從2013年開始,老婆大人在呼和浩特大學附近服裝店的生意就越來越不行了。到現(xiàn)在,營業(yè)額還不到最鼎盛的時候的一半。老婆的情緒越來越焦慮!同時,和老婆做一樣生意的其他公司,生意同樣每況愈下,這些公司的老板門也越來越焦慮,有的店面還是夫妻店,生意不好,全家的收入就收到了極大的挑戰(zhàn),就更焦慮了!但是奇怪的是,我一直建議他們嘗試的利用一下互聯(lián)網(wǎng)。他們也贊同,都說是互聯(lián)網(wǎng)搶了他們的生意,很多人都直接到網(wǎng)店賣貨了,網(wǎng)上的東西便宜而且方便。但讓我不理解的是他們就是不去行動,這是什么原因呢?他們?yōu)槭裁淳筒蝗ブ鲃舆M行互聯(lián)網(wǎng)轉型呢?
從2013年開始,互聯(lián)網(wǎng)轉型這個話題逐漸熱起來了,再加上阿里巴巴雙十一網(wǎng)店銷售每分鐘突破1個億,當天突破350個億;代表傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的王健林與代表互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)的馬云1個億的對賭事件;代表傳統(tǒng)制造業(yè)的董明珠與代表互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的雷軍的對賭事件;傳統(tǒng)教育巨頭新東方受滬江網(wǎng)、淘寶同學、百度教育、YY教育崛起的威脅,在人民大會堂開完年會后直接將前100多名骨干拉到京郊會議中心封閉商討發(fā)展對策的事件以及海爾張瑞敏對互聯(lián)網(wǎng)轉型的積極實踐和萬科放下身段主動到小米考察學習的事件,等等這些,都對互聯(lián)網(wǎng)轉型這個話題起到了推波助瀾的作用,甚至有國內(nèi)的專家稱2014年是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的元年。所以說這是一個大的趨勢!
但直到現(xiàn)在,也沒有任何一家傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉型實踐方面獲得成功,面對互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展帶來的變革與顛覆,許多企業(yè)家感到非常迷茫,甚至焦慮。為什么呢?不轉型等死,因為這是趨勢,誰也不能逆轉,最典型的就是曾經(jīng)如日中天的世界五百強零售巨霸沃爾瑪也開始在全球關閉門店;但轉型又容易被電死,因為到目前為止,似乎大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在燒錢,大部分電商都在虧損,即使像京東這樣的巨人型電商公司也曾長時間的虧錢,尤其是曾經(jīng)一度風靡微博的凡客體品牌運作電商的凡客誠品,也不斷被爆出虧損嚴重的信息。同時,像我老婆這樣的小微企業(yè),轉型也需要付出一定的精力。
這也可以從另一方面說明,為什么有的企業(yè)只叫不做,不斷的說要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型,但在行動上還是原地不動。偶爾聽到同行的一兩件顛覆性互聯(lián)網(wǎng)事件,就感到一陣焦慮,但只是一陣,過后了該怎么經(jīng)營還是繼續(xù)怎么經(jīng)營。其原因是企業(yè)問題不大,只是微痛,或者說還沒有痛到非轉不可。加上數(shù)十年形成的傳統(tǒng)框架、思維定式和變革、創(chuàng)新與轉型所帶來的“未知”造成的不安全感,進行互聯(lián)網(wǎng)轉型就成為企業(yè)只可以想象但不去實踐的事情。
這就是當前傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的一種心態(tài),那就是“且行且焦慮”,在這里我給這些企業(yè)家們一個建議,就是準備好進行二次創(chuàng)業(yè),也叫公司創(chuàng)業(yè)。用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來面對這個現(xiàn)實,就會有激情,就會不焦慮,就會積極的行動起來!