熱烈祝賀開源節(jié)流程董事長受邀為恩平電聲行業(yè)協(xié)會企業(yè)家賦能培訓取得圓滿成功!KYJL開源節(jié)流 廣東開源節(jié)流顧問公司 2024年04月19日 18:02 廣東2024年4月18日,廣東開源節(jié)流程董事長受邀為恩平電聲行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)家賦能培訓。
程總主講《明道.優(yōu)術.取勢——新形勢下中小微企業(yè)突圍之道》。
演講第一部分:新形勢下制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。從中美貿(mào)易戰(zhàn),后疫情經(jīng)濟時代、供給側(cè)改革、去杠桿、去產(chǎn)能、金融風險、商業(yè)模式變化、環(huán)保生態(tài)問題,傳統(tǒng)企業(yè)面臨各項成本上升及中國民營企業(yè)的問題做深度分析。演講第二部分:突圍之道一——做好定位,堅守和創(chuàng)新。對自己行業(yè)要有信心,要堅守和創(chuàng)新,專業(yè)專注。要有互聯(lián)網(wǎng)的極致思維,產(chǎn)品經(jīng)理大于營銷經(jīng)理,用工匠精神打造小而美,有核心競爭力的企業(yè),不要到處去找水源,要選好一個地方就一直朝下挖,直到挖出水為止!
演講第三部分:突圍之道二——管理變革,精益經(jīng)營。程總總結(jié)出中小微企業(yè)特別是制造業(yè)必須從10個方面去管理變革并導入精益經(jīng)營:
①公司化 ②職業(yè)化 ③用數(shù)據(jù)說話 ④建PMC體系 ⑤質(zhì)量管理,質(zhì)量意識,形成質(zhì)量文化 ⑥制度化,流程化,流程大過董事長,制度大過總經(jīng)理 ⑦精益經(jīng)營、精益理念,建立持續(xù)改善的精益體系 ⑧消除8大浪費 ⑨系統(tǒng)化,規(guī)范化的管理模式,建立系統(tǒng) ⑩工匠精神。
演講第四部分:突圍之道三——機制變革,與時俱進。從10個方面建立機制:①推行6s管理,形成細節(jié)文化。②堅持早會,形成責任文化。③導入積分管理,建立PK文化。 ④建立稽核模式,提升企業(yè)競爭力。開源節(jié)流公司能夠成功輔導那么多企業(yè),跟企業(yè)建立稽核管理模式非常關鍵;⑤將會議管理作為平臺。開好年度經(jīng)營規(guī)劃會議,月度總結(jié)會議,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等 ⑥建立晉升機制,讓員工看到希望。⑦建立績效機制,數(shù)據(jù)說話。⑧推行曝光機制,讓員工明白什么該做,什么不該做;⑨執(zhí)行熱爐法則,打造“公平、公正、公開”的企業(yè)文化。⑩時機成熟后,導入合伙模式,實施股權激勵。
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程總贈送自編著的暢銷書籍《贏在團隊勝在管理》及年度經(jīng)營規(guī)劃教材。電聲行業(yè)協(xié)會張秘書長特別表示:今天有幸邀請到開源節(jié)流程老師來為我們做培訓演講,通過程老師淺顯易懂的講述,收獲受益良多。今天的賦能講座舉辦得非常成功,老師的分享也非常精彩,感謝程老師為協(xié)會賦能。與此同時也非常感謝恩平電聲行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)家積極參加本次活動,希望以后也有更多的機會和大家聚在一起多交流。
祝賀
熱烈祝賀開源節(jié)流程董事長受邀為恩平電聲行業(yè)協(xié)會企業(yè)家賦能培訓取得圓滿成功!開源節(jié)流顧問公司——實戰(zhàn)精益管理專家 開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司(簡稱J/K)是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問機構;是中國中小企業(yè)進行實戰(zhàn)輔導(駐廠式)的第一品牌。專業(yè)服務范圍:
一、管理系統(tǒng)建立或升級
二、績效體系解決方案
三、薪酬體系解決方案
四、精益生產(chǎn)解決方案
五、現(xiàn)場改善(6S/IE)解決方案
六、企業(yè)內(nèi)訓解決方案
七、物流電商管理系統(tǒng)解決方案
八、營銷解決方案
九、工業(yè)云,智能制造
十、積分管理模式
十一、年度經(jīng)營計劃