觀察我們身邊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很少有哪個領(lǐng)域不是在BAT手里的。

  當(dāng)然，很少并不代表沒有，比如自媒體平臺，本來前段時間盛傳騰訊要收購今日頭條，不過被張一鳴出面給否認(rèn)了。我們相信無風(fēng)不起浪，但至少現(xiàn)在看來，今日頭條還沒有要委身于誰的征兆。

  媒體在之前的十來年，并不被大家所重視。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都嚴(yán)重缺流量，這個時候才發(fā)現(xiàn)，媒體是聚集流量非常好的渠道，于是乎，移動互聯(lián)網(wǎng)下的媒體，又重新走回了行業(yè)前列，成為大家爭搶的對象。

  不過這個行業(yè)到目前為止，還沒有形成絕對意義上的老大、老二，大家還有得爭。今天呢，坤鵬論就聊聊現(xiàn)在的自媒體平臺。

一、阿里系UC大力推進新媒體

  8月23日，UC正式宣布要去瀏覽器化，轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)新型媒體平臺。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，瀏覽器是流量最早的入口，要早于搜索引擎，早于網(wǎng)址導(dǎo)航站，所以大家都在做瀏覽器。不過到了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，突然發(fā)現(xiàn)其實瀏覽器并不是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。經(jīng)過這么長時間的摸索，終于發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容是一個非常不錯的入口，所以UC轉(zhuǎn)型是情理之中的事情。

  UC其實在轉(zhuǎn)型之前，就一直在做內(nèi)容，UC的自媒體訂閱號也是一個不錯的平臺，在自媒體人內(nèi)部都有一個普遍的認(rèn)識，UC號不好申請，但UC的流量又不錯，所以網(wǎng)上UC賬號已經(jīng)被叫賣到2000塊錢一個。

  23日發(fā)布會的時候，UC創(chuàng)始人、阿里移動事業(yè)群總裁俞永福也透露了一些數(shù)據(jù)：

  去年UC每個月的活躍用戶超過3億，現(xiàn)在超過了4億，明年則有把握超過5億。

  UC官方數(shù)據(jù)顯示，UC頭條單日文章曝光量超過60億，單日評論總量突破650萬條，用戶日閱讀PV超過7億。

  這個數(shù)量級其實挺高。坤鵬論認(rèn)為，UC之所以會有這么高的數(shù)據(jù)，作為瀏覽器這么多年的用戶積累功不可沒，但UC自媒體本身的作用，可能并沒有想象中的那么大。在自媒體這方面的運營，UC還有很長的路要走。

二、今日頭條之發(fā)展

  今日頭條對于自媒體平臺的作用，不亞于小于對于國產(chǎn)智能手機的作用。不過二者的區(qū)別在于，今日頭條目前勢頭正盛，而小米卻有點力不從心。

  國內(nèi)知名移動數(shù)據(jù)研究公司QuestMobile發(fā)布6月移動新聞資訊APP榜單，今日頭條月活躍用戶量9637萬位列第二。

  不過今日頭條官方數(shù)據(jù)是：

  截止2016年8月，今日頭條累計激活用戶數(shù)已達(dá)5.3億，日活躍人數(shù)超過5500萬，月活躍人數(shù)超過1.3億，單用戶每日使用時長超過74分鐘。其中，“頭條號”平臺的賬號數(shù)量已超過19萬個。

  不得不說，今日頭條是內(nèi)容方面的運營功底還是不錯的，很好的抓住了用戶心理。

  之前一些自媒體平臺封殺作者廣告，但頭條號并沒有這么做，事實證明這是對的。作者的廣告，無非是加一些微信公眾號的廣告，想將用戶引導(dǎo)關(guān)注公眾號，但公眾號畢竟是閉環(huán)，用戶在關(guān)注某公眾號以后，并不會把閱讀習(xí)慣從頭條轉(zhuǎn)到公眾號，所以頭條的實際用戶流失并不大。但這卻增加了作者的積極性，讓作者更愿意在頭條號上發(fā)布文章，甚至是首發(fā)文章，一個小小的操作，讓頭條在內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量、原創(chuàng)度等幾個方面都超越了競爭對手。這方面的反面教材就是一點資訊，一個不了解作者需要什么的平臺。

  今日頭條過人之處還在于，在將頭條號的內(nèi)容、視頻做好的同時，還推出了頭條問答，可以光明正大的將知乎等專業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容通過網(wǎng)友之力搬到今日頭條之內(nèi)。要知道，這些內(nèi)容是非常優(yōu)質(zhì)的。除了頭條問答，還推出了影評，這是同時要搶知乎和豆瓣的飯碗呀。

  頭條的廣告分成機制也是相對比較完善的，所以現(xiàn)在已經(jīng)開始有一批網(wǎng)賺的人圍繞頭條掙錢了。這是一個平臺成熟的開始。能有一批人圍繞你的平臺掙到錢，意味著有大量專職的人為你工作，而你還不用付工資。

  不過像今日頭條這樣的平臺，屬于沒什么背景的，不像UC、企鵝自媒體等，背后都站著牛X的親爹，雖然現(xiàn)在發(fā)展不順，不表示未來發(fā)展也不行。畢竟今日頭條在這個領(lǐng)域內(nèi)還沒有達(dá)到占比70%以上，危險還是無處不在的，一個失誤就有可能前功盡棄。

  所以坤鵬論認(rèn)為，就是因為“創(chuàng)業(yè)不是想成為騰訊員工”而放棄騰訊是非常不明智的。如果是因為條件沒談妥，那是可以理解的。

三、騰訊系的復(fù)仇之路

  自從傳出騰訊收購今日頭條被張一鳴否認(rèn)以后，騰訊系的自媒體平臺開始發(fā)力。天天快報的廣告開始鋪天蓋地的出現(xiàn)，包括北京地鐵里也都有了他們的廣告。

  憑借騰訊海量用戶群，瀏覽量自然不在話下。

  不過坤鵬論認(rèn)為，騰訊系的自媒體平臺是有問題的，原因有二：

1、過于分散

  騰訊的自媒體平臺，能數(shù)得上名的有：微信公眾號、企鵝自媒體平臺、QQ公眾號，對應(yīng)前臺客戶端有微信、騰訊新聞客戶端、天天快報等。坤鵬論可以理解，作為像騰訊這么大規(guī)模的公司，有幾個同類產(chǎn)品是很正常的，但對于自媒體作者而言，未必是好

  多且不聚焦，會讓用戶茫然。

2、產(chǎn)品設(shè)置不合理

  要說微信公眾號的功能其實還好，并不復(fù)雜。復(fù)雜的是企鵝自媒體平臺和QQ公眾號。因為QQ公眾號要通過企鵝自媒體平臺申請，綁定的QQ公眾號只能是一個人的QQ號，且不可更改。

  我們把自媒體叫成自媒體，但自媒體真正能發(fā)展起定，形成價值、形成產(chǎn)業(yè)，一定不是自己寫、自己發(fā)的模式，而是最終形成團隊做戰(zhàn)的形式，只有團隊才能長期、穩(wěn)定的提供高質(zhì)量的文章。這種情況下，明顯QQ公眾號目前的產(chǎn)品設(shè)計是不符合要求的。

四、網(wǎng)易想奮起直追

  網(wǎng)易自媒體平臺在之前也是出了名的難申請，并且網(wǎng)易自媒體平臺即使開通了，也沒有UC那么大的閱讀量，這就是一個很尷尬的事情了。

  后來坤鵬論通過其他渠道了解到，其實自媒體平臺在網(wǎng)易內(nèi)部也是一個比較尷尬的局面，各部門都想從這里拿流量，但又給不了太多支持。

  本來網(wǎng)易新聞是有挺多忠實用戶的，怎奈他自己不爭氣。所以很多網(wǎng)易新聞的用戶，后來也都投奔今日頭條了。

  最近幾天，網(wǎng)易自媒體平臺好像是開始發(fā)力了，在大力招攬作者。不過在坤鵬論看來，這種運動式發(fā)展對其本身的長遠(yuǎn)發(fā)展幫助并不大。

五、手握一手好牌的百度百家

  坤鵬論覺得最可惜的其實是百度百家。百度在做內(nèi)容這方面，是有成功經(jīng)驗的，百度知道、百科、經(jīng)驗，這些產(chǎn)品都做的非常好，內(nèi)容積累也非常多。

  而百度又是以技術(shù)見長的公司，又守著搜索這么大的內(nèi)容入口可以導(dǎo)流，做不起來真是天理不容。

  可就是在這種情況下，百度手握一手好牌，卻給打成現(xiàn)在這個爛樣。

  百度百家的發(fā)展一直止步不前，最開始的時候，百度百家是以專業(yè)見長，所有作者基本都非常專業(yè)，這是優(yōu)勢。但專業(yè)的內(nèi)容往往缺少讀者。如果百家能及時轉(zhuǎn)變策略，吸引更多作者入駐，從而生產(chǎn)大量內(nèi)容，憑借百度的內(nèi)容引流能力和廣告銷售能力，幫作者變現(xiàn)將是水到渠成的事情。

  其實公司越大，創(chuàng)新越難，從道理上是可以理解的。所以像騰訊、阿里這種發(fā)展思路是對的，自己只做自己擅長和了解的事情，創(chuàng)新的事情，投錢讓別人去做。

  雖然騰訊收購今日頭條不成，不過坤鵬論仍然認(rèn)為，自媒體這個領(lǐng)域，早晚跑不了被BAT收編。區(qū)別只在于被誰收以及什么時候收而已。

版權(quán)信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會。