“這時(shí)你跟競(jìng)爭(zhēng)者拼誰(shuí)能活著，誰(shuí)能專(zhuān)注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那兒。跪著過(guò)冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅(jiān)持到底就是勝利。如果所有的網(wǎng)站公司都要死的話(huà)，我們希望我們是最后一個(gè)死。這是個(gè)3000米的長(zhǎng)跑，不是100米的短跑，所以我說(shuō)， 需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。我們要學(xué)會(huì)半跪生存?！薄R云

  自從權(quán)威人士的L形理論把全國(guó)人民普及后，誰(shuí)也不再避諱談我們國(guó)家正處于下行期的現(xiàn)實(shí)，而且這個(gè)下行何時(shí)拐彎，誰(shuí)也不敢預(yù)言個(gè)準(zhǔn)確時(shí)間。

  之前坤鵬論曾經(jīng)按照過(guò)去已經(jīng)發(fā)生過(guò)的四次經(jīng)濟(jì)周期做了個(gè)預(yù)測(cè)，也就是我們還要在低谷期徘徊個(gè)7~8年，是不是有種要哭的沖動(dòng)？

  雖然有些話(huà)俗得不能再俗，但越俗越證明它們?cè)奖蝗藗冋J(rèn)同，比

  這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代！

  禍兮福所倚福兮禍所伏！

  確實(shí)，不管明天會(huì)怎樣，生活總是要繼續(xù)，愁眉苦臉也是一天，充滿(mǎn)希望也是一天！

  今天坤鵬論就來(lái)講講讓大家有點(diǎn)小希望的事情吧！

一、沒(méi)騙你，世界500強(qiáng)有一半誕生自經(jīng)濟(jì)衰退期

  成立于經(jīng)濟(jì)下行階段的知名企業(yè)名單很長(zhǎng)也很多，包括GM、AT＆T、迪斯尼等都成立于經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期。

  當(dāng)然，迪斯尼咱們之前專(zhuān)門(mén)討論過(guò)，它的崛起甚至成為了一種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，被稱(chēng)為迪斯尼效應(yīng)，它是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，文娛會(huì)大行其道的杰出代表。

  美國(guó)有權(quán)威機(jī)構(gòu)在2009年做了一個(gè)研究，發(fā)現(xiàn)世界500強(qiáng)的企業(yè)中有超過(guò)一半的企業(yè)創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)下行或熊市時(shí)期。

二、看清這次經(jīng)濟(jì)衰退，你將看清很多事情

  最近坤鵬論學(xué)習(xí)了不少東西，在這里插播一下，分享給大家。

  經(jīng)濟(jì)衰退由什么觸發(fā)會(huì)產(chǎn)生不同的市場(chǎng)反應(yīng)。一般情況下，經(jīng)濟(jì)衰退有兩大原因，一種是由實(shí)體行業(yè)的不景氣觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，通常體現(xiàn)為市場(chǎng)中的資本較少，股市低迷。另一種是由金融行業(yè)的問(wèn)題觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，通常體現(xiàn)為市場(chǎng)中的資本較少，但股市在低潮后回穩(wěn)向上。

  由實(shí)體行業(yè)觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退中，投資人不容易看好早期創(chuàng)業(yè)公司。

  很簡(jiǎn)單，這時(shí)候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很艱難，物料成本較高（比如油價(jià)飆升的時(shí)期），消費(fèi)市場(chǎng)極度冷清、供應(yīng)鏈破損等原因，都不利于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展與生存。

  同時(shí)，由于股市低迷，所以晚期臨近IPO的創(chuàng)業(yè)公司估值會(huì)比較低，所以資本會(huì)伺機(jī)以低價(jià)格入主。

  另外，一些本來(lái)做好準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)因股市不景氣而推遲上市計(jì)劃，繼續(xù)尋找風(fēng)投來(lái)融資，而投資機(jī)構(gòu)也不敢輕易投早期項(xiàng)目，所以那些不上市的晚期創(chuàng)業(yè)公司反而更容易獲得投資。

  而由金融行業(yè)觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，比如次貸危機(jī)時(shí)期，情況就不太一樣了，投資人的策略也會(huì)完全不同。因?yàn)樽鰹榻?jīng)濟(jì)根本的實(shí)體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，所以股市肯定會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)整后穩(wěn)定上升，晚期的創(chuàng)業(yè)公司上市順暢，投資人有機(jī)會(huì)及時(shí)退出套現(xiàn)。

  而對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)在前期的緊縮，使他們的估值不會(huì)被炒高，同時(shí)，這個(gè)時(shí)候的消費(fèi)市場(chǎng)還很穩(wěn)健，可以接受和容納新產(chǎn)品、新公司，所以，金融危機(jī)反而會(huì)成為投資人抄底早期創(chuàng)業(yè)公司的好機(jī)會(huì)。

  而我們現(xiàn)在所處的是哪種經(jīng)濟(jì)衰退呢？對(duì)！現(xiàn)在絕對(duì)是實(shí)體產(chǎn)業(yè)的觸發(fā)的！不好辦呀，不好辦！

三、優(yōu)秀的人才更好找了

  經(jīng)濟(jì)下行衰退，資本寒冬降臨，許多創(chuàng)業(yè)者遭遇了慘痛失敗，特別是那些早期創(chuàng)業(yè)者，他們還沒(méi)有機(jī)會(huì)由簡(jiǎn)入奢，苦哈哈了最少1年，結(jié)果卻一事無(wú)成，這種打擊是多么沉痛！

  但是，這些創(chuàng)業(yè)的失敗者卻是許多公司眾里尋他千百度的人才！

  世界上沒(méi)有什么比讓一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)更能讓他快速成長(zhǎng)的辦法了，他受得了苦，耐得住折磨，在摸爬滾打中學(xué)會(huì)了管理，學(xué)會(huì)了營(yíng)銷(xiāo)，學(xué)會(huì)了一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用，學(xué)會(huì)了有問(wèn)題不是抱怨而是解決......

  這些素質(zhì)不就是公司老板們夢(mèng)寐以求的嗎？

  坤鵬論勸各位老板，明天就告訴你們的人力資源，把歡迎有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)這一條加到招聘信息的首位！

  可能有人會(huì)擔(dān)心，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓人的心變成驛動(dòng)的心。但在這個(gè)資本寒冬，早期項(xiàng)目很難找到錢(qián)的時(shí)代，這個(gè)擔(dān)心有必要嗎？

  再說(shuō)，如果一個(gè)慘敗的創(chuàng)業(yè)者再出去找工作，說(shuō)明他早就想通了許多，起碼他想得最通的是，創(chuàng)業(yè)不是所有人可以玩的，世界上99%的人并不適合創(chuàng)業(yè)，包括他在內(nèi)。

  同時(shí)，創(chuàng)業(yè)失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者的心理打擊，也會(huì)讓他變得更加勤勉，更加謙遜，因?yàn)槊總€(gè)人都希望在一次失敗后，用另一件事來(lái)證明：我能行！

  另外，經(jīng)濟(jì)衰退，資本寒冬，會(huì)讓許多優(yōu)秀的人才放棄掉自己開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的念頭，他們會(huì)更多地涌向企業(yè)招聘市場(chǎng)。

  坤鵬論認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)衰退期，前幾年一直不被資本看好的年齡稍長(zhǎng)者會(huì)顯示出優(yōu)勢(shì)，比如：35~40歲左右，因?yàn)?，他們至少?jīng)歷過(guò)上一次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，眼界與承壓能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于90后。

  正像在嚴(yán)峻的形勢(shì)下打獵，老獵人的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)起到?jīng)Q定性作用。

四、活下來(lái)比什么都重要，活下來(lái)明天會(huì)更好

  在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)活下來(lái)成為首要目標(biāo)，就像人求生的本能是無(wú)比強(qiáng)悍一般，企業(yè)是人的組織，在這方面無(wú)疑也是相同的。

  所以，它們會(huì)放棄以前一切虛無(wú)飄渺的東西，“活”是它們此時(shí)的座右銘，而賺錢(qián)就是這個(gè)座右銘的唯一解釋。

  而且在這個(gè)時(shí)期，對(duì)于幾乎所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的字典中只有兩個(gè)字：生或死！

  英國(guó)保險(xiǎn)公司Hiscox在其名為“企業(yè)基因”（DNA of a Entrepreneur）的調(diào)查中，來(lái)自英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、西班牙和美國(guó)的3500多位企業(yè)家分享了自己企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)果或許能讓人保持樂(lè)觀(guān)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期成立的創(chuàng)業(yè)公司比在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期成立的創(chuàng)業(yè)公司更賺錢(qián)。

  如果我們留心觀(guān)察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫活下來(lái)的企業(yè)，到現(xiàn)在依然還活著，有的成為了巨無(wú)霸，比如：BAT，有的并不那么顯山露水，但它們活得挺滋潤(rùn)。

  今年曾經(jīng)有一段時(shí)間，一篇名為《BAT這樣的公司是如何跪著熬過(guò)資本寒冬的》在朋友圈中廣為傳播，坤鵬論不知道里面有多少是后來(lái)的演繹，但其中真實(shí)地說(shuō)明一個(gè)道理：

  在最寒冷的時(shí)候活下來(lái)，迎接你的必然是最璀璨的陽(yáng)光！

  剩者為王！

五、競(jìng)爭(zhēng)更少了，這不是好事嗎？

  其實(shí)這個(gè)用屁股都能想到的結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，缺少了資本的攪局，那些真正想創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者不再被不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)而分散注意力了，他們的好日子來(lái)了！

  等到資本市場(chǎng)回春時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司可能早已建立壁壘，使得新進(jìn)入者很難占據(jù)一席之地。

  在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能堅(jiān)持得最久，誰(shuí)就能更有機(jī)會(huì)看到明天的陽(yáng)光！

六、選擇對(duì)的人去投奔

  在美國(guó)的一項(xiàng)研究中顯示，在缺乏資金和用戶(hù)的時(shí)期，運(yùn)營(yíng)多年的公司會(huì)更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄冎辽俳?jīng)歷過(guò)最近的那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在市場(chǎng)稍有不對(duì)的時(shí)候，他們就已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備過(guò)冬。

  而那些成立時(shí)間短，特別是創(chuàng)始人只經(jīng)歷過(guò)繁榮時(shí)代，基本會(huì)呈現(xiàn)無(wú)頭蒼蠅似的驚慌失措，這也是為什么今年會(huì)有那么多曾經(jīng)融了很多錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)倒閉或是舉步維艱。

  因此，如果你正在找工作，坤鵬論建議你要著重考察一下目標(biāo)公司創(chuàng)始人的經(jīng)歷，看他是否有過(guò)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，如果有，再好不過(guò)，可以重點(diǎn)考慮，起碼這家公司能夠在經(jīng)濟(jì)衰退期比別人活得更長(zhǎng)一些。

  另外，還要告訴你一個(gè)好消息，如果你能夠在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入一家公司，特別是做對(duì)事的創(chuàng)業(yè)公司，只要你夠勤奮、夠努力，能夠和公司一起成長(zhǎng)，那么未來(lái)你走到公司高級(jí)職位，甚至在公司扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色的機(jī)率相當(dāng)相當(dāng)大，絕對(duì)大大超過(guò)創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率！

  坤鵬論認(rèn)為，選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)就兩條：跟對(duì)人，做對(duì)事！

  最后扯點(diǎn)題外話(huà)，許多人不理解為什么我們國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，明知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)99.9%不靠譜，還去扶持，為什么將網(wǎng)絡(luò)約車(chē)合法化，其實(shí)根本原因很簡(jiǎn)單，國(guó)家已無(wú)法解決就業(yè)，特別是大學(xué)生，以及素質(zhì)相對(duì)低的人群。

  有句話(huà)說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)就是茍且的另一種套路?！边@中間透露著多少被創(chuàng)業(yè)者的無(wú)奈和辛酸！

  而資本寒冬、經(jīng)濟(jì)下行，沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)的大出口，就業(yè)將成為我們未來(lái)幾年面臨的最大問(wèn)題之一！

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，目前專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會(huì)。