企業(yè)簡介

佛山市卓凱科技有限公司，成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)制造五金家具腳及相關配件的企業(yè)。

經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程，卓凱是一家擁有生產(chǎn)工人和管理團隊約200人，公司廠房約20000 M2，手工和自動生產(chǎn)線相結(jié)合的專業(yè)制造商。

公司成立至今，一直專注于五金家具腳的生產(chǎn)和研發(fā)，產(chǎn)品材質(zhì)涵括鐵、不銹鋼、鋅合金和鋁合金。12個產(chǎn)品系列、600多種款式、16種表面處理可供選擇，品種多樣化使得一站式采購成為可能。同時，卓凱也歡迎來圖來樣定做。

20多年的發(fā)展過程，卓凱一直以市場需求為導向，以滿足客戶訴求為目的，堅持不懈地提升和完善作業(yè)管理系統(tǒng)，力求實現(xiàn)高效化生產(chǎn)和保證優(yōu)質(zhì)出品?！跋肽闼搿笔亲縿P的服務宗旨。有效的客戶服務，滿意的質(zhì)量，合理的價格，專業(yè)化生產(chǎn)和負責任的售后服務得到廣泛的客戶信譽，產(chǎn)品遠銷60多個國家。

企業(yè)內(nèi)訓：《企業(yè)管理定律》

2022年11月16日，佛山市卓凱科技有限公司成功舉辦了管理團隊《企業(yè)管理定律》的培訓!

本次培訓特意邀請到開源節(jié)流公司總經(jīng)理程老師為佛山市卓凱科技有限公司多位管理層授課。

制度化定律

1.人治

生存靠能人，實行“人治”是生存第一要務，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

發(fā)展靠制度，實行“法制”，規(guī)模擴大，首要任務是制度/流程建設，流程大過董事會，制度大過總經(jīng)理。

3.文化→德治

企業(yè)文化建設，人性化管理，習慣，培養(yǎng)員工規(guī)則意識。

4.重生要變革，實行整治

為什么80%老板那么累，因為他們還停留在最基礎的“人治”階段，天天充當救火隊長；事事要管，時時要管，企業(yè)要發(fā)展，老板要解放，從僅靠一人到眾人協(xié)力共贏。

初期靠老板，發(fā)展靠團隊，持續(xù)靠機制，長青靠文化。

有制度，管理才會有章法：好的制度使魔鬼變天使，差的制度，使天使變魔鬼。

舉例：英國殖民常從澳洲運奴隸到英國，奴隸主沒有把奴隸當人，到了工廠因身體太差做不了事；后來工廠改了制度，要身體健康才支付費用，結(jié)果奴隸主成了天使，對奴隸很好，在輪船上還要做廣播體操。

示范定律

管理風格要根據(jù)不同員工類型而變化，從管理自身領導風格轉(zhuǎn)變，管理是有工具方法的。

領導是一門管理藝術(shù)，是靠人格魅力去影響他人，而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠，發(fā)覺有人遲到現(xiàn)象比較嚴重，他沒有責怪任何人，第二天早上7點就站在大門口，給每位上班員工鞠躬，結(jié)果遲到的員工覺得非常對不起他老人家，從此不再遲到，這就叫領導，這就叫影響。

結(jié)果定律

管理是門系統(tǒng)，是門技術(shù)，也是門藝術(shù)，管理還是一項對結(jié)果的行動。

1.凡是工作必有目標。

2.凡是目標必有行動。

3.凡是行動必有計劃。

4.凡是計劃必有結(jié)果。

5.凡是結(jié)果必有責任。

6.凡是責任必有檢查。

7.凡是檢查必有獎罰。

七個凡是是管理PDCA的閉環(huán)管理，是一種系統(tǒng)化，科學化的管理工具，掌握了PDCA的管理工具方法，管理就會起到事半功倍的效果。