領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。

～～～～～沃倫·本尼斯領導力是一種什么樣的力？在過去幾十年，人們似乎還不是十分清楚這個概念，至少沒有人清晰地提出來。如今，領導力卻成了熱詞，常常見諸各種形式的媒體。那么，領導力究竟是什么呢？事實上，領導力沒有一個確切的科學定義。正如沃倫·本尼斯所說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道?！钡牵^大多數(shù)人認為領導力是一種影響力，美國管理學家哈羅德·孔茨就秉持這種認識。他說：“領導力是一種影響力，或叫作對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力?！?

很多人都認為領導力就是管理能力，將兩者等同起來，實際上這種認識是片面的，嚴格來說是不正確的?！巴Ｖ构芾?，學會領導”，這是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克向廣大管理者發(fā)出的宣告。他又進一步說道：“管理是把事情做好，而領導力則是做正確的事情?！焙芏囝I導者將大部分精力投入到身份、地位的提高上，殊不知這種行為產(chǎn)生的后果就是將他們從領導者變?yōu)楣芾碚?，在地位和職位上都降低了一個層次。這說明了什么？直接說明了領導者和管理者兩者是不同的，也從側面說明了領導力和管理能力是不同的，領導要比管理“更好”“更高級”。成為管理者容易，而要成為領導者，具有卓越領導力，則不是那么容易的事。在此認識的基礎上，很多人進一步認為：如果說傳統(tǒng)意義的領導者主要依靠權力來達成自己的意愿，那么現(xiàn)代意義的領導者則更多是依靠其內(nèi)在的影響力。這種內(nèi)在的影響力就是領導力。

那么領導力究竟是一種什么性質(zhì)的影響力呢？先來了解一下影響力，所謂的影響力，是指一個人在與他人交往的過程中，影響和改變他人的心理與行為的能力。而領導力，就是指在人際交往中、群體與組織中，領導者影響和改變被領導者心理與行為的能力。對于領導者而言，要想加強領導力，就要想方設法加強自身的影響力。影響力研究權威、美國知名學者羅伯特·西奧迪尼說：“有很多人十分清楚影響力的武器在哪里，他們往往會熟練地利用這些武器達到自己的目的。他們在社會上闖蕩，十分希望他人能按照自己的意志來行事，而且他們的這種愿望往往能實現(xiàn)。他們的秘訣在于他們知道怎樣提出請求，知道怎樣利用身邊存在的這樣那樣的影響力來武裝自己?！鳖I導者的影響力，即領導力，可簡單地看成由權力性影響力和非權力性影響力兩大部分構成。權力性影響力又稱為強制性影響力，主要來源于法律、職位、習慣等外界因素，具有強迫性和不可抗拒性。而非權力性影響力被稱為非強制性影響力，主要來源于領導者自身的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴，具有深遠性和持久性。由于權力性影響力帶有強迫和脅迫的意味，因此會造成領導者和被領導者之間心理距離過大，被領導者通常是被動服從，缺乏自覺性、主動性和積極性，而非權力性影響力則沒有這種不足。因此，領導力的實現(xiàn)過程，更多地被看成是非權力性影響力的實現(xiàn)過程。

領導力的實現(xiàn)通常有三個階段，即強制性服從、內(nèi)化和個人認同。所謂強制性服從，是指領導者通過實現(xiàn)一種獎勵或者懲罰的手段來達到對被領導者影響的目的。內(nèi)化是指被領導者不僅僅屈從于領導者的強制性命令，而且在內(nèi)心也認同領導者的想法或者價值觀，是由內(nèi)而外地愿意服從領導者的命令。個人認同則是在內(nèi)化的基礎上進一步積極與領導者“保持一致”，是一種更高程度的“內(nèi)化”，心悅誠服地接受領導者指揮和領導。至此，領導者的領導力發(fā)揮出最高效力。從上面的論述中，可以知道要想使領導力發(fā)揮出最大的效力，就要想方設法增強自身非權力性影響力。縱觀歷史，取得大成就的領導者，他們卓越的領導力往往并不在于他們手中握有的權力，而在于他們的人格魅力。它深深地吸引了眾人矢志不渝地追隨他們，心甘情愿地聽他們的調(diào)遣和指揮。領導者的地位和手中的權力是有限而短暫的，而個人魅力的影響則是深遠而持久的。因此，要想讓自己的領導力深遠又持久，就要努力提升自己的個人魅力，取信于人，取悅于人，最終成功影響于人。領導力箴言

◎領導力是一種影響力，是對人們施加影響的藝術過程，會使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力。

◎非強制性影響力主要來源于領導者自身的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴，具有深遠性和持久性。

◎領導者的地位和手中的權力是有限而短暫的，而個人魅力的影響則是深遠而持久的。因此，要想讓自己的領導力深遠又持久，就要努力提升自己的個人魅力。