這兩天BAT等大公司陸續(xù)公布其2016年第二季度財(cái)報(bào)，至少騰訊和阿里是越發(fā)強(qiáng)大了。每季度一百多億的純利，除了感嘆他們掙錢(qián)比印錢(qián)快以外，對(duì)其他行業(yè)的沖擊也越發(fā)強(qiáng)烈了。這直接增加后來(lái)創(chuàng)業(yè)者的成功難度，或者不久的將來(lái)，除IPO以外，被BAT收購(gòu)也是一個(gè)不錯(cuò)的退路。

一、創(chuàng)業(yè)方向繞不開(kāi)BAT

  百度、阿里、騰訊已經(jīng)可以看成是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繞不過(guò)去的三座大山了。雖然比喻可能不恰當(dāng)，但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路上，你想繞過(guò)他們還真不容易。

  我們可以掰著手指頭數(shù)一數(shù)，電商、視頻、搜索、外賣(mài)只要能數(shù)得出來(lái)的行業(yè)，背后基本都站著B(niǎo)AT，雖說(shuō)像滴滴這種，能讓BAT同時(shí)站在背后的公司并不多，但有一家站在背后，這是必須的。

  除了以上這些領(lǐng)域外，BAT也在自己布局的領(lǐng)域內(nèi)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入，比如文娛產(chǎn)業(yè)、游戲、媒體等。

  可能有的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了，我的身后并沒(méi)有站著B(niǎo)AT其中任何一家呀！！

  好吧，那是因?yàn)槟愕捏w量還不夠大，并不能引起B(yǎng)AT其中任何一家的重視，當(dāng)你發(fā)展到行業(yè)前列的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，BAT就站在那里，給你錢(qián)。要么你拿他們錢(qián)，賣(mài)身于他們，要么他們把錢(qián)給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，花錢(qián)燒死你。早期死在滴滴手里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不就是因?yàn)榉噶诉@個(gè)錯(cuò)誤么？

二、VC日子也難過(guò)

  最近一段時(shí)間，坤鵬論和幾個(gè)做晚期VC和PE的朋友聊天，他們有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：

  BAT讓他們的日子越來(lái)越不好過(guò)了。

  BAT相關(guān)人員和他們開(kāi)玩笑，說(shuō)他們可以去投早期嘛。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資人是很高大上的一種存在，他們手握重金，言談舉止間指點(diǎn)江山。事實(shí)上并不是這樣，他們有的資源僅僅就是錢(qián)，而他們的錢(qián)也不是自己的，是LP的，他們要對(duì)LP負(fù)責(zé)，LP之所以把錢(qián)給VC，是需要將錢(qián)增值的。所以盈利是他們的硬指標(biāo)。

  但BAT不一樣，很多時(shí)候?yàn)榱藨?zhàn)略布局，他們是可以不盈利的。并且這種不盈利可以持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)到所有VC都接受不了，而且BAT背后強(qiáng)大的資源也可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)。這種情況下，如果你是創(chuàng)業(yè)者，你會(huì)選擇拿誰(shuí)的錢(qián)呢？

  BAT公司超強(qiáng)的盈利能力為他們提供了源源不斷的資金，這種資金規(guī)模是任何VC都無(wú)法相提并論的。所以最近幾年最活躍的投資公司已經(jīng)不是傳統(tǒng)的VC了，而是騰訊和阿里。

  現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的日子越來(lái)越難過(guò)，特別是最近幾年新興起的投資機(jī)構(gòu)，日子更難過(guò)。這也間接把創(chuàng)業(yè)者推向BAT，這種對(duì)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)的惡性循環(huán)正在上演，并且有愈演愈烈的趨勢(shì)。

  BAT不會(huì)投早期項(xiàng)目，他們不差錢(qián)，也沒(méi)必要博那1%的成功率，他們只要看著市場(chǎng)里經(jīng)過(guò)廝殺剩下的那么幾家，然后把錢(qián)給其中的一家，通過(guò)資源幫他再把剩下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干死或收購(gòu)。這里面，后期的VC甚至都插不上手。

三、投資將是BAT的未來(lái)

  我們一直都在談創(chuàng)新，國(guó)家也在提倡創(chuàng)新，可企業(yè)規(guī)模真做到BAT這樣，創(chuàng)新反而是他們的弱項(xiàng)，大企業(yè)病、船大難調(diào)頭、企業(yè)基因，反正任何一個(gè)因素都足以制約企業(yè)創(chuàng)新。于是乎，他們發(fā)現(xiàn)，投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式非常不錯(cuò)，很適合自己。錢(qián)對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)從來(lái)不是問(wèn)題，而資源也有得是，這種情況下，搶VC的飯碗不僅能多掙錢(qián)，還能為自己的商業(yè)帝國(guó)布局，還能分散風(fēng)險(xiǎn)，還能鼓勵(lì)創(chuàng)新。哎媽?zhuān)锰幪嗔?，不這么干那簡(jiǎn)直就是傻啊。

  所以可以看到，雖然BAT目前也在不斷研發(fā)、完善自己的產(chǎn)品，但更多時(shí)候是通過(guò)投資的方式參與到其他公司中。要知道，他們一個(gè)季度盈利一百多億，就能通過(guò)資本市場(chǎng)融到數(shù)倍甚至幾十倍于這個(gè)數(shù)的錢(qián)。所以對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，能用錢(qián)解決的問(wèn)題從來(lái)都不是問(wèn)題。目前看來(lái)，至少騰訊和阿里是這樣做的。

  而通過(guò)投資，他們也進(jìn)入了很多自己做不好的領(lǐng)域，比如騰訊最近又增持了京東的股票，成為京東第一大股東。要知道，騰訊之前電商業(yè)務(wù)可是沒(méi)少投錢(qián)，也沒(méi)少試錯(cuò)，可就是做不起來(lái)。至于外賣(mài)、視頻等行業(yè)就更是如此了。

  BAT的壟斷已經(jīng)越來(lái)越明顯了，當(dāng)他們把VC的市場(chǎng)搶占以后，創(chuàng)業(yè)者就更難繞開(kāi)他們了。要知道，這基本是通往資本市場(chǎng)的必經(jīng)之路。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你可以說(shuō)你不上市，可你的投資人干么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)放過(guò)你么？

  或者有的網(wǎng)友不認(rèn)同，認(rèn)為他們不可能把所有VC的市場(chǎng)都搶占了，其實(shí)他們沒(méi)必要搶所有VC的市場(chǎng)，只要把后期投資這塊市場(chǎng)占上，創(chuàng)業(yè)者基本就都跳不出他們的圈。而背靠大量資金和資源，搶占這部分市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題。

  之前我們認(rèn)為把企業(yè)做上市算是一種成功，或者不久的將來(lái)，把企業(yè)賣(mài)給BAT也算是一種成功。

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，目前專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會(huì)。