給你的領(lǐng)導(dǎo)力水平打分，從以下幾個方面：人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠見卓識、業(yè)績。

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影響力法則

解釋：真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的五大誤解：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者、知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

2、領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。管理者能夠把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。

3、并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道，如果他們無法影響別人，也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。

4、領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。所有影響力的本質(zhì)都在于別人參與其中。

應(yīng)用：

找一個組織，去里面當志愿者。比如，學校、救濟貧民或者某個社區(qū)服務(wù)項目。如果你認為自己有領(lǐng)導(dǎo)能力，那就嘗試去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。

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過程法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，決不會一蹴而就。

1、領(lǐng)導(dǎo)力就好比投資——它會不斷增值。

2、看看一個人每天都在做什么，日復(fù)一日做什么，你就能知道他是什么樣的人，以及他會成為什么樣的人。從一個人日程表你能看出做事的優(yōu)先順序、熱情、能力、關(guān)系、態(tài)度、自律、眼光和影響力。

3、自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。

應(yīng)用：

制定個人發(fā)展規(guī)劃，建議每月讀一本書，每周至少聽一次流媒體文件，每天至少聽一次講座。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個本質(zhì)的區(qū)別，那就是他們在自己的追隨者身上投資的方式。把為員工提供成長機會當成自己的責任。

營造一種鼓勵個人成長的文化，員工會銳意進取，不斷進步，也將會吸引更多高素質(zhì)、高潛力的人才。

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導(dǎo)航法則

解釋：追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。當他們遇到生死攸關(guān)的情況時，這種必要性就更顯而易見了。

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)要專心致志，把握方向比被方向把握要好。

2、領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人（典型如馬云、埃隆馬斯克）。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)者要成為優(yōu)秀的引路人，就必須花時間對過去的經(jīng)歷進行反思，并且從中學習。

4、你必須堅信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你又必須面對現(xiàn)實中最嚴酷的事實。在樂觀主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡。

應(yīng)用：

每星期空出一定時間來自我反省、回顧自己的日程表；在每次重大成功或失敗的經(jīng)歷之后都作一次深刻的反省。

問問自己的朋友，自己的偏好，然后確保在團隊里有一個與你的偏好截然相反的人，這樣你們才能共事。

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增值法則

解釋：如果你想要服務(wù)他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

1、如果想獨領(lǐng)風騷，那你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責任留給自己），那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。

2、領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。

3、每一位領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互交往都是一種關(guān)系，而所有的關(guān)系不是給一個人的生活帶來積極影響就是消極影響。

應(yīng)用：

把增加價值作為你生活的一部分。從那些與你最親近的人開始付諸實踐，他們最看重的是什么？衡量一下對于別人重視的事情你做得好不好。

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根基法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)人不可能失去信任了還依舊保持影響力，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

1、在領(lǐng)導(dǎo)方式上，無論你領(lǐng)導(dǎo)他們多久了，你都不能走捷徑。

2、要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。

3、品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

應(yīng)用：

把精力集中于三個方面：誠實、真誠、講原則。

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尊重法則

解釋：人們不會隨意追隨別人，他們會追隨自己尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

1、一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足

2、當別人把你當人來尊重，他們崇拜你；當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把你當領(lǐng)導(dǎo)來尊重，他們追隨你。

3、一分的人追隨與自己相當?shù)娜恕蛘?，如果可能的話，追隨比自己更好的人。二分的人跟從三分的人。三分的人跟從五分的人。

應(yīng)用：

想想要求員工或部下對他們做的工作做些改變時，他們反應(yīng)如何？他們是否愿意擁護你的決定？

問一問生活中最親近的人，他們最敬佩你哪一點，最需要改進的是哪些方面。

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直覺法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)者看待事物的角度與常人不同，他們帶著領(lǐng)導(dǎo)直覺去評價一切。

1、每個人都擁有直覺，每個人都在自己擅長的領(lǐng)域富有直覺。

2、天生才能和習得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解。

應(yīng)用：

相信自己的直覺，從自己最擅長的領(lǐng)域開始做起。

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吸引力法則

解釋：你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。

1、你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。

2、人以類聚，物以群分。你吸引到自己身邊的人都是與你擁有相同品質(zhì)的人。

3、如果想要吸引更優(yōu)秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。

應(yīng)用：

寫下你希望自己的部下具有哪些品質(zhì)，然后思考你是在描寫跟你類似的人還是不同的人？

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親和力法則

解釋：你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。

1、在與人交往方面，感情要先于理智。

2、除非被你打動，否則人們不會行動。

3、別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。

4、與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領(lǐng)導(dǎo)者。

5、在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。

應(yīng)用：

學會融入人群，再著手工作之前，先要聯(lián)絡(luò)感情。也許一天只需花費幾分鐘時間，但是將來會給你帶來巨大的益處，工作環(huán)境也會變得更加融洽。

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核心圈法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。

1、你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)。

2、只有在你發(fā)揮出作為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力后，你的追隨者才有機會發(fā)揮他們的潛力。

3、一個組織可以分為三類人：

1）積極而追隨者；

2）遲疑而不知如何面對者；

3）消極而不敢有所作為者

應(yīng)用：

列出你的核心圈成員的名字，在每個名字旁邊寫上每個人做出的貢獻。找出缺口和重復(fù)的地方，然后開始尋找別人來填補。

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授權(quán)法則

解釋：要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵并授予他們權(quán)利，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?

1、最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。

2、人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)不是關(guān)乎充實自己——而是關(guān)乎授權(quán)給他人。

應(yīng)用：

挑選最優(yōu)秀的人，為他們的成功創(chuàng)造機會。培養(yǎng)他們，給予他們資源，幫助他們制定一些對組織有利并且可實現(xiàn)的目標。授予他們更多的責任和權(quán)利。

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鏡像法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授。

1、領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)見未來的事情。

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚這個事實，他們一直都在努力為下屬們做好示范，下屬們則向他們學習如何做事。

應(yīng)用：

考慮3-5件事你希望別人做得更好的，然后為你自己的表現(xiàn)評分，如果你的自我評分低，你就需要首先改變自己的行為，如果評分高，你就需要讓更多的人看到你的示范。

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接納法則

解釋：追隨者擁護領(lǐng)導(dǎo)者，自然就會接納他的目標，一旦大家有了共同的目標，就會齊心協(xié)力實現(xiàn)它。

1、領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。

2、人們先擁護領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護領(lǐng)導(dǎo)者的目標。

3、人們接收的每一個心細都是被傳遞者過濾過的。

4、人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。

5、作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者。

應(yīng)用：

對不同的人使用不同的方法來獲取他們的信任。如果把提升他人價值定位為自己工作的首要目標，那你的受擁護程度就會迅速上升。

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制勝法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個特質(zhì)，就是他們不能接受失敗，為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。

1、危機似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來。

2、所有實踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。

應(yīng)用：

第一步就是要承擔責任，你所承諾的東西必須要比下屬們承諾的更多。第二步思考要實現(xiàn)目標所需要的所有技能，只有團隊中有優(yōu)秀的人才，才能取得成功。第三部要有統(tǒng)一的目標。

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動勢法則

解釋：一旦領(lǐng)導(dǎo)者為組織帶來了成功并凝聚了動勢，人們就會給他更多的贊賞，前景就會一片光明。

1、為什么動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友？因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。

2、動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。

3、在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。

4、創(chuàng)造動勢是領(lǐng)導(dǎo)者的責任，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。

應(yīng)用：

激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素，慶祝別人取得的成就，促進組織里動勢的發(fā)展。把表揚對公司做出貢獻的人定為習慣做法。

不但需要贊賞下屬付出的努力，更要獎勵他們?nèi)〉玫某煽儭?

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優(yōu)先次序法則

解釋：如果有人可以做你手中的工作，可以承擔你的某些責任，不妨交給他們?nèi)プ觥Ｄ隳茏龅降氖虏灰欢ㄒ馕吨惚仨氁H自去做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就。

1、領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景，然后敢大聲宣布說“我們走錯樹林了”的那個人。

2、帕累托原理：在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

3、三R法則：必要的分內(nèi)事情Requirement、回報效益高的事情Return、回報大的事情Reward。

應(yīng)用：

花時間寫出“三R”問題的答案：

1. 什么是我的分內(nèi)之事？

2. 什么給我最大的回報？

3. 什么給我最大的獎賞？

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舍得法則

解釋：領(lǐng)導(dǎo)者必須有所舍才能有所得，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的。

1、領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得先舍后得，出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓就是犧牲。

2、任何時候，只要知道自己所踏出的這一步是正確的，哪怕要作些犧牲也絕不要猶豫。

3、知道自己想要什么并愿為此做出犧牲，或許那些并不是犧牲，而是為了實現(xiàn)目標必須做的事情。

應(yīng)用：

列兩個清單：一個寫上為了有所得，你愿意舍的事情；另一個寫上你不愿意為了進步而舍棄的事情。要考慮哪張清單上包括健康、婚姻、父子關(guān)系、經(jīng)濟等要素。

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時機法則

解釋：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，掌握領(lǐng)導(dǎo)的時機與掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法和方向同樣重要。時機通常決定成功與否。

1、在錯誤的時機采取錯誤的行動，結(jié)果是釀成災(zāi)難。

2、在錯誤的時機采取正確的行動，結(jié)果是抵制。

3、在正確的時機采取錯誤的行動，結(jié)果還是犯錯。

4、在正確的時機采取正確的行動，結(jié)果就是成功。

應(yīng)用：

花時間分析失敗的行動，確定到底是錯誤的行動還是錯誤的時機導(dǎo)致了失敗。

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爆炸性倍增法則

解釋：通過領(lǐng)導(dǎo)追隨者，你可以獲得提高，但是要想最大限度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，并且?guī)椭M織實現(xiàn)其潛力，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣才能獲得爆炸性增長。

1、要成為一位培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者完全不同，他需要一種不同的思維方式。

2、培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：要有被人需要的感覺、發(fā)展最下層的20%、專注于人的弱點、一視同仁、在一般人身上花費時間、以加法方式成長、只影響到身邊常接觸的人。

3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)：希望有人繼承他、發(fā)展最優(yōu)秀的20%、專注于人的長處、因人而異、在人才上投資時間、以乘法方式成長、影響力擴及甚遠。

只有當你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并幫助組織實現(xiàn)最高目標。

應(yīng)用：

你的領(lǐng)導(dǎo)力目前處于哪個階段：

1. 提高自己

2. 發(fā)展團隊

3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

為了招攬、留住領(lǐng)導(dǎo)者，你作了哪些努力？給予他們資源以及更多的責任了嗎？

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傳承法則

解釋：

一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定。

1、如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

應(yīng)用：你會在誰身上投資，然后讓他繼承你的遺產(chǎn)呢？理想的情況是你應(yīng)該挑選比自己更有潛力的人，他們才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。