如何帶出狼性團隊：

1.不是員工不給力，只是企業(yè)機制沒有殺傷力。

2.不是員工沒有激情，而是公司落后機制讓員工變得很矯情。

3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太糟。

企業(yè)做不大，團隊負責人或老板要承擔100%責任。

企業(yè)做大，老板解放，必須分權(quán)分利分責。

設(shè)計出組織架構(gòu)圖，團隊職業(yè)生涯規(guī)劃圖，人才晉升與人才復制機制圖及年度股權(quán)激勵方案標準及季度業(yè)績旅游獎勵方案，公司內(nèi)部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正實現(xiàn)團隊狼性十足，自動自發(fā)奮戰(zhàn)，老板才有機會身心解放。

    一一周宇《高層領(lǐng)袖智慧系統(tǒng)》

團隊達成及超越業(yè)績目標的三個維度：資源-方法-執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行的命脈核心在于帶動。要讓公司團隊持續(xù)有激情，需要比賽(PK)，定時運用PK機制，團隊PK，外圍買馬的娛樂工作氛圍，全員有活力地達成目標。

     一一周宇《高層領(lǐng)袖智慧系統(tǒng)》