從2013年開始，老婆大人在呼和浩特大學附近服裝店的生意就越來越不行了。到現(xiàn)在，營業(yè)額還不到最鼎盛的時候的一半。老婆的情緒越來越焦慮！同時，和老婆做一樣生意的其他公司，生意同樣每況愈下，這些公司的老板門也越來越焦慮，有的店面還是夫妻店，生意不好，全家的收入就收到了極大的挑戰(zhàn)，就更焦慮了！但是奇怪的是，我一直建議他們嘗試的利用一下互聯(lián)網(wǎng)。他們也贊同，都說是互聯(lián)網(wǎng)搶了他們的生意，很多人都直接到網(wǎng)店賣貨了，網(wǎng)上的東西便宜而且方便。但讓我不理解的是他們就是不去行動，這是什么原因呢？他們?yōu)槭裁淳筒蝗ブ鲃舆M行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型呢？

從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個話題逐漸熱起來了，再加上阿里巴巴雙十一網(wǎng)店銷售每分鐘突破1個億，當天突破350個億；代表傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的王健林與代表互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)的馬云1個億的對賭事件；代表傳統(tǒng)制造業(yè)的董明珠與代表互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的雷軍的對賭事件；傳統(tǒng)教育巨頭新東方受滬江網(wǎng)、淘寶同學、百度教育、YY教育崛起的威脅，在人民大會堂開完年會后直接將前100多名骨干拉到京郊會議中心封閉商討發(fā)展對策的事件以及海爾張瑞敏對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的積極實踐和萬科放下身段主動到小米考察學習的事件，等等這些，都對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個話題起到了推波助瀾的作用，甚至有國內(nèi)的專家稱2014年是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的元年。所以說這是一個大的趨勢！

但直到現(xiàn)在，也沒有任何一家傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實踐方面獲得成功，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的變革與顛覆，許多企業(yè)家感到非常迷茫，甚至焦慮。為什么呢？不轉(zhuǎn)型等死，因為這是趨勢，誰也不能逆轉(zhuǎn)，最典型的就是曾經(jīng)如日中天的世界五百強零售巨霸沃爾瑪也開始在全球關閉門店；但轉(zhuǎn)型又容易被電死，因為到目前為止，似乎大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在燒錢，大部分電商都在虧損，即使像京東這樣的巨人型電商公司也曾長時間的虧錢，尤其是曾經(jīng)一度風靡微博的凡客體品牌運作電商的凡客誠品，也不斷被爆出虧損嚴重的信息。同時，像我老婆這樣的小微企業(yè)，轉(zhuǎn)型也需要付出一定的精力。

這也可以從另一方面說明，為什么有的企業(yè)只叫不做，不斷的說要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但在行動上還是原地不動。偶爾聽到同行的一兩件顛覆性互聯(lián)網(wǎng)事件，就感到一陣焦慮，但只是一陣，過后了該怎么經(jīng)營還是繼續(xù)怎么經(jīng)營。其原因是企業(yè)問題不大，只是微痛，或者說還沒有痛到非轉(zhuǎn)不可。加上數(shù)十年形成的傳統(tǒng)框架、思維定式和變革、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型所帶來的“未知”造成的不安全感，進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就成為企業(yè)只可以想象但不去實踐的事情。

這就是當前傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的一種心態(tài)，那就是“且行且焦慮”，在這里我給這些企業(yè)家們一個建議，就是準備好進行二次創(chuàng)業(yè)，也叫公司創(chuàng)業(yè)。用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來面對這個現(xiàn)實，就會有激情，就會不焦慮，就會積極的行動起來！