據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，華為在上季度已經(jīng)是全球第三大智能手機制造商，出貨量達到2750萬部。于是華為自豪地提出了新目標：2016年全球范圍出貨量目標1.4億臺，相比2015年的1.08億臺，增加了3200萬臺。華為CEO余承東此前也對美國財經(jīng)媒體CNBC表示，華為更具有野心愿景，那就是希望到2019年成為全球智能手機制造商的老大。

   同時，蘋果發(fā)布的2016第二財季報有點太慘不忍睹了，全球營業(yè)收入暴跌13%，大中華區(qū)營收暴跌26%，凈利潤暴跌22%！于是季報一發(fā)布，蘋果股價瞬間暴跌8%，市值人間蒸發(fā)了3159億美元！有人計算后說，3159億美元相當于1個貴州茅臺、1個德意志銀行、1個特斯拉或1個螞蟻金服！

   正是有了這樣冰火兩重天的數(shù)據(jù)對比，媒體與花粉們沸騰了，不少自媒體開始鼓吹華為，甚至給華為樹碑 立傳，并預(yù)言蘋果終將被華為踩在腳下！

   但坤鵬論卻要冒天下之大不韙，說一句：沒有自己心的華為手機，你憑什么叫板蘋果！

一、操作系統(tǒng)是核心，是心臟，未來沒它活不了！

   正像PC時代人們常說的一句話：沒有操作系統(tǒng)，再豪華的電腦也是一堆廢鐵。手機同樣也是！

隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷逼近，未來操作系統(tǒng)比任何時代都重要，到物聯(lián)網(wǎng)時代，它將是不可或缺的關(guān)鍵。以前沒有Windows，冰箱、電視、洗衣機照用。但未來物聯(lián)網(wǎng)時代，沒有操作系統(tǒng)，什么都用不了！因為在物聯(lián)網(wǎng)時代，除了互聯(lián)網(wǎng)是必須的，還有就是所有的設(shè)備都必須安裝操作系統(tǒng)，這樣才能實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的物物相連，否則就會像人和人之前語言不通，根本無法溝通配合。所以，未來沒有操作系統(tǒng)這個心臟的支撐，再好的設(shè)備與硬件都無法連通起來，沒法活得了！

二、Google的野心絕不是僅提供操作系統(tǒng)

   有人一直在猜測Google會不會將Android封閉掉，坤鵬論認為，Android會一直免費下去，但開放性會慢慢收窄。因為未來不能讓Android像現(xiàn)在這么亂下去！

   雖然Android的市場份額已經(jīng)突破80%，但原生Android市場份額卻大大縮水，今年1月有數(shù)據(jù)顯示，Android 6.0正式推送三個月后只有0.7%安裝率，增長速度堪比蝸牛。占有率最高的Android版本是2013年推出的Android 4.4，36.1%，其次是Android 5.0，32.6%。相比之下，蘋果iOS9在推送兩個月后安裝率就達到了66%。

   做為Google這個做大生態(tài)、大數(shù)據(jù)的公司來說，最新版本普及率低和慢的主要原因就在于，由于不同的原因和目的，手機廠商將Android系統(tǒng)捆綁的谷歌服務(wù)體系替換成自己的服務(wù)，從而產(chǎn)生眾多衍生版本，雖然這些版本依舊基于谷歌開發(fā)的基礎(chǔ)系統(tǒng)代碼，但有商業(yè)價值的部分已經(jīng)和Google幾無關(guān)聯(lián)。廠商的定制化將Google與用戶的直接對話與溝通切斷了，猶如建了一道圍墻，它無法直接將最新系統(tǒng)推送給用戶，這塊只能聽廠商的！而廠商的圍墻更讓其無法順暢地獲取用戶的數(shù)據(jù)與行為，長此下去，Google真就變成了一個手機系統(tǒng)開發(fā)商，雖然也很牛X，但和它遠大的理想與愿景相比，簡直Low到底了！試想未來物聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的結(jié)果簡直就是Google的噩夢！

   Google曾經(jīng)試圖通過Nexus手機和Android One來應(yīng)對定制化系統(tǒng)的沖擊，但這明顯讓谷歌變得被動起來，效果也很不理想，已經(jīng)喪失了對多數(shù)安卓手機的控制權(quán)。

   在可穿戴設(shè)備方面，谷歌不愿重演手機市場的悲劇，解決之道便是限制廠商的定制權(quán)。所以當Google把Android搬到手表、汽車、電視上時，便開始限制第三方廠商的定制權(quán)，2014年Google發(fā)布Android Wear，采取的策略是完全封閉，幾乎不給廠商自由修改的空間，而且Google副總裁Hiroshi Lockheimer明確表示，在定制Android這件事上，Google更希望廠商們把心思花在自定義app層面，而不是對整個Android系統(tǒng)做一套自己的UI。

   2015年，華為官方也明確對Android Wear的開放性表示了自己的不滿。然又有卵用？

三、做個操作系統(tǒng)可沒那么簡單

   廠商希望Google安安靜靜地做個操作系統(tǒng)開發(fā)商，而Google卻希望廠商是它忠實的硬件制造商。這種各懷鬼胎的合作最終肯定會出問題，其實三星、華為早就想擺脫Google操作系統(tǒng)，自己來做一個！

   但是！

   操作系統(tǒng)絕不是喊出來的，20多年前，嗷嗷待哺的國內(nèi)科技行業(yè)就萌發(fā)了研制自主知識產(chǎn)權(quán)的CPU與操作系統(tǒng)、取代西方產(chǎn)品的宏大志向。在政府推動下，國內(nèi)IT業(yè)先后誕生了紅旗Linux與龍芯CPU等企業(yè)與產(chǎn)品，試圖挑戰(zhàn)占據(jù)絕對優(yōu)勢的Wintel，不出意外，這些嘗試均以失敗告終。

2015年12月，微博認證華為高級工程師@Starry_wang透露，華為手機OS早在2012年就已開始預(yù)研，只不過“現(xiàn)在不是拿出來的時機”，咱們先不論操作系統(tǒng)的研發(fā)有多么困難，先假設(shè)華為和Googe一樣牛，對標一下Android的開發(fā)歷程。

2003年，Android成立，Android之父Andy Rubin最初只想做一個數(shù)碼相機的操作系統(tǒng)。

2005年，Google以5000萬美元收購了名不見經(jīng)傳的Android。隨后Android項目在花完資金后，陷入不溫不火的尷尬境地。正當Andy為未來悲觀時，蘋果拯救了Android。

2007年，喬布斯發(fā)布第一款iPhone。Google意識到它隱含的威脅。很快，Google從收購來的大把項目中找到Android。

2008年，以免費提供Android操作系統(tǒng)為誘餌，聯(lián)合灰頭土臉的手機生產(chǎn)商們對抗蘋果。

2009年9月，HTC推出采用Android的手機。

   但真正成為事實上的全球手機操作系統(tǒng)一直到2011年才算成功，這一年Android設(shè)備達到1.35億，成為智能領(lǐng)域占有量最高的系統(tǒng)。

Android一共用了6年時間研發(fā)到應(yīng)用，而且還用了較為廉價的發(fā)展路線！那么華為的操作系統(tǒng)從2012年開始，那到應(yīng)用最快也得到2018年，那時IOS和Android已經(jīng)是什么樣子了？！

   上面光從時間上講，華為做操作系統(tǒng)必須困難重重，其實我們還沒有提其他問題，比如：華為的基因是硬件，沒有軟件血統(tǒng)，這個軟肋相當軟，不信就看看華為手機里面到底有多少個自己的APP，這些自己的APP里面又有多少個是披著華為外衣的第三方定制；還有開發(fā)操作系統(tǒng)最大的問題是獲得海量應(yīng)用，華為這塊少之又少；因為自己做手機，讓國內(nèi)外手機廠商用華為的操作系統(tǒng)，難上加難......

四、逃不出Google手心，何談挑戰(zhàn)蘋果？

   我們不得不佩服蘋果清晰的思路和戰(zhàn)略，封閉的生態(tài)系統(tǒng)把手機、電腦、手表等產(chǎn)品無縫連接，為用戶提供一體化使用體驗，進而在移動支付、應(yīng)用商店、健康等方面有著巨大優(yōu)勢。

   蘋果的模式短期內(nèi)無法超越，那么Google為什么在Android Wear如此強硬要封閉？原因在于它已經(jīng)讓廠商走進了“囚徒困境”，在吃夠了免費的蜜糖后，廠商已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己無法離開Google和Android，這時候Google已經(jīng)不在意你愿意與否，因為你已別無選擇！無論未來是誰自主研發(fā)的智能穿戴設(shè)備操作系統(tǒng)，當用戶手機還搭載安卓系統(tǒng)時，用戶體驗上都沒有Android Wear完美。即使有更多廠商不選擇Android Wear，Google總會拉攏幾個廠商來做Android Wear的產(chǎn)品，通過節(jié)約系統(tǒng)開發(fā)的成本和谷歌的補貼來降低產(chǎn)品售價，對非安卓產(chǎn)品造成沖擊。對廠商來說，只要你的系統(tǒng)沒有安卓優(yōu)秀，無論是死守還是逃離，最終都將歸于谷歌的陣營之中。

   所以以華為為代表的廠商即使拓展到智能穿戴設(shè)備，一樣很難有機會逃離Google手心，只能做著Google的硬件型號之一！

五、份額重要，但存量替換的趨勢必須看到

   目前我們應(yīng)該客觀地看到，中國智能手機市場正在從增量時代步入存量替換時代，所以導(dǎo)致了增長速度遠遠不如以前，各大調(diào)研機構(gòu)對2016年智能手機的增長率都開出了個位數(shù)的預(yù)測。

   同時，有一些調(diào)研機構(gòu)的分析報告稱，2000-3000元檔位國產(chǎn)機占比從2014年的28%提升到2015年Q3的88%，3000-4000元檔位國產(chǎn)機占比從2014年的8%提升到2015年Q3的77%。這些數(shù)據(jù)充分說明消費者的更新?lián)Q代將不再是簡單地滿足從無到有的需求，而是針對性能或價格的選擇會更加挑剔。

   還有調(diào)研機構(gòu)的報告稱，在2015年大約50%的iPhone 6/6 Plus用戶來自于Android。同時，在4月底，蘋果CEO庫克在接受美國CNBC采訪時表示，盡管蘋果第二季度財報表現(xiàn)不佳，但他非?？春弥袊绕鸬闹挟a(chǎn)階級，認為其將成為蘋果在中國市場的主流消費群體。

   這些數(shù)據(jù)都意味著，高端市場的競爭局面越來越不利于Android手機。

   我們看到的事實基本也是這樣的，比如：華為除了Mate 7大賣外，后續(xù)的中高端機型并不那么樂觀，Mate S直接由4000元跌至現(xiàn)在的2000多一點，Mate 8到4月銷量僅400萬部，已經(jīng)開始直降千元甩賣，2000多元一臺！對于余承東一直叫著要賣1000萬部的P9，坤鵬論真不相信它能賣這么多，Mate 8的前車之鑒擺著呢！銷售不是吹出來的，當初Mate 8上市之初，余承東也一樣說，銷售千萬完全沒問題！

六、華為到底該如何做？

1、避軟就硬，硬中突破

   坤鵬論認為，目前智能手機不是初出茅廬，發(fā)展已經(jīng)非常成熟，這時再重新研發(fā)操作系統(tǒng)的想法美妙但卻殘酷到不可能完成，所以包括華為在內(nèi)的廠商幾乎都聚焦在硬件能力的競爭上。

   坤鵬論建議對于華為這樣硬件能力超群的廠商，特別是還有自己CPU的廠商，應(yīng)該更大力度在硬中突破。世界上最多的發(fā)明是什么？其實從古至今憑空創(chuàng)造的發(fā)明真的不多，更多是組合型發(fā)明，就是A+B式的，舉個簡單的例子，前一段流行一種零食，大棗掏空了里面放個核桃仁，然后就大賣了！所以華為完全可以將自己的優(yōu)勢進行組合創(chuàng)新，比如：華為的主業(yè)是電信基礎(chǔ)設(shè)備與服務(wù)，能不能創(chuàng)造性地和手機結(jié)合？還有能不能將目前的最新技術(shù)與手機結(jié)合？比如：VR虛擬現(xiàn)實直接嫁接在一起？

   正像有句名言說的，與其花力氣去改正自己的缺點，不如將精力專注于自己優(yōu)點的發(fā)揚光大！既然華為有著深厚的硬件基因，為什么不去創(chuàng)造新的平臺玩法，既然操作系統(tǒng)之心不靠譜了，為什么不繞開操作系統(tǒng)，去給自己裝一顆別樣的心？

   另外，華為手機的設(shè)計也請好好突破一下吧！太工程不夠消費不夠美是用戶的抱怨之一，還有一些質(zhì)量問題真不是通過輿論壓制就能消滅的......

2、宣傳不要高調(diào)過頭了

   最近華為的營銷策略發(fā)生了很大變化，比如：炒作任正非，試圖將其打造成企業(yè)網(wǎng)紅，這個無可厚非，但千萬別過度，把一個人往神上捧，結(jié)果往往適得其反，甚至?xí)斐煞坜D(zhuǎn)路，路轉(zhuǎn)黑！這里面要講究一個度，比如那個機場排隊等出租車的照片，炒得有點過火！再比如最近華為更喜歡叫喊大躍進的口號了，什么趕英超美，多長時間超越蘋果，多長時間全球第一，如果實現(xiàn)不了呢？最終不僅僅是落下笑柄......

      還有小米和樂視的浮夸之風已經(jīng)被太多人厭煩，如果華為一味學(xué)習(xí)，像余承東一出新手機就高喊1000萬部，如何如何超越蘋果等，最終只能引發(fā)用戶的抵觸情緒。

    有句名言說的好，人在最高處的時候要更加謙遜，只因為從最高處掉下來摔得最狠。對了，通俗地說：出頭的椽子先爛，槍打出頭鳥.......

    有人評論說：華為那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、永不懈怠、惶者生存的危機感的正在減弱。而任正非之前經(jīng)常說：“所謂‘惶者生存’，不斷有危機感的公司才一定能生存下來!"

    坤鵬論要說的是，你還沒到孤獨求敗的境界，為什么就先學(xué)起了東方不敗的排場？！

3、別亂和蘋果比了

    在P9發(fā)布后，余承東表示：“P9可以說比iPhone 7整整領(lǐng)先了半年，我不謙虛地說iPhone 7續(xù)航能力不會超過我們、照相能力不會超過我們，我們比對手領(lǐng)先半年時間推出更好的產(chǎn)品，我認為價格定得過低了。”這種小米遺風一直在國產(chǎn)廠商的發(fā)布會上彌漫著，一個發(fā)布會上不比倒蘋果，簡直就是失敗的！但這種拙劣的手法早已成了笑柄，其實說穿了就是不自信在做怪，手里不抓著蘋果這根稻草，簡直就沒法獨立生存似的。讓用戶根本感覺不到產(chǎn)品的自身價值！這何嘗不是一種失敗中的失?。?

    從目前的情況看，坤鵬論不否認華為將繼續(xù)獨領(lǐng)國產(chǎn)手機的風騷，因為相比其他友商，它的優(yōu)勢太明顯了，但是超越蘋果絕對不是大嘴一喊就能實現(xiàn)的！就看華為能不能給自己裝上一顆跳動澎湃的心了！

版權(quán)信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會。