自動自發(fā)執(zhí)行力

【課程簡介】

    為什么軍隊能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從、執(zhí)行、沒有任何借口、沒有什么不可能”的理念深入人心并自覺行動

    執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正在困擾著當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？歸根結(jié)底都是執(zhí)行不利所帶來的影響

    本課程通過引導(dǎo)使執(zhí)行者要具有執(zhí)行意識，通過執(zhí)行意識來修正執(zhí)行行動，用自動自發(fā)的執(zhí)行行動來提高個人與團隊的整體效率

【課程收益】

1.幫助企業(yè)與員工正確認識執(zhí)行以及執(zhí)行的重要性，分析團隊與個人執(zhí)行力低下 

  的原因，轉(zhuǎn)變觀念，從而提高團隊與員工的執(zhí)行能力

2.培養(yǎng)具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才，進一步提升工作效率

3.建立團隊負責(zé)任的執(zhí)行型人才，正確認識職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化心態(tài)

4.認清職業(yè)目標(biāo)，克服心理惰性，學(xué)會自動自發(fā)，用行動來創(chuàng)造結(jié)果

【課程時間】一天/半天

【課程大綱】

第一部分、執(zhí)行力概述

一、執(zhí)行力的定義

    執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

    執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

二、執(zhí)行力的分類

  個人執(zhí)行力

  個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

  團隊執(zhí)行力

  團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

三、企業(yè)執(zhí)行力的重要性

  1.執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

    為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？

    為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？

    為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？

    為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？

  2.強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談

如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話

第二部分、執(zhí)行力缺失原因

一、團隊執(zhí)行力缺失原因

  1.沒有形成強有力的執(zhí)行文化

  2.團隊管理者缺乏表率 

自身正不令則從，自身不正雖令則不從

  3.制度、流程的缺失或不夠完善

沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，  不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。

  4.沒有找到有執(zhí)行力的員工

    5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；

    10％的人正在等待著什么——不想做；

    20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

    10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；

    40％的人正在按照低效的標(biāo)準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。

  5.缺乏監(jiān)督和考核

員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的你強調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。

  6.沒有獎懲

獎勵先進，批評后進，帶動中間人

給我足夠的軍功章、足夠的飄帶,我才能帶領(lǐng)部隊打勝仗

                                             ——拿破侖

二、個人執(zhí)行力的缺失原因

  1.沒有上進心，自我要求標(biāo)準低

  2.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

  3.拖延磨唧，缺乏行動

    拖延一項決定要比做錯一件事情，更加浪費時間和金錢

                                              ——前美國國務(wù)卿鮑威爾

  4.優(yōu)柔寡斷、不敢決策

    很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！

                                    ——馬云

第三部分、怎樣提升執(zhí)行力

一、提升團隊執(zhí)行力的方法

  1.創(chuàng)建強執(zhí)行力文化

各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動    機！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能。

2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

  身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！

3.完善制度、簡化流程

4.選擇有執(zhí)行力的員工

  要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。

  能“激發(fā)活力”，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆印?/span>

  要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也  許”。

  要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。

5.監(jiān)督檢查、跟進追蹤

  監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！

6.獎懲分明，回報員工

  執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰

二、提升個人執(zhí)行力的方法

1.樹立目標(biāo)，并加強危機意識

  通過目標(biāo)的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的 危險狀態(tài)。

目標(biāo)制定

人生目標(biāo)

五年目標(biāo)

年度目標(biāo)

季度目標(biāo)

月目標(biāo)

周目標(biāo)

日目標(biāo)

2.磨練意志，培養(yǎng)毅力

  遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！

3.絕不拖延，立即行動

  說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。

【做的格言】

早做遲做都要做，不如早做；

認真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！

今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前

我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？

4.不要遲疑，當(dāng)機立斷

  哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。

第四部分、執(zhí)行力的理念

一、執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二

二、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二

三、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

執(zhí)行力提升的三個要素

意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力；

環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的習(xí)慣；

能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

第五部分、自動自發(fā)行動 愛崗敬業(yè)成才

為什么要自動自發(fā)？

樹立職業(yè)理想  強化崗位責(zé)任  提高職業(yè)技能